Idael, hoy te voy a enviar un documento que te puede ser de ayuda,
no te lo mando ahora porque lo tengo en la PC de mi casa.
un abrazo

> Ariel F. Mártire
Buenos Aires
Argentina

> -----Mensaje original-----
> De: Idael Bandera [SMTP:idael@...]
> Enviado el: Thursday, April 25, 2002 15:38
> Para: AsegCalidadSoftware@...
> Asunto: RE: [ACS] Roles
>
> Gracias Roberto.
> He estado por esos lares pero no he encontrado lo que busco. Incluso ni en la
literatura que poseemos por acá aparecen reunidos, sino que van saliendo, poco a
poco, en las distintas áreas de procesos de cada nivel.
> Los roles son exactamente lo que la palabra sugiere. Para poder alcanzar cada
uno de los niveles que propone CMM, se tiene que ir venciendo Áreas de Procesos
Claves (KPA - Key Process Areas) que a su vez contiene un conjunto de Prácticas
Claves (KP - Key Practices) y de Objectivos (Goals) a alcanzar. Por ejemplo,
para alcanzar el nivel dos de CMM es necesario que se trabaje en la empresa en
áreas como gestión de requerimientos de software, planificación de proyectos,
seguimiento y supervisión de proyectos, aseguramiento de la calidad de software,
gestión de configuración y gestión de subcontrataciones. Evidentemente, para que
cada una de estas áreas funcione correctamente deben existir personas que
realicen determinadas actividades para poder alcanzar los "objetivos" siguendo
las "mejores prácticas" o "prácticas claves". Esas actividades que realizan las
personas -que no quiere decir que sean unipersonales, pues una persona puede
desempeñar varias- son los llamados "roles". ¿Me hago entender? Digamos:
analista, programador, probador, jefe de proyecto...
> Pero no logro encontrar un documento donde pueda tenerlos todos juntos -que
son unos cuantos. Bueno, encontré algo, pero fuera de mi alcance: baste decir
que soy cubano y entenderán algunas cosas. :-)
> Seguiré mirando... gracias. Estamos en contacto.
>
> Idael
>
>
>
>
> »-----Original Message-----
> »From: Roberto Marani [<mailto:tan602@...>]
> »Sent: Thursday, April 25, 2002 00:47
> »To: AsegCalidadSoftware@...
> »Subject: Re: [ACS] Roles
> »
> »
> »Si
> »te recomiendo desde ya darte una vuelta por el sitio
> »oficial, el SEI (Software Engineering Institue, depto
> »del Carnegie Mellon University), que son los padres
> »del CMM.
> »La direccion es: <http://www.sei.cmu.edu>
> »
> »No se a que te referis con "roles", pero el CMM
> »certifica niveles de madurez de los procesos de
> »desarrollo de software. Te paso un texto que te puede
> »ayudar sobre el nivel 2:
> »
> »Level 2 - The Repeatable Level
> »At the Repeatable Level, policies for managing a
> »software project and
> »procedures to implement those policies are
> »established. Planning and
> »managing new projects is based on experience with
> »similar projects. Process
> »capability is enhanced by establishing basic process
> »management discipline
> »on a project by project basis. An effective process
> »can be characterized as
> »one which is practiced, documented, enforced, trained,
> »measured, and able to improve. Projects in Level 2
> »organizations have installed basic software management
> »controls. Realistic project commitments are based on the
> »results observed on previous projects and on the requirements
> »of the current project. The software managers for a project
> »track software costs, schedules, and functionality; problems
> »in meeting commitments are identified when they arise.
> »Software requirements and the work products developed to
> »satisfy them are baselined, and their integrity is controlled.
> »Software project standards are defined, and the organization
> »ensures they are faithfully followed. The software project
> »works with its subcontractors, if any, to establish a
> »customer-supplier relationship. Processes may differ between
> »projects in a Level 2 organization. The organizational>
> »requirement for achieving Level 2 is that there are policies
> »that guide the projects in establishing the appropriate
> »management processes. The software process capability of Level
> »2 organizations can be summarized as disciplined because
> »planning and tracking of the software project is stable and
> »earlier successes can be repeated. The project's process is
> »under the effective control of a project management system,
> »following realistic plans based on the performance of previous
> »projects.
> »
> »Saludos
> »Roberto Marani
> »
> »--- Idael Bandera <idael@...> wrote:
> »> Señores, y señoras,
> »> ¿Me pudieran decir cuáles o cómo llegar a los roles
> »> de CMM?....Por lo menos
> »> a los que pertenecen al nivel 2.
> »>
> »> Idael
> »>
> »
> »
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