Con dos minutos de tiempo...
Finalmente, para cerrar lo que quería decir, quisiera insistir en
que la mejora de la calidad debiera encararse en nuestros casos como
una tarea colectiva, como dices, contando con la colaboración de
gobiernos, empresas, profesionales y universidades. Una isla de
calidad no puede subsistir si mis proveedores no actúan igual, si
los individuos que se incorporan a la empresa no están compenetrados
de los mismos criterios, si las instituciones con que te relacionas
trabajan en contra. Así lo entendió Japón en su momento, y la
competencia entre empresas no obstruyó un movimiento único hacia una
mejora que le dió un lugar de primacía.
Entonces, mi pregunta es: es posible favorecer una acción colectiva
en éste sentido?
Jorge Ubeda

--- En AsegCalidadSoftware@..., "Jorge Ubeda"
<j_ubeda@h...> escribió:
> Estimado Alejandro,
> Gracias ante todo por tu interés. No hay duda que tu punto de
vista
> puede aportar mucho en este asunto.
> Quisiera tomar dos cuestiones de lo que dices.
> 1, un costo de cien mil dólares no es menor para un buen promedio
de
> nuestras empresas, y en algunos países es prohibitivo. En una
amplia
> capa de ellas sería muy difícil planificar una inversión de un
> volúmen semejante, dejando que suceda lo que habitualmente pasa:
que
> sólo empresas de magnitud importante se embarcan en procesos de
> evaluación, por tomar este aspecto.
> Este aspecto de baja capitalización en nuestros países (hablo por
mi
> experiencia en Argentina fundamentalmente, y luego por lo que
> conozco de Uruguay, Chile, Paraguay, Bolivia) me hace pensar en lo
> que planteé como parte del tema: qué posibilidad existe de que el
> movimiento por la mejora contínua no sea una cuestión encarada por
> empresas individualmente, sino como una cuestión colectiva, de
> asociaciones de empresas, gobierno, profesionales y universidades.
> Mi tiempo es escaso ahora. Continuaré en unas horas más.
> Jorge Ubeda
>
> --- En AsegCalidadSoftware@..., "Alejandro Bedini
G."
> <alejandro.bedini@u...> escribió:
> > Hola a todos
> >
> > Sobre costos ronda los 100.000 dolares. Obviamente deben
calcularse
> > factores como tamaño de la empresa, tiempo
> > De capacitación, madurez previa, etc.
> > Ese dato solo es promedio y bajo ningun motivo debe tomarse como
un
> > valor unico
> > Hay casos en empresas de Costa Rica que certificaron menos que
el
> dato
> > que doy y en Brasil empresas con
> > Más de dicho monto.
> >
> > Lastimosamente las empresas que desarrollan sw normalmente
tienen
> un
> > ciclo de vida de 5 años y una alta rotación de personal. Varios
> > elementos estan en su contra y la calidad permitiria aumentar su
> vida
> > util.
> > Por tal razón la certificación solo es un aval que puede abrir
> puertas a
> > otros mercados
> > Pero la calidad puede ahorrarte ciertos costos y ser mas
> productivo.
> >
> > Los dueños de empresas deberian SIEMPRE implementar normas de
> calidad en
> > su organización. Certificar
> > Se debe analizar el por qué de hacerlo.
> >
> > Lo que pasa es que hay un aspecto psicologico que influye en el
> > siguiente planteo.
> > Si hago un esfuerzo en implementar un estándar de calidad lo
hago
> por
> > certificar, sino para qué lo hago.
> > La siguiente analogia es valida "inmaginese Uds estudiar una
> carrera de
> > 5 años" y saber que no van a llegar a obtener el diploma.
> > Automaticamente se genera un rechazo al esfuerzo de estudiar.
> > El planteamiento de las empresas deberia ser "estudio los 5
años"
> sino
> > no puedo estar en el mercado.
> > El certificado no me interesa...por ahora.
> >
> > Con un nivel 2 de CMM estaría ok.
> >
> >
> > Los factores para hacer sinergia radica principalmente en apoyo
de
> > gobierno + mente de exportación + cooperación
> > Entre empresas sin perjudicar su información confidencial.
> >
> > Casos de Ecuador, Perú estamos trabajando en ello. NO es fácil
> cambiar
> > mentalidad y aceptar cooperación.
> >
> > Casos de éxito sobre los factores mencionados están en Brasil.
> >
> > Saludos Alejandro
> > _____________________
> > Alejandro Bedini G.
> > Local Co-ordinator
> > SPICE
> > www.usm.edu.ec/abedini
> >
> > ____________________
> > Alejandro Bedini G.
> > Académico
> > Depto de Industrias
> > UTFSM
> >
> > ----