Qué interesante, Alejandro
Yo también soy de Argentina (aunque hace algún tiempo no estoy) y
hay comportamientos y "usos" que por lo tanto implícitamente
conocemos y sobreentendemos.
Ahora no tengo tiempo, pero en cuanto me quede un rato quiero seguir
esto. En cuanto a tu empresa, si no te parece mal, quizá luego te
escriba a tu correo personal.
Jorge

--- En AsegCalidadSoftware@..., "Alejandro Suardiaz"
<chandi@p...> escribió:
> Hola Jorge, disculpá, olvidé decir que estoy trabajando en
Argentina.
> No me parece bien dar los nombres, ya que al menos como empleado
de la
> consultora, no puedo hacer muchos comentarios, y si las paredes
oyen,
> imaginate como es por Internet, no?
>
> Personalmente, creo que el hecho de haber certificado en cierto
nivel de CMM
> te da "chapa" como empresa. Eso es indudable. Ahora, seguí este
> razonamiento: si una empresa contrata mis servicios, esa empresa
contratante
> debería ejercer controles para ver si realmente yo como
certificado en CMM
> hago las cosas como deben ser, pero eso implica gastos "inutiles",
ya que se
> supone que yo, con la certificacion CMM estoy garantizando eso.
> Como empresa contratante, lo que te interesa es que se cumplan con
las
> pautas de, por ejemplo, el desarrollo de un sistema, el
mantenimiento de
> otro, el correcto funcionamiento de procesos críticos, etc.
> Si esas pautas se cumplen, y todo funciona como corresponde....
¿Que es lo
> que hay que corroborar? ¿Que se aplicó determinada metodología?
>
> Ya lo vi varias veces en el trabajo: si para el dia tal no se
llega,
> entonces si hace falta traer a un ejército de gente que trabaje 24
horas, se
> lo trae, y finalmente, los tiempos se cumplen, y eso es lo que en
definitiva
> el cliente ve: que se cumplió en tiempo y que todo funciona según
lo
> acordado.
>
> La idea es que si anda, está todo bien. Por otro lado, en mi caso,
el
> cliente sí tuvo beneficios en lo económico, y por parte de la
consultora
> siempre estamos buscando e implementando mejoras... "valor
agregado", como
> nos insisten en decir... e indudablemente el cliente ha salido
beneficiado.
>
> Entonces insisto: no me parece que el hecho de certificar un nivel
de CMM
> sea garantía de que esa empresa trabaja 100% con lo que implica
tener ese
> galardon. Es, como dije al principio, una chapa muy linda, que
obviamente no
> cualquiera puede obtener ni mantener, ya que no cualquier empresa
cuenta con
> numerosisimos recursos en personal como para afrontar los tipos de
> contratiempos que antes describí. Creo que una vez lograda, una
> certificacion asi (CMM) es mas dificil de constatar en la practica
que, por
> ejemplo, alguna empresa industrial que cumpla al pie de la letra
con las
> normas IRAM de seguridad, por ejemplo, ya que con solo entrar a la
planta ya
> hay cosas que saltan a la vista y te indican si están cumpliendo o
no con
> las normas en cuestión.
>
> Saludos!!!
>
> Alejandro
>
> ----- Original Message -----
> From: "Jorge Ubeda" <j_ubeda@h...>
> To: <AsegCalidadSoftware@...>
> Sent: Wednesday, June 02, 2004 3:38 PM
> Subject: [ACS] Re: CMM en software
>
>
> Buen día, Alejandro,
> (Dónde estás?) Había escuchado antes quejas de personas trabajando
> con metodologías XP, que envían trabajo a empresas en India, las
que
> siguen procesos dentro del esquema de CMM. Pero la queja es por
> respuesta lenta o pesada, especialmente para el esquema XP.....
>
> En mi criterio, una certificación o evaluación sólo tiene sentido
en
> la medida en que represente una mejora progresiva (menores costos,
> mayores ventas, ciclos más cortos de desarrollo de un producto,
> etc). Otro acercamiento, es poco durable.
> Si es posible, me interesaría conocer de tu empresa y la argentina.