Estimado Alejandro,
Gracias ante todo por tu interés. No hay duda que tu punto de vista
puede aportar mucho en este asunto.
Quisiera tomar dos cuestiones de lo que dices.
1, un costo de cien mil dólares no es menor para un buen promedio de
nuestras empresas, y en algunos países es prohibitivo. En una amplia
capa de ellas sería muy difícil planificar una inversión de un
volúmen semejante, dejando que suceda lo que habitualmente pasa: que
sólo empresas de magnitud importante se embarcan en procesos de
evaluación, por tomar este aspecto.
Este aspecto de baja capitalización en nuestros países (hablo por mi
experiencia en Argentina fundamentalmente, y luego por lo que
conozco de Uruguay, Chile, Paraguay, Bolivia) me hace pensar en lo
que planteé como parte del tema: qué posibilidad existe de que el
movimiento por la mejora contínua no sea una cuestión encarada por
empresas individualmente, sino como una cuestión colectiva, de
asociaciones de empresas, gobierno, profesionales y universidades.
Mi tiempo es escaso ahora. Continuaré en unas horas más.
Jorge Ubeda

--- En AsegCalidadSoftware@..., "Alejandro Bedini G."
<alejandro.bedini@u...> escribió:
> Hola a todos
>
> Sobre costos ronda los 100.000 dolares. Obviamente deben calcularse
> factores como tamaño de la empresa, tiempo
> De capacitación, madurez previa, etc.
> Ese dato solo es promedio y bajo ningun motivo debe tomarse como un
> valor unico
> Hay casos en empresas de Costa Rica que certificaron menos que el
dato
> que doy y en Brasil empresas con
> Más de dicho monto.
>
> Lastimosamente las empresas que desarrollan sw normalmente tienen
un
> ciclo de vida de 5 años y una alta rotación de personal. Varios
> elementos estan en su contra y la calidad permitiria aumentar su
vida
> util.
> Por tal razón la certificación solo es un aval que puede abrir
puertas a
> otros mercados
> Pero la calidad puede ahorrarte ciertos costos y ser mas
productivo.
>
> Los dueños de empresas deberian SIEMPRE implementar normas de
calidad en
> su organización. Certificar
> Se debe analizar el por qué de hacerlo.
>
> Lo que pasa es que hay un aspecto psicologico que influye en el
> siguiente planteo.
> Si hago un esfuerzo en implementar un estándar de calidad lo hago
por
> certificar, sino para qué lo hago.
> La siguiente analogia es valida "inmaginese Uds estudiar una
carrera de
> 5 años" y saber que no van a llegar a obtener el diploma.
> Automaticamente se genera un rechazo al esfuerzo de estudiar.
> El planteamiento de las empresas deberia ser "estudio los 5 años"
sino
> no puedo estar en el mercado.
> El certificado no me interesa...por ahora.
>
> Con un nivel 2 de CMM estaría ok.
>
>
> Los factores para hacer sinergia radica principalmente en apoyo de
> gobierno + mente de exportación + cooperación
> Entre empresas sin perjudicar su información confidencial.
>
> Casos de Ecuador, Perú estamos trabajando en ello. NO es fácil
cambiar
> mentalidad y aceptar cooperación.
>
> Casos de éxito sobre los factores mencionados están en Brasil.
>
> Saludos Alejandro
> _____________________
> Alejandro Bedini G.
> Local Co-ordinator
> SPICE
> www.usm.edu.ec/abedini
>
> ____________________
> Alejandro Bedini G.
> Académico
> Depto de Industrias
> UTFSM
>
> ----