Domingo Cuevas wrote:

Donde puedo conseguir información para hacer un Plan de Aseguramiento de
Calidad de Software?
 

Saludos,
 

Domingo Cuevas
 

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contenido a ninguna persona.
Muchas gracias.

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Calidad de Software?


Saludos,


Domingo Cuevas


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Puedes buscarlos con el limewire, descargalo es parecido a kazaa, saludos

-----Original Message-----
From: AsegCalidadSoftware@...
[mailto:AsegCalidadSoftware@...]
Sent: Wednesday, October 27, 2004 5:28 AM
To: AsegCalidadSoftware@...
Subject: [ACS] Resumen número 305


Hay 1 mensaje en este resumen.

Temas de este resumen:

       1. Sobre estandares
            De: "valdez_elvis" <valdez_elvis@...>


________________________________________________________________________
________________________________________________________________________

  Mensaje: 1
    Fecha: Wed, 27 Oct 2004 05:47:43 -0000
       De: "valdez_elvis" <valdez_elvis@...>
   Asunto: Sobre estandares


Saludos, alguien podria decirme donde encuentro (sin costo) los
resumenes o borradores de los estandares ISO o IEEE relacionados a
Calidad del Software o seria tan amable de alcanzarmelos. Es para
investigacion libre.
Se agradece de antemano.





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Saludos, alguien podria decirme donde encuentro (sin costo) los
resumenes o borradores de los estandares ISO o IEEE relacionados a
Calidad del Software o seria tan amable de alcanzarmelos. Es para
investigacion libre.
Se agradece de antemano.

Curso sobre el Modelo CMMI, release 4 - En español

Fundamento

El CMMI ? Capability Maturity Model, se ha convertido en el modelo utilizado
  a nivel mundial por la Industria del Software a la hora de demostrar las
capacidades de una Organización para desarrollar productos y brindar servicios
de Calidad.

Para conocer el modelo, hay bastante material publicado en la Web por parte
del SEI ? Software Engineering Institute- no obstante ello, cualquier persona
interesada en el tema encontrará que dicho material carece de una organización
y didáctica adecuados para aquellos que se inician y que quieran profundizar
en la temática.

Este curso ha sido pensado para mostrar y enseñar el Modelo CMMI en forma
gradual y con la didáctica necesaria para el aprendizaje.

Objetivos para el participante:

1.- Que conozca cuáles son los objetivos, las características y el alcance
del modelo CMMI.

2.- Realice un recorrido por todo el modelo haciendo mayor hincapié en la
representación ?Por etapas? (Staged).

3.- Pueda vincular las prácticas que propone el modelo a un proceso de
desarrollo
de software real, disminuyendo la brecha entre el ?qué hay que hacer? y
el ?cómo se hace?

4.- Comprenda cuales son las ventajas y desventajas de las representaciones
?Por etapas? (Staged) y ?Continua? (Continuous) propuestas por el modelo.

5.- Comprenda y tenga los elementos suficientes para proyectar cuál es el
impacto de la implementación de CMMI en una organización.

6.- Participe en forma activa en el curso.

El dictado y el material del curso es en español y está diseñado en dos
módulos: "Introducción al Modelo CMMI" (8 hs), y "El Modelo CMMI (intermedio)"
(36 hs).

Fechas:

Módulo I: 1 y 2 de Noviembre (1/2 días)
Módulo II: Entre el 8 y 16 de Noviembre (1/2 días)

El curso está disponible para ser dado también In-Company, en cursos de
Posgrado Universitarios, y en otros países de Latino-América.


Contacto:

Solicitar mas detalles: temarios, instructor, horarios, costos, etc,  a


info@...

Quantum Ingeniería Aplicada
Perú 658 1º B
TEL/FAX (+54)-11-4361-9335
Buenos Aires, Argentina
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E-mail y acceso a Internet UltraVeloz totalmente GRATIS en 25 ciudades,
Nro. de acceso 5500-5500   Usuario: Argentina Password: Argentina
http://www.Argentina.com

Evento ? Normas de Calidad en el ámbito del software:

Evento de acceso libre y gratuito, el cual se llevará a cabo en el Palacio
de la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires el día 27 de Octubre
de 2004.

En el mismo, entre otras actividades, se brindarán conferencias sobre la
mejora del Proceso Software utilizando ISO 9001:2000 y CMMI con la sinergia
existente entre ambos modelos, y la Necesidad de las Normas de Calidad Aplicadas
al sector Público.


Fundamento:

Hoy en día ha habido un desplazamiento de las expectativas hacia el principio
de Mejora del Proceso Software que dice ?la calidad de un producto software
depende de la calidad del proceso seguido para su elaboración?, y los resultados
obtenidos hasta ahora con la aplicación de este principio han sido sólidos,
positivos, y permanentes.


Objetivos:

1.- Presentación de las ventajas de la implementación de modelos de calidad
en la industria del software.

2.- Presentación de experiencias sobre calidad de la Actividad Privada aplicadas
al Sector Público.


Contacto e inscripciones:

Solicitar programa completo a info@...

Quantum Ingeniería Aplicada
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Buenos Aires, Argentina
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• El tipo de test que se necesite realizar (funcional, regresión, perfomace, stress, etc).
• Frecuencia de ejecución de los tests.
• Complejidad tanto de la aplicación como del propio test.

Leo:
    Además de el Rational Suite existn en el mercado otras herramientas que te ayudan a automatizar pruebas como las de Mercury Interactive. Sin embargo, me gustaría preguntar al foro que experiencias exitosas que hayan sido proyectos de recuperación de inversión en 2 o 3años.
    En nuestra experiencia, la automatización utilizando estas herramientas generó un costo adicional de mantienimiento de Scripts que tornó practicamente antieconómico la prueba automatizada. Me parece que  el factor de éxito de este proyecto es no tener que insumir demasiado tiempo en mantener los scripts. Se me ocurre que la robotización es viable para los siguientes proyectos:

1) Pruebas de comportamiento bajo diferentes entornos operativos (WIN2000,XP,NT).
2) Pruebas de Humo
3) Pruebas de un producto multi-tier con un front-end o capa de presentación de baja volatilidad
4) Pruebas de un producto multi-tier con recurrencia de ejecuciones por alta necesidad de regresiones
5) Armado de juegos de prueba donde la navegación es la misma y solo cambian los datos a cargar
6) Pruebas fuera de horario normal.

    Quizás esta lista pueda extenderse y me gustaría que gente con experiencia en este tema sume su opinión o sus propias experiencias para analizar Fortalezas/Oportunidades/Debilidades/Amenazas de esta práctica por otro lado, sería muy interesante conocer casos concretos de proyectos de test con este tipo de herramientas ya que en la organización para la cual trabajo estamos evaluando la eficiencia de una inversión de este tipo frente al clásico testeo manual.

Gracias a todos.

SOFIA ALVAREZ wrote:

 LeoPara las pruebas Rational trae varios Soft. Entre ellos esta Robot que permite crear script de pruebas para aplicaciones escritorio y Web, trae Test factory, Test manual,  y otras mas. Es muy amplio. Es Soft propietario y caroSaludosSofia

Leo Contreras <lcontreras@...> wrote:

Hola:

   alguno de ud. sabe si existe algún software que me permita automatizar la
fase de pruebas. un software que pruebe aplicaciones (de escritorio o web)
en función de parámetros que se le configuren, o algo por el estilo??
 
 

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En un todo de acuero, el mantenimiento de scripts hace muchas veces tedioso
el uso de herramientas de automatizacion.
En particular trabajo en una empresa testeando un producto que cambia
constantemente, y solo nos da el tiempo para realizar las pruebas y
actualizar la documentacion de casos de uso y prueba, es dificil actualizar
los scripts.
Aunque si se estudia el producto a probar y se detectan modulos poco
cambiantes o que corresponden al core de la aplicacion, siempre es util la
automatizacion ya que las regresiones totales son tediosas para realizarlas
en forma manual.

Tambien me gustaria dejar una consulta, a nosotros nos resulta dificil
automatizar tambien partes del producto que se refieren a pruebas que se
deben realizar sobre POS (puntos de ventas), es decir, seleccionando ventas
de una terminal, pasando tarjetas por otra terminal, ingresando pin,
seleccionando desde un touch screen productos, etc. Alguien tiene idea de
como automatizar este tipo de pruebas ?

Muchas Gracias,
Romina.

>From: "Claudio Moreno" <cmoreno@...>
>Reply-To: AsegCalidadSoftware@...
>To: AsegCalidadSoftware@...
>Subject: Re: [ACS] software para pruebas
>Date: Tue, 19 Oct 2004 14:38:00 -0300
>
>Leo:
>     Además de el Rational Suite existn en el mercado otras herramientas
>que te ayudan a automatizar pruebas como las de Mercury Interactive. Sin
>embargo, me gustaría preguntar al foro que experiencias exitosas que
>hayan sido proyectos de recuperación de inversión en 2 o 3años.
>     En nuestra experiencia, la automatización utilizando estas
>herramientas generó un costo adicional de mantienimiento de Scripts que
>tornó practicamente antieconómico la prueba automatizada. Me parece que
>el factor de éxito de este proyecto es no tener que insumir demasiado
>tiempo en mantener los scripts. Se me ocurre que la robotización es
>viable para los siguientes proyectos:
>
>1) Pruebas de comportamiento bajo diferentes entornos operativos
>(WIN2000,XP,NT).
>2) Pruebas de Humo
>3) Pruebas de un producto multi-tier con un front-end o capa de
>presentación de baja volatilidad
>4) Pruebas de un producto multi-tier con recurrencia de ejecuciones por
>alta necesidad de regresiones
>5) Armado de juegos de prueba donde la navegación es la misma y solo
>cambian los datos a cargar
>6) Pruebas fuera de horario normal.
>
>     Quizás esta lista pueda extenderse y me gustaría que gente con
>experiencia en este tema sume su opinión o sus propias experiencias para
>analizar Fortalezas/Oportunidades/Debilidades/Amenazas de esta práctica
>por otro lado, sería muy interesante conocer casos concretos de
>proyectos de test con este tipo de herramientas ya que en la
>organización para la cual trabajo estamos evaluando la eficiencia de una
>inversión de este tipo frente al clásico testeo manual.
>
>Gracias a todos.
>
>SOFIA ALVAREZ wrote:
>
> >  LeoPara las pruebas Rational trae varios Soft. Entre ellos esta Robot
> > que permite crear script de pruebas para aplicaciones escritorio y
> > Web, trae Test factory, Test manual,  y otras mas. Es muy amplio. Es
> > Soft propietario y caroSaludosSofia
> >
> > Leo Contreras <lcontreras@...> wrote:
> >
> >      Hola:
> >
> >         alguno de ud. sabe si existe algún software que me
> >      permita automatizar la
> >      fase de pruebas. un software que pruebe aplicaciones (de
> >      escritorio o web)
> >      en función de parámetros que se le configuren, o algo por el
> >      estilo??
> >
> >
> >
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Buen dia... Alguien me puede decir donde consigo informacion... sobre
estandares para interfaces graficas...

mil gracias...

Hola a todos:

     Soy nuevo en esto de SQA. Les cuento, me cambié hace 2 semanas de
trabajo y ahora soy parte de un equipo de QAT. Me gustaría saber de ustedes
que se manejan en este asunto, cual es el mejor método de pruebas de
software. yo creo que el método va en función de lo que requiere la empresa
y por consecuencia los estándares y reglas de negocio de ésta. Ahora según
Uds. cual es la mejor técnica para probar software, que me recomiendan, que
debo leer para aprender más sobre el tema.

                                                                Saludos.-

Free Webinar
============

Topic: SPEM Overview
Date:  October 13, 2004
Time:  11:00am EST(8:00am Pacific)
Duration: 1 Hour

To register go to
http://www.osellus.com/erms/eventDetail.php?action=ondemand&eid=35

The Software Process Engineering Metamodel (SPEM) specification from the
Object Management Group (OMG) has emerged as the dominant industry standard
for describing software development processes.

In this webinar we will review some of the challenges in software
development process engineering that SPEM was developed to address, before
offering a comprehensive review of the main concepts in SPEM such as:
process definition elements, element associations, and work breakdown
structures. A number of examples will be used to illustrate SPEM concepts
and demonstrate its relevance to modeling typical software development
processes.

This webinar is intended to provide a conceptual overview of SPEM and does
not cover the practical approach for developing software development
processes. A subsequent webinar titled "Developing a Structured
Standards-Based Process Repository" offers a step-by-step approach to
developing and tailoring SPEM based processes.

Background Knowledge Required
Basic Knowledge of SDLC (Software Development Life Cycle) concepts and
related methodologies.

Suggested Audience
SEPG groups, Process Engineers, QA Managers, Development Managers

About Osellus:
Osellus is a leading provider of process improvement and automation
solutions for the software development industry. Osellus helps software
development organizations select, enhance, model and automate the underlying
processes that support their application development efforts. By adopting a
process-centric development model, Osellus customers are better positioned
to meet their time-to-market, quality and cost objectives. For more
information visit http://www.osellus.com/








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Outgoing mail is certified Virus Free.
Checked by AVG anti-virus system (http://www.grisoft.com).
Version: 6.0.774 / Virus Database: 521 - Release Date: 07/10/2004

Hola
Aqui les envío informacion sobre un evento de Calidad de Software
que puede serles de interes
Convocatoria

SEGUNDO TALLER INTERNACIONAL DE CALIDAD DE LAS TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES  (TIC 2005)

(a celebrarse en el marco de la Convención de Informática 2005)


Del 9 al 13 de Mayo del 2005
La Habana, Cuba
Palacio de las Convenciones
ÁREAS TEMÁTICAS PRINCIPALES

 Modelos de calidad
 Métodos y herramientas para la gestión de la calidad
 Aplicación de técnicas de inteligencia artificial en la
mejora de la calidad
 Estándares para el desarrollo y la certificación
 Gestión de proyectos
 Evaluación y mejora del proceso software
 Métricas e indicadores para la medición
 Métodos para el desarrollo "offshore"
 Productos Web y su calidad
 Gestión de configuración

FORMATO PARA EL ENVÍO DE ABSTRACT

1. Área temática principal del Artículo con relación a las
propuestas para la conferencia.
2. Título del Artículo.
3. Abstract Extendido de 2.000 a 5.000 palabras en español,
portugués o ingles. El Abstract extendido será lo primero que se
envíe para realizar el proceso de aceptación de los trabajos.
4. Autores y coautores con sus respectivos nombres, apellidos,
afiliación, dirección, números telefónicos / fax y dirección
electrónica (e-mail).

Los Abstract de los artículos deben enviarse, con el registro de
datos, vía e-mail adjuntándolo a un correo electrónico a la
siguiente dirección: informaticahabana@...

FECHAS IMPORTANTES

31 de Enero de 2005: Último día para el envío de abstract extendido
(2000-5000 palabras) para que sean evaluados por el TIC.

31 de Enero de 2005: Último día para el envío de proposiciones para
organizar Mesas redondas y Paneles.

28 de Febrero de 2005: Último día para el envío de comunicación de
aceptación de los Artículos enviados para evaluación.

31 de Marzo de 2005:     Último día para el envío de los artículos
aceptados según el formato establecido en TIC para sus versiones
electrónicas y en papel.

INSCRIPCIÓN

La cuota de inscripción es de  acuerdo a la categoría del
participante:

Categoría Costo
Delegado Profesional $250.00 USD
Delegado Estudiantil (pregrado) $150.00 USD
Acompañante $100.00 USD

CONTACTOS DE LA CONFERENCIA:

Dra. Sofia Alvarez Cárdenas
E-mails:  sofia@...
Fax: (537)267 1574
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CIO Magazine
Mar 1, 2004

Bursting the CMM Hype

U.S. CIOs want to do business with offshore companies with high CMM ratings. But
some outsourcers exaggerate and even lie about their Capability Maturity Model
scores.

By Christopher Koch

As soon as she walked into the meeting, Jane Smith knew that the executive on
the other side of the desk wanted to buy something that Smith wasn't supposed to
sell: a trumped up rating for the executive's software development division so
that his company could qualify to bid on contracts from the United States
Department of Defense.
Smith (not her real name) is one of a select group of experienced IT pros,
called lead appraisers, who go into companies and assess the effectiveness of
their software
development processes on a scale from 1 (utter chaos) to 5 (continuously
improving) under a system known as the Capability Maturity Model, or CMM. The
company she was visiting wanted to move up to Level 2, but based on some initial
discussions, Smith knew that the company was a 1. Level 1 describes most of the
software development organizations in the world: no standard methods for writing
software, and little ability to predict costs or delivery times. Project
management consists mostly of ordering more pizza after midnight.
After a few initial niceties, the executive leaned across the table to Smith and
another lead appraiser who had accompanied her to the meeting and asked, "How
much for a Level 2?"
"That's when I got up and left the room," Smith recalls. "The other appraiser
stayed. And the company got its rating."
The stakes for a good CMM assessment have gotten only higher since Smith's close
encounter with corruption some 10 years ago. Today, many U.S. government
agencies in addition to the DoD insist that companies that bid for their
business obtain at least a CMM Level 3 assessment--meaning the development
organization has a codified, repeatable process for an entire division or
company. CIOs increasingly use CMM assessments to whittle down the lists of
dozens of unfamiliar offshore service providers--especially in India--wanting
their business. For CIOs, the magic number is 5, and software development and
services companies that don't have it risk losing billions of dollars worth of
business from American and European corporations.
"Level 5 was once a differentiator, but now it is a condition of getting into
the game," says Dennis Callahan, senior vice president and CIO of Guardian Life
Insurance. "Having said that, there are some Level 3 or 4 startups that we might
consider, but they have a lot more convincing to do before I would do business
with them. They would be at a disadvantage."
With CIOs increasingly dependent on outside service providers to help with
software projects, some have come to view CMM (and its new, more comprehensive
successor, CMM Integration, or CMMI) as the USDA seal of approval for software
providers. Yet CIOs who buy the services of a provider claiming that seal
without doing their own due diligence could be making a multimillion-dollar,
career-threatening mistake.
That's because software providers routinely exaggerate their assessments,
leading CIOs to believe that the entire company has been assessed at a certain
level when only a small slice of the company was examined. And once providers
have been assessed at a certain level, there is no requirement that they test
themselves ever again--even if they change dramatically or grow much bigger than
they were when they were first assessed. They can continue to claim their CMM
level forever.
Worse, some simply lie and say they have a CMM assessment when they don't. And
appraisers say they occasionally hear about colleagues who have had their
licenses revoked because of poor performance or outright cheating in making
assessments.
Yet CIOs who want to check up on CMM rating claims are out of luck. There is no
organization that verifies such claims. Furthermore, the Software Engineering
Institute (SEI), which developed CMM and is principally funded by the DoD, will
not release any information about companies that have been assessed, even though
appraisers are required to file records of their final assessments with the
institute.
As American and European companies stampede offshore to find companies to do
their development work, they first need to understand what CMM ratings really
mean. Yet few CIOs bother to ask crucial questions, say IT industry analysts and
the service providers themselves. "Not even 10 percent of customers ask for the
proof of our CMM," says V. Srinivisan, managing director and CEO of ICICI
Infotech, an Indian software services provider that claims a Level 5
certification. "They inevitably take it for granted, and they don't ask for the
details."
CIOs who don't ask for the details will not be able to distinguish between
companies that are using CMM in the spirit it was intended--as a powerful,
complex model for continuous internal improvement--and those that are simply
going through the motions to qualify for business. Buying by the CMM number
alone could mire CIOs in the same problems that caused them to look offshore in
the first place: high costs, poor quality and shattered project timetables--not
to mention the loss of thousands of U.S. IT jobs..
"When you talk about something simple like a number and lots of money is
involved, someone's going to cheat," says Watts Humphrey, the man who led the
development of CMM and is currently a fellow at the SEI. "If CIOs don't know
enough to ask the right questions, they will get hornswoggled." (For a list of
the best questions to ask, see "Twelve Critical Questions," Page 52.)


Where CMM Comes From
The CMM was a direct response to the Air Force's frustration with its software
buying process in the 1980s. The Air Force and other DoD divisions had begun
farming out increasing amounts of development work and had trouble figuring out
which companies to pick. Carnegie Mellon University in Pittsburgh won a bid to
create an organization, the SEI, to improve the vendor vetting process. It hired
Humphrey, IBM's former software development chief, to participate in this effort
in 1986.
Humphrey decided immediately that the Air Force was chasing the wrong problem.
"We were focused on identifying competent people, but we saw that all the
projects [the Air Force] had were in trouble--it didn't matter who they had
doing the work," he recalls. "So we said let's focus on improving the work
rather than just the proposals."
The first version of CMM in 1987 was a questionnaire designed to identify good
software practices within the companies doing the bidding. But the questionnaire
format meant that companies didn't have to be good at anything besides filling
out forms. "It was easy to cram for the test," says Jesse Martak, former head of
a development group for the defense contracting arm of Westinghouse, which is
now owned by Northrop Grumman. "We knew how to work the system."
So the SEI refined it in 1991 to become a detailed model of software development
best practices and added a group of lead appraisers, trained and authorized by
the SEI, to go in and verify that companies were actually doing what they said
they were doing. The lead appraisers head up a team of people from inside the
company being assessed (usually three to seven, depending on the size of the
company). Together, they look for proof that the company is implementing the
policies and procedures of CMM across a "representative" subset (usually 10
percent to 30 percent) of the company's software projects. The team also
conducts a series of confidential interviews with project managers and
developers--usually during the course of one to three weeks and, again,
depending on the size of the organization--to verify what's really happening.
It's a tough assignment for the internal people on the team because they are
being asked to tattletale on their colleagues.
"It can be very stressful for the [internal] assessment team," says a lead
appraiser who asked to remain anonymous. "They have conflicting objectives. They
need to be objective, but the organization wants to be assessed at a certain
level."
David Constant, a lead appraiser and partner with Process Inc., a software
projects consultancy, recalls assessing a company where all the developers had
been coached by management on what to say. "I had to stop the interviews and
demand to see people on an ad hoc basis, telling the company who I wanted to
speak to just before each interview began," Constant recalls. "And the sad part
was that they didn't need to coach anybody. They would have easily gotten the
level they were looking for anyway--they were very good."
The new model is much tougher to exploit than the original questionnaire. In
1991, Westinghouse's Martak recalls telling his management: "This is a different
ball game now. If you have a good lead appraiser, you can't fake it out." Martak
led his group to a Level 4 assessment and eventually became a lead appraiser
himself.
The depth and wisdom of the CMM itself is unquestioned by experts on software
development. If companies truly adopt it and move up the ladder of levels, they
will get better at serving their customers over time, according to anecdotal
evidence. But a high CMM level is not a guarantee of quality or
performance--only process. It means that the company has created processes for
monitoring and managing software development that companies lower on the CMM
scale do not have. But it does not necessarily mean those companies are using
the processes well.
"Having a higher maturity level significantly reduces the risk over hiring a
[company with a lower level], but it does not guarantee anything," says Jay
Douglass, director of business development at the SEI. "You can be a Level 5
organization that produces software that might be garbage."
That assessment is borne out by a recent survey of 89 different software
applications by Reasoning, an automated software inspection company, which on
average found no difference in the number of code defects in software from
companies that identified themselves on one of the CMM levels and those that did
not. In fact, the study found that Level 5 companies on average had higher
defect rates than anyone else. But Reasoning did see a difference when it sent
the code back to the developers for repairs and then tested it again. The second
time around, the code from CMM companies improved, while the code from the
non-CMM companies showed no improvement.


Truth in Advertising
Stories about false claims abound. Ron Radice, a longtime lead appraiser and
former official with the SEI, worked with a Chicago company that was duped in
2003 by an offshore service provider that falsely claimed to have a CMM rating.
"They said they were Level 4, but in fact they had never been assessed," says
Radice, who declined to name the guilty provider.
When done correctly, CMM is a costly, time-consuming effort. The average time
for a company to move from Level 1 to Level 5 is seven years, and the expense of
building a really robust, repeatable software development process with project
and metric tracking is many times the cost of a CMM assessment (which alone
costs about $100,000). For small companies short on funds and staff, or
startups, forgoing business while building a software process capable of
receiving a Level 5 assessment may seem more risky than fudging a
number--especially when your customers don't know enough to ask about it. And
mature companies that already have a high CMM level may not want to risk the
disruption, cost and potential disappointment of getting assessed again
regularly.
Officials at the SEI deny that companies are exaggerating or lying about their
CMM claims.
"There is no one who will declare 'We are CMM Level 3 as an organization,'" says
the SEI's Douglass. "They'll say they are Level 3 in this development center or
that product group."
Not true. A quick Nexis search revealed four companies--Cognizant, Patni, Satyam
and Zensar--claiming "enterprise CMM 5," with no explanation of where the
assessments were conducted or how many projects were assessed, or by whom.
Dozens more companies trumpet their CMM levels with little or no explanation.
Indeed, all of the services companies we interviewed for this story claimed that
their CMM assessments applied across the company when in fact only 10 percent to
30 percent of their projects were assessed. That's partly because experts say
that assessing every project at a big company would be too unwieldy and
expensive.
Yet few of those same experts support the idea that assessing a 10 percent slice
of projects--even those considered to be representative of all the different
types of work a company does--should lead to claims of "enterprisewide CMM."
Vendors argue that there is logic behind these claims. The higher CMM levels (3
and above) require that a company have a centralized process for software
development and project tracking, among other things. Since everyone across the
company is supposed to use that same process that was used in the projects that
were assessed at Level 5, for example, all projects across the company can be
assumed to be at Level 5.
But as soon as you dig beneath the surface, the logic falls apart. The process
may have changed completely since the assessment was performed. Indeed, Indian
services companies in particular, where the most CMM Level 5 assessments have
been reported, are growing so quickly--some adding as many as 50 to 60 new
developers a week--that avoiding change is nearly impossible. The company also
may have changed the types of work it does and perhaps acquired other companies
along the way that were not assessed at any level. And if the company does not
have an excellent training program for all its project managers and
developers--so they can work at the same level as those in the projects that
were assessed--the assessment means little.
CMM is a "snapshot in time," says the SEI, and it encompasses only the projects
that were assessed. Furthermore, if the snapshot was taken more than two years
ago, most experts say, it will have yellowed so badly that the company is
probably no longer at the same maturity level.
Now that CMM has become table stakes for billions worth of business, some
believe that providers should bite the bullet and get all their projects
assessed if they are going to claim "enterprise Level 5 CMM."
"If I were a CIO and a company was telling me their entire company was CMM 5,
I'd want all the people on my project to have gone through the assessment," says
Margo Visitacion, a Forrester Research analyst and former quality assurance
manager at a software development company. "[The service providers] are getting
millions in business from their CMM levels. Why shouldn't they have all of their
developers go through an assessment?"


How Much for That Certification?
Appraisers continue to cheat too, according to their colleagues. The pressure on
appraisers, in fact, is higher than ever today, especially with offshore
providers competing in the outsourcing market. Frank Koch, a lead appraiser with
Process Strategies Inc., another software services consultancy, says some
Chinese consulting companies he dealt with promised a certain CMM level to
clients and then expected him to give it to them. "We don't do work for certain
[consultancies in China] because their motives are a whole lot less than
wholesome," he says. "They'd say we're sure [certain clients] are a Level 2 or 3
and that's unreasonable, to say nothing of unethical. The term is called selling
a rating."
Will Hayes, quality manager for the SEI Appraisal Program, would only
acknowledge one recent case of an appraiser who had his license revoked by the
SEI for improperly awarding a company a Level 4 assessment. However, it's
difficult for the SEI to know exactly how much cheating is going on because it
does not monitor the claims that companies make about CMM.
"Are there organizations out there claiming Level 5 who have never submitted the
information to the SEI? I'm sure that there are," says SEI's Douglass. That's
little comfort to CIOs who would rather not discover a false CMM claim the hard
way--by seeing their projects fail.
There is a way to prove whether the assessment was done, but it may be hard for
CIOs to get the evidence. Appraisers are required to submit formal documentation
of all their assessments to the SEI and to customers. Lead appraisers must write
up something called a Final Findings Report that includes "areas for
improvement" if the appraiser finds any (they usually do, even with Level 5
companies). But there is no requirement for the content or format in the reports
to be consistent across appraisers or companies. Only the methods for arriving
at the final number are consistent. According to one appraiser who asked not to
be named, companies will often ask appraisers to "roll up" the detailed findings
into shallow PowerPoint presentations that don't give a very good picture of the
company and its software development processes. "The purpose of the report is to
tell companies where they need to improve--that's the whole point of CMM," she
says. "But they make us write these fluffernutters that can gloss over impoThe
Final Findings Report is what company officials present internally to the big
brass and to customers knowledgeable enough to ask for it. But there's no
obligation to do it. They can declare their CMM level without producing any
evidence. They can even hire their own lead appraisers inside the company and
assess their CMM capabilities themselves. They don't have to hire a lead
appraiser from the outside who might be under less pressure to give a good
assessment. And they can characterize their CMM level any way they want in their
marketing materials and press releases.
SEI officials say they are not in the business of controlling what companies say
about their assessments. Nor will they reveal to the public which companies have
been assessed or what the assessments consisted of. "We weren't chartered to be
policemen--we're a research and development group," Hayes says.
Instead, the SEI exerts control through the relatively small lead appraiser
community (approximately 220 are authorized to do CMM assessments). From the
beginning, the SEI has reserved the right to discipline or even remove
appraisers who cheat or do their jobs badly. But in the early days, the SEI
rarely followed through on those threats, say longtime appraisers.
More recently, the SEI toughened up the CMM itself and plans to completely
replace it (as of December 2005) with a broader, more in-depth model called
CMMI. In the process, it has increased the training requirements and controls on
appraisers. According to Hayes, under CMMI, the SEI reviews each appraisal that
comes in for irregularities. And under CMMI, appraisers have to file a report
called an Appraisal Disclosure Statement that clearly states which parts of the
organization and projects were assessed, as well as all the people who took part
in the assessment (though assessed companies are not required to reveal that
report publicly, either). The SEI, along with the lead appraiser community, is
also developing a "code of ethics" for appraisers.
Yet if CIOs want to get the true picture about appraisers, to check if they've
ever been reprimanded for performing faulty assessments or thrown out altogether
for cheating, they are out of luck. The SEI will not reveal any information
about errant appraisers.
And the SEI has no intention of becoming a governing body like the American
National Standards Institute (ANSI), which controls ISO 9000 certification in
the United States. ANSI requires companies to be reassessed every six months if
they want to maintain their ISO 9000 certification and reassesses all its
appraisers each year. "No one has asked us to become a governing body, and
that's not our mandate. And if we did, what would that solve?" the SEI's
Humphrey asks. "It wouldn't excuse anyone from doing their homework."
Indeed, CIOs who look to CMM for guarantees won't find them, says Rick Harris,
director of application development for OnStar, a division of GM that provides
communications inside the company's vehicles. He recalls confronting a manager
from one of his CMM Level 5 offshore outsourcing companies who did not know how
to do a testing plan for software. "My people had to train him to do it," he
says. On another occasion, Harris's staff discovered that the offshore provider
had fallen far behind schedule in one of its projects but had not told him.
"You'd think a Level 5 company would have told me months before that the
schedule was slipping and we needed to do something," he says.
Problems like those can damage CIOs' credibility inside IT and with the
business--especially if they used a CMM level to defend a decision to move
development offshore or use a particular outfit. As Harris has learned, what
matters is what's behind the impressive-looking number. Is there a verifiable
commitment to quality, process and training? Can companies demonstrate
improvements they've made over time in customer delivery times, developer
productivity and defect density? Will the project managers that went through the
assessment be assigned to your project? If the answer to any of these questions
is no, then a CMM Level 5 isn't worth much.
There is still no substitute for deep due diligence. "The real test is when you
get into the trenches and see whether these companies bring their capabilities
to bear," says Harris. "Do their people and processes hold up under pressure? In
my experience, in some cases they have and others they haven't."

Do you have any CMM stories to share? Send feedback to Executive Editor
Christopher Koch via e-mail at ckoch@....

http://www.cio.com/archive/030104/cmm.html

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----- CIO's Grounding Themselves in the Fundamentals -----

CIOs today tell us they are taking a step back to evaluate three primary areas:
Their role in the organization, how to develop an IT strategy that aligns with
business
objectives, and how to measure and communicate the return on IT investments.

Three CIO Focus Guides are helping to ground them in these basics:
Fundamentals of the CIO Role
Strategic Planning:How to Develop and Align IT Strategy; and
IT Value:Measurement Tools and Techniques That Work.

In combination, these Focus Guides provide a blueprint for leadership as
CIOs prepare for the economic recovery.

See all the CIO Focus guides at The CIO Store
http://www.theciostore.com/

Hola Grupo:
Quería preguntarles si alguno conoce, trabaja y/o tiene material
correspondiente a la herramienta ITRACKER.
Si trabajan con ella, les pido me contacten dado que quiero
incorporarla como herramienta de trabajo.
Muchas Gracias.
Diego Basso

---
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Estimada Guadalupe:

Si el alcance del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 implementado tiene
la suficiente cobertura del área en estudio, se puede establecer que dicha
área está cumpliendo principalmente algunas pautas del nivel 2 y del  nivel
3, pero también está cumpliendo con algunas pautas del nivel 4 y 5.

ISO 9001 apunta a un Sistema de Gestión de Calidad y por lo tanto toca
transversalmente
los distintos procesos.

En el sitio del SEI hay un documento muy detallado acerca de los puntos
de contacto entre la norma ISO 9001 y el modelo CMMI:

http://www.sei.cmu.edu/cmmi/adoption/iso-mapping.html



Muchos Saludos

Vicente De Carlo
Buenos Aires
Argentina


>-- Mensaje Original --
>To: AsegCalidadSoftware@...
>From: zafiro diaz <zafiro_diaz@...>
>Date: Sat, 18 Sep 2004 18:32:13 -0500 (CDT)
>Subject: [ACS] CMMI    vs     ISO 9000
>Reply-To: AsegCalidadSoftware@...
>
>
>Hola :
>
>¿Puedo establecer que al tener ISO 9000 cumplo con algun nivel de CMMI
(Representación
>continua o por pasos). ?, por favor sabe alguien,   donde encontrar información
>a cerca de esto.
>
>
>Gracias.
>Guadalupe.
>
>
>
>
>
>
>---------------------------------
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Estimados:

	 Eventum es un sistema de seguimiento de casos amigable y flexible
que puede ser utilizado por un departamento de soporte para hacer
seguimiento de las solicitudes entrantes de soporte o por un equipo de
desarrollo de software para organizar rápidamente tareas y bugs, por
ejemplo. Eventum es empleado por el equipo de soporte técnico de MySQL AB y
les ha permitido, según ellos manifiestan, mejorar dramáticamente sus
tiempos de respuesta.

	 Acaban de anunciar, entonces, que Eventum 1.3 se encuentra
disponible para la descarga en forma de fuentes --en PHP4-- desde las
páginas de descarga en http://dev.mysql.com/downloads/other/eventum/ y otros
sitios en espejo.

	 Saludos cordiales.

_________________________________
Lic. Pablo Fernando Sanchez
p.sanchez@... / p.sanchez@...
Bucaramanga, Colombia, Sudamérica

ICQ: 8703027
.NET Messenger: p.sanchez@...
Yahoo! Messenger: p_f_sanchez
AIM: ChanzesKland




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Título...: NORMAS BÁSICAS DE COMPORTAMIENTO EN EL GRUPO
Versión..: 1.1
Fecha....: 2003-09-01
_____________________________________________________________________



  1. Intentá no enviar mensajes en formato HTML u otros distintos al
     básico. Pesan más sin aportar gran cosa. Podés saber si estás
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     correo electrónico) te ofrecerá opciones de edición extra, como
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  2. No envíes al grupo archivos adjuntos de un tamaño superior a los
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     archivos y fotos del grupo.


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  4. No envíes correos masivos y, sobre todo, no los reenvíes. Si
     enviás por necesidad un correo a una lista de personas, colocá
     sus direcciones en el campo de "Copia Oculta" (CCO). Muchas
     personas pueden querer que tengas su correo electrónico, pero no
     todos tus contactos y menos tanta gente que participa de un grupo
     de discusión.


  5. Nunca envíes mensajes en cadena. Las alarmas de virus y las
     cadenas de mensajes son por definición FALSAS y su único objetivo
     es saturar los servidores y con ellos la red. En los viejos
     tiempos, tus privilegios en la red hubieran sido cancelados.


  6. Saludá antes del mensaje indicando a quién o a quiénes te
     dirigís, y despedite con tu nombre, exactamente igual que harías
     con una carta física. Añadí una línea o dos al final de tu
     mensaje con información de contacto. Esto es importante ya que
     dirigirse a quién sea sin decir quién sos es una actitud pueril,
     propia de niños en rebeldía, y una enorme falta de respeto. Es
     muy desagradable responder anónimos o a entes que no aportan la
     suficiente información para tratarlos con cortesía.


  7. Cuando hagas una pregunta al grupo, destacá lo que hayas
     aprendido a partir de haber intentado encontrar una respuesta
     leyendo material bibliográfico, buscando en la web, preguntándole
     a un amigo con más experiencia, etcétera. Generalmente, a los
     miembros más experimentados de los grupos de discusión les gusta
     responder a la gente que ha demostrado ser capaz de aprender de
     las respuestas. Prepará tu pregunta. Pensá en ella. Las preguntas
     precipitadas reciben respuestas precipitadas o ni siquiera eso.
     Cuanto más hagas para demostrar que has puesto pensamiento y
     esfuerzo en resolver tu problema antes de pedir ayuda, más cerca
     estarás de recibirla realmente. Realmente, te ganarás una
     respuesta si hacés una pregunta sustancial, interesante y que
     haga pensar, una que contribuya implícitamente a la experiencia
     de la comunidad antes que solicitar de manera pasiva conocimiento
     de los demás.

     Por otra parte, un muy buen comienzo es dejar claro que podés y
     querés participar en el proceso de desarrollar la solución.
     "¿Tiene alguien alguna pista?", "¿Qué le falta a mi ejemplo?" y
     "¿Hay alguna página que debiera haber consultado?" tendrán más
     probabilidades de ser respondidas que "Publicá por favor el
     procedimiento exacto que debería seguir", porque estás dejando
     claro que estás realmente deseoso de completar el proceso si
     alguien simplemente te orienta en la dirección correcta.


  8. Sabemos por experiencia que los escritores descuidados y
     chapuceros también piensan de manera desordenada y chapucera --a
     menudo lo suficiente como para apostar por ello, no obstante.
     Responder a pensadores descuidados y chapuceros no recompensa;
     mejor estaríamos usando nuestro tiempo en cualquier otro lugar.
     Por esto, es importante expresar tu pregunta de manera clara. Si
     no podés molestarte en hacer eso, el resto de los miembros del
     grupo no pueden molestarse en prestarte atención. Aprovechá el
     esfuerzo añadido en pulir tu lenguaje. No tiene que ser nada
     estirado ni formal; de hecho, la cultura de los grupos de
     discusión valora el lenguaje informal y cómico usado con
     precisión. Pero tiene que ser preciso: tiene que haber alguna
     indicación de que estás pensando y prestando atención.

     Deletreá correctamente. Escribir como un lammer --hAzI3Nd0t3
     pAzAr p0r iNt3lIg3nT3 3zKrIbI3Nd0 k0m0 iMb3zIl-- es el beso de la
     muerte absoluto y te garantiza que no recibirás otra cosa que
     un silencio sepulcral o, si tenés suerte, un montón de desprecio
     y sarcasmo como devolución.


  9. La cortesía nunca hiere e, incluso, a veces hasta ayuda. Sé
     cortés. Usá "Por favor" y "Gracias por adelantado". Dejá claro
     que apreciás el tiempo que emplea la gente ayudándote gratis.
     Esto no es tan importante como --y no puede sustituir a-- ser
     correcto gramaticalmente, claro, preciso y descriptivo, evitar
     formatos propietarios, etcétera, pero ayuda. De todos modos, si
     obtuviste tus conocimientos técnicos en una tómbola, la educación
     incrementará tus posibilidades de recibir una respuesta útil.


10. Recordá que la gente con quienes te comunicás, incluidos los
     administradores y los miembros de los grupos a los que pertenecés
     o que visitás, no cobran por responderte ni tienen obligación de
     hacerlo. Son personas que si te atienden te estarán haciendo un
     favor. Nunca asumas que tenés derecho a una respuesta. No lo
     tenés.


11. Utilizá las mayúsculas y las minúsculas correctamente. LAS
     MAYÚSCULAS DAN LA IMPRESIÓN DE QUE ESTUVIERAS GRITANDO. No hace
     falta decir que escribir líneas, párrafos y mensajes enteros en
     mayúscula es de pésima educación.


12. Utilizá símbolos para dar énfasis: esto *es* lo que quiero decir.
     Utilizá guiones bajos para dar a entender un subrayado: _La
     Guerra y la Paz_ es mi libro favorito.


13. Sé breve sin ser demasiado conciso. Cuando contestés un mensaje,
     incluí el suficiente material original como para ser entendido
     pero no más. Es una mala forma contestar un mensaje simplemente
     incluyendo todo el mensaje anterior: borrá todo el material
     irrelevante.


14. Usá títulos específicos y con sentido. En los grupos de
     discusión, el título o asunto (subject) del mensaje es tu
     oportunidad de oro para atraer la atención de expertos
     calificados en aproximadamente 50 caracteres o menos. No los
     desperdicies en balbuceos. No intentes impresionar al resto de
     los miembros del grupo con lo profundo de tu angustia; usá el
     espacio para una descripción superconcisa del problema en vez de
     eso: el mensaje debe tener un asunto que refleje el contenido del
     mismo. Los asuntos vacíos como "Urgente", "Una pregunta",
     "Necesito ayuda", "Ayuda" y demás frases que no tienen nada que
     ver con el contenido sino con su intención, no son adecuados para
     la publicación en un grupo de discusión.


15. No envíes mensajes que estén fuera de tema para el grupo, ya que
     esto puede molestar a muchos de los miembros del grupo. Tené
     cuidado al elegir dónde planteás tu pregunta. Seguramente te
     ignorarán o te tildarán de perdedor si publicás tu pregunta en
     un grupo en el que se encuentra fuera de lugar (off-topic). Los
     miembros más experimentados de los grupos de discusión suelen
     descartar las preguntas inapropiadas para intentar proteger sus
     canales de comunicación de lo irrelevante. No querés que te
     suceda eso.

     Muchas veces podés tener la respuesta a tu alcance en otro grupo
     dedicado más específicamente al tema sobre el cual trata tu
     consulta. Para ello, podés ayudarte con el mensaje titulado
     "Grupos de Sistemas, Software, Management y Tecnologías" o
     mediante el índice de Yahoo! Grupos. Si aún tomando en cuenta
     estas consideraciones necesitás enviar un mensaje fuera de tema,
     iniciá el asunto (subject) del mismo con las siglas "OT:", que
     significan "off-topic" o "fuera de tema".


16. Tené cuidado cuando escribas la dirección de correo. Hay
     direcciones que llegan a un grupo, pero la dirección parece que
     va sólo a una persona. Fíjate a quién lo estás mandando.


17. Mirá el campo de "Copia" (CC) cuando contestes. Si la primera
     persona que envió el mensaje se lo mandó a varios en su lista de
     correo, no hagas lo mismo.


18. A no ser que usés un dispositivo de encriptación por hardware o
     software, cosa que no debe hacerse cuando se escribe a un grupo
     público de discusión, debés asumir que el correo en Internet no
     es seguro. Nunca pongas nada en un correo electrónico que no
     pondrías en una postal. Por otro lado, algunos mensajes pueden
     aparecer como provenientes de otra persona distinta del autor.
     Aplicá tu sentido común antes de asumir que un mensaje es válido.


19. Si pensás que la importancia de un mensaje lo justifica, contestá
     inmediatamente a la dirección particular del remitente para que
     sepa que lo has recibido y que estás trabajando en la respuesta,
     aunque vayas a mandarle una respuesta más larga más tarde por el
     grupo de discusión.


20. Las expectitivas razonables sobre conducta en el correo
     electrónico dependen de tu relación con la persona y el contexto
     de la comunicación, para el caso este grupo. Las normas
     aprendidas en este ambiente puede que no sean aplicables para tu
     comunicación por correo electrónico con gente a través de
     Internet en otros contextos. Ten cuidado con el argot o siglas
     locales.


21. La publicidad por correo electrónico no es bienvenida. Abstenete
     de hacer publicidad que no haya sido previamente aceptada por el
     administrador del grupo, en especial si se trata de publicidad
     fuera de tema o que, estando en tema, sean desleales al ofrecer
     beneficios inexistentes. Sólo se considerarán ofertas académicas,
     bibliográficas o de software que estén relacionadas con el tema
     de discusión y que les aporte una ventaja a los miembros del
     grupo.


22. Si alguien ofrece un archivo y lo querés, NUNCA se lo pidas por
     el grupo, sino mediante su dirección de correo privada. Los
     mensajes que sólo incluyen frases como "Quiero ese archivo", "A
     mí también", etcétera, son una verdadera falta de consideración
     hacia el resto de los miembros del grupo, quienes no tienen por
     qué soportar tales abusos.


23. Si ofrecés algún archivo, fijate primero si podés subirlo al área
     de archivos del grupo. Si esto es posible, subilo y seleccioná la
     opción para que se avise al grupo sobre la carga; de esta forma,
     no hará falta ofrecerlo. Si no podés subirlo al área de archivos,
     podés ofrecerlo al grupo mediante un mensaje, indicando en qué
     formato está y su tamaño: recordá que no todo el mundo tiene
     banda ancha ni buzones de 50 Mb.


24. Si alguna de las respuestas que querés enviar son de tipo
     personal, incluyendo agradecimientos sin contenido adicional,
     hacelo a la dirección de correo privado de la persona
     destinataria de tal mensaje personal, nunca al grupo. Por el
     contrario, de no ser personal es importante que lo envíes al
     grupo, para que todos los miembros puedan aprender de la
     experiencia y/o participar de la discusión: eso es bueno para el
     grupo.


25. Si por alguna razón alguna de tus consultas se soluciona por vías
     privadas, podría ser bueno para el grupo que te tomes la molestia
     de avisar que la solucionaste, incluyendo la forma en que se
     resolvió. Esto sería bueno para que todos aprendan de tu propia
     experiencia.


26. Las medidas punitorias, si es que fueran necesarias por el bien
     del grupo, quedan a consideración de la administración del mismo.
     Las mismas pueden, dependiendo de la gravedad del incidente, ir
     desde la cancelación temporal de determinados beneficios --envío
     de mensajes sin moderación (revisión), envío de adjuntos,
     etcétera-- hasta la suspensión definitiva de este y otros grupos
     --en especial para el caso de insultos gratuitos, publicidades
     desleales y/o fuera de tema, repetidos envíos de virus (aunque
     sean involuntarios), etcétera.


27. Los antivirus, incluso gratuitos, existen. No te expongas ni
     expongas al grupo a los virus. Si no tenés instalado un antivirus
     en tu equipo, hacelo a la brevedad. Si no sabés de dónde bajar
     uno, podés usar el AVG Anti-Virus System, que puede descargarse
     gratuitamente desde http://www.grisoft.com/


28. NUNCA pidas ser desuscripto enviando un mensaje al grupo. Ninguno
     de los miembros puede hacer nada para llevar a cabo tal tarea.
     Por otro lado, al suscribirte recibís un mensaje que te explica
     cómo desuscribirte, ya sea por correo electrónico o por el sitio
     del grupo. Asimismo, al pie de todos y cada uno de los mensajes
     que se publican en el grupo TAMBIÉN están las instrucciones
     necesarias para desuscribirse. Los miembros más experimentados de
     los grupos de discusión suelen considerar como "poco inteligente"
     a quien solicita su desuscripción mediante un mensaje al grupo.
     No querés que te suceda eso.

     Una vez que pidas la desuscripción mediante alguno de los medios
     adecuados, tené paciencia. La misma se llevará a cabo
     automáticamente y la demora en hacerlo está dada por la carga de
     trabajo que tengan los servidores de Yahoo! Grupos: puede ser
     inmediata o tardar varias horas.



_____________________________________________________________________

Estas reglas están basadas en los lineamientos de netiquette básicos
para correo electrónico propuestos por Netiqueta, un sitio web de la
Sociedad de las Indias Electrónicas (URL: http://www.netiqueta.org/),
el documento "Cómo Hacer Preguntas de Manera Inteligente" escrito por
Eric S. Raymond, por la propia experiencia después de varios años de
administrar foros, listas y grupos de discusión, y por las
sugerencias que los miembros de este y otros grupos van haciendo en
la búsqueda de la mejora de este, su espacio, el espacio de todos.
Cuidémoslo y mejorémoslo entre todos.

Si bien no se plantean como obligatorias, su cumplimiento es
importante por una cuestión de respeto al espacio y al resto de los
miembros.

Por favor, difunda reenviándolo a quienes puedan estar interesados
en participar. :o)



INGENIERÍA DE SOFTWARE/SISTEMAS Y MANAGEMENT TECNOLÓGICO
--------------------------------------------------------

Análisis y Diseño de Sistemas de Información
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/SistemasInformacion

Aseguramiento de la Calidad del Software
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AsegCalidadSoftware

Auditoría de Sistemas
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AuditoriaSistemas

Inteligencia Artificial y Sistemas Expertos
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/InteligArtificial

Objetos Distribuidos
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/ObjetosDistribuidos

Testeo de Software
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/TesteoSoftware

Toma de Decisiones en el Ámbito de la Dirección Empresarial
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/TomaDecisiones



DESARROLLO
----------

Desarrollo de Sitios Web Dinámicos con Active Server Pages
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloActiveServerPages

Desarrollo de Sitios Web Dinámicos con PHP-Nuke
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloPHP-Nuke

Desarrollo de Sitios Web Dinámicos con Zope
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloZope

Desarrollo de Software en C/C++
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloC

Desarrollo de Software en C#
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloCSharp

Desarrollo de Software en CA-Clipper
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloClipper

Desarrollo de Software en Borland Delphi
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloDelphi

Desarrollo de Software en Borland Kylix
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloKylix

Desarrollo de Software en Java/J++/J#
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloJava

Desarrollo de Software en LANSA
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloLANSA

Desarrollo de Software en LISP
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloLISP

Desarrollo de Software en Microsoft Visual Basic
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloVB

Desarrollo de Software en Microsoft Visual FoxPro
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloVFP

Desarrollo de Software en Oracle Forms Developer
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloOracleForms

Desarrollo de Software en Oracle JDeveloper
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloOracleJDeveloper

Desarrollo de Software en Pascal
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloPascal

Desarrollo de Software en PowerBuilder
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloPowerBuilder

Desarrollo de Software en Progress
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloProgress

Desarrollo de Software en Prolog y Programación Lógica
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloProlog

Desarrollo de Software sobre Microsoft .NET
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloDotNET

Diseño y Desarrollo en Macromedia Flash/Flash MX
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloFlash

Software Development in LANSA
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/LANSA



BASES DE DATOS
--------------

Administración de Bases de Datos IBM DB2
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDIBMDB2

Administración de Bases de Datos IBM Informix
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDInformix

Administración de Bases de Datos InterBase/Firebird
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDIBFirebird

Administración de Bases de Datos InterSystems Caché
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDCache

Administración de Bases de Datos Microsoft SQL Server
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDMSSQLServer

Administración de Bases de Datos MySQL
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDMySQL

Administración de Bases de Datos Oracle
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDOracle

Administración de Bases de Datos PostgreSQL
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDPostgreSQL

Administración de Bases de Datos SAP DB
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDSAPDB

Administración de Bases de Datos Sybase
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDSybase

Construcción de Consultas en ANSI-SQL y Teoría de Bases de Datos
Relacionales
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloSQL



APLICACIONES
------------

Usuarios y Consultores de SAP R/3
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSAPR3

Usuarios y Consultores de SPSS
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSPSS



RECURSOS
--------

Anuncio de Listas, Grupos y Foros de Discusión
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AnuncioListas

Anuncio de Listas, Grupos y Foros de Discusión y Otros Recursos
sobre Sistemas y Tecnologías de Información
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/ListasSistTecnInf



---
El siguiente dato no sólo te servirá para el conjunto de grupos que
se listan en este mensaje, sino para todo grupo en Yahoo! Grupos. La
regla general para la conformación de las direcciones en Yahoo!
Grupos es la siguiente:

Supongamos un grupo que vamos a llamar "mi-grupo" y que, como es el
caso de la gran mayoría de los de este mensaje, está albergado en
Yahoo! Grupos Argentina. Entonces:

* El URL es http://www.gruposyahoo.com.ar/group/mi-grupo

* La dirección de correo electrónico para suscribirse es
   mi-grupo-subscribe@... --se recomienda suscribirse
   desde el sitio del grupo, ya que así la suscripción es inmediata,
   mientras que mediante correo electrónico puede tardar desde nada
   hasta varias horas, dependiendo de la carga de trabajo de los
   servidores de Yahoo! Grupos.

* La dirección de correo electrónico para publicar tus mensajes es
   mi-grupo@... --también se puede publicar desde el
   sitio del grupo, si no se desea usar el correo electrónico para
   este fin.

La idea es que, en función del listado anterior, podés armar la
dirección que necesites. Por ejemplo, tomemos de este listado el
caso de "Análisis y Diseño de Sistemas de Información", cuyo URL es:

   http://www.gruposyahoo.com.ar/group/SistemasInformacion

Pues bien, siguiendo la lógica anteriormente descripta, la dirección
de correo electrónico para suscribirse es:

   sistemasinformacion-subscribe@...

... y para publicar tus mensajes --una vez suscripto, no antes-- es:

   sistemasinformacion@...

Cubika incorpora Testers para su área de QA&QC  con o sin experiencia.

 Orientamos la búsqueda a estudiantes avanzados de Ingeniería en Sistemas, Licenciatura en Sistemas, Ciencias de la Computación y carreras afines.

Buscamos a jóvenes con alto perfil de desarrollo; responsables, ordenados en su forma trabajar y con capacidades de análisis.

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Cubika es una empresa especializada en el desarrollo de soluciones de e-business para el país y para el mundo. Hemos acumulado una amplia experiencia en el desarrollo de soluciones a medida, productos y frameworks de aplicación, con arquitectura de n-capas. Basamos nuestras soluciones en tecnologías de última generación como J2EE, XML y Web services.

Los interesados enviar CV actualizado + pretensiones económicas a : rrhh@...

Carolina Bompadre
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Recursos Humanos

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Correo Yahoo!, el mejor correo web del mundo
¡Tenelo ya!

Título...: NORMAS BÁSICAS DE COMPORTAMIENTO EN EL GRUPO
Versión..: 1.1
Fecha....: 2003-09-01
_____________________________________________________________________



  1. Intentá no enviar mensajes en formato HTML u otros distintos al
     básico. Pesan más sin aportar gran cosa. Podés saber si estás
     escribiendo un mensaje en HTML porque tu mailer (el programa de
     correo electrónico) te ofrecerá opciones de edición extra, como
     letra en negrita o color.


  2. No envíes al grupo archivos adjuntos de un tamaño superior a los
     100 Kb por medio del correo electrónico. En su lugar, utilizá el
     área de archivos del grupo que para ello está.

     Además, si bien Yahoo! Grupos entrega todos los archivos adjuntos
     que se envían por medio del correo electrónico, estos no se
     guardan en el área de mensajes; por ello, los archivos e imágenes
     que quieras subir y compartir deberán estar en las áreas de
     archivos y fotos del grupo.


  3. No pidas confirmación automática de los mensajes que envíes. Es
     de pésima educación, pues supone colocar al receptor de tu
     mensaje en la disyuntiva de elegir entre que pienses que no lo
     recibió y enviarte información personal que no tiene por qué
     compartir con vos.


  4. No envíes correos masivos y, sobre todo, no los reenvíes. Si
     enviás por necesidad un correo a una lista de personas, colocá
     sus direcciones en el campo de "Copia Oculta" (CCO). Muchas
     personas pueden querer que tengas su correo electrónico, pero no
     todos tus contactos y menos tanta gente que participa de un grupo
     de discusión.


  5. Nunca envíes mensajes en cadena. Las alarmas de virus y las
     cadenas de mensajes son por definición FALSAS y su único objetivo
     es saturar los servidores y con ellos la red. En los viejos
     tiempos, tus privilegios en la red hubieran sido cancelados.


  6. Saludá antes del mensaje indicando a quién o a quiénes te
     dirigís, y despedite con tu nombre, exactamente igual que harías
     con una carta física. Añadí una línea o dos al final de tu
     mensaje con información de contacto. Esto es importante ya que
     dirigirse a quién sea sin decir quién sos es una actitud pueril,
     propia de niños en rebeldía, y una enorme falta de respeto. Es
     muy desagradable responder anónimos o a entes que no aportan la
     suficiente información para tratarlos con cortesía.


  7. Cuando hagas una pregunta al grupo, destacá lo que hayas
     aprendido a partir de haber intentado encontrar una respuesta
     leyendo material bibliográfico, buscando en la web, preguntándole
     a un amigo con más experiencia, etcétera. Generalmente, a los
     miembros más experimentados de los grupos de discusión les gusta
     responder a la gente que ha demostrado ser capaz de aprender de
     las respuestas. Prepará tu pregunta. Pensá en ella. Las preguntas
     precipitadas reciben respuestas precipitadas o ni siquiera eso.
     Cuanto más hagas para demostrar que has puesto pensamiento y
     esfuerzo en resolver tu problema antes de pedir ayuda, más cerca
     estarás de recibirla realmente. Realmente, te ganarás una
     respuesta si hacés una pregunta sustancial, interesante y que
     haga pensar, una que contribuya implícitamente a la experiencia
     de la comunidad antes que solicitar de manera pasiva conocimiento
     de los demás.

     Por otra parte, un muy buen comienzo es dejar claro que podés y
     querés participar en el proceso de desarrollar la solución.
     "¿Tiene alguien alguna pista?", "¿Qué le falta a mi ejemplo?" y
     "¿Hay alguna página que debiera haber consultado?" tendrán más
     probabilidades de ser respondidas que "Publicá por favor el
     procedimiento exacto que debería seguir", porque estás dejando
     claro que estás realmente deseoso de completar el proceso si
     alguien simplemente te orienta en la dirección correcta.


  8. Sabemos por experiencia que los escritores descuidados y
     chapuceros también piensan de manera desordenada y chapucera --a
     menudo lo suficiente como para apostar por ello, no obstante.
     Responder a pensadores descuidados y chapuceros no recompensa;
     mejor estaríamos usando nuestro tiempo en cualquier otro lugar.
     Por esto, es importante expresar tu pregunta de manera clara. Si
     no podés molestarte en hacer eso, el resto de los miembros del
     grupo no pueden molestarse en prestarte atención. Aprovechá el
     esfuerzo añadido en pulir tu lenguaje. No tiene que ser nada
     estirado ni formal; de hecho, la cultura de los grupos de
     discusión valora el lenguaje informal y cómico usado con
     precisión. Pero tiene que ser preciso: tiene que haber alguna
     indicación de que estás pensando y prestando atención.

     Deletreá correctamente. Escribir como un lammer --hAzI3Nd0t3
     pAzAr p0r iNt3lIg3nT3 3zKrIbI3Nd0 k0m0 iMb3zIl-- es el beso de la
     muerte absoluto y te garantiza que no recibirás otra cosa que
     un silencio sepulcral o, si tenés suerte, un montón de desprecio
     y sarcasmo como devolución.


  9. La cortesía nunca hiere e, incluso, a veces hasta ayuda. Sé
     cortés. Usá "Por favor" y "Gracias por adelantado". Dejá claro
     que apreciás el tiempo que emplea la gente ayudándote gratis.
     Esto no es tan importante como --y no puede sustituir a-- ser
     correcto gramaticalmente, claro, preciso y descriptivo, evitar
     formatos propietarios, etcétera, pero ayuda. De todos modos, si
     obtuviste tus conocimientos técnicos en una tómbola, la educación
     incrementará tus posibilidades de recibir una respuesta útil.


10. Recordá que la gente con quienes te comunicás, incluidos los
     administradores y los miembros de los grupos a los que pertenecés
     o que visitás, no cobran por responderte ni tienen obligación de
     hacerlo. Son personas que si te atienden te estarán haciendo un
     favor. Nunca asumas que tenés derecho a una respuesta. No lo
     tenés.


11. Utilizá las mayúsculas y las minúsculas correctamente. LAS
     MAYÚSCULAS DAN LA IMPRESIÓN DE QUE ESTUVIERAS GRITANDO. No hace
     falta decir que escribir líneas, párrafos y mensajes enteros en
     mayúscula es de pésima educación.


12. Utilizá símbolos para dar énfasis: esto *es* lo que quiero decir.
     Utilizá guiones bajos para dar a entender un subrayado: _La
     Guerra y la Paz_ es mi libro favorito.


13. Sé breve sin ser demasiado conciso. Cuando contestés un mensaje,
     incluí el suficiente material original como para ser entendido
     pero no más. Es una mala forma contestar un mensaje simplemente
     incluyendo todo el mensaje anterior: borrá todo el material
     irrelevante.


14. Usá títulos específicos y con sentido. En los grupos de
     discusión, el título o asunto (subject) del mensaje es tu
     oportunidad de oro para atraer la atención de expertos
     calificados en aproximadamente 50 caracteres o menos. No los
     desperdicies en balbuceos. No intentes impresionar al resto de
     los miembros del grupo con lo profundo de tu angustia; usá el
     espacio para una descripción superconcisa del problema en vez de
     eso: el mensaje debe tener un asunto que refleje el contenido del
     mismo. Los asuntos vacíos como "Urgente", "Una pregunta",
     "Necesito ayuda", "Ayuda" y demás frases que no tienen nada que
     ver con el contenido sino con su intención, no son adecuados para
     la publicación en un grupo de discusión.


15. No envíes mensajes que estén fuera de tema para el grupo, ya que
     esto puede molestar a muchos de los miembros del grupo. Tené
     cuidado al elegir dónde planteás tu pregunta. Seguramente te
     ignorarán o te tildarán de perdedor si publicás tu pregunta en
     un grupo en el que se encuentra fuera de lugar (off-topic). Los
     miembros más experimentados de los grupos de discusión suelen
     descartar las preguntas inapropiadas para intentar proteger sus
     canales de comunicación de lo irrelevante. No querés que te
     suceda eso.

     Muchas veces podés tener la respuesta a tu alcance en otro grupo
     dedicado más específicamente al tema sobre el cual trata tu
     consulta. Para ello, podés ayudarte con el mensaje titulado
     "Grupos de Sistemas, Software, Management y Tecnologías" o
     mediante el índice de Yahoo! Grupos. Si aún tomando en cuenta
     estas consideraciones necesitás enviar un mensaje fuera de tema,
     iniciá el asunto (subject) del mismo con las siglas "OT:", que
     significan "off-topic" o "fuera de tema".


16. Tené cuidado cuando escribas la dirección de correo. Hay
     direcciones que llegan a un grupo, pero la dirección parece que
     va sólo a una persona. Fíjate a quién lo estás mandando.


17. Mirá el campo de "Copia" (CC) cuando contestes. Si la primera
     persona que envió el mensaje se lo mandó a varios en su lista de
     correo, no hagas lo mismo.


18. A no ser que usés un dispositivo de encriptación por hardware o
     software, cosa que no debe hacerse cuando se escribe a un grupo
     público de discusión, debés asumir que el correo en Internet no
     es seguro. Nunca pongas nada en un correo electrónico que no
     pondrías en una postal. Por otro lado, algunos mensajes pueden
     aparecer como provenientes de otra persona distinta del autor.
     Aplicá tu sentido común antes de asumir que un mensaje es válido.


19. Si pensás que la importancia de un mensaje lo justifica, contestá
     inmediatamente a la dirección particular del remitente para que
     sepa que lo has recibido y que estás trabajando en la respuesta,
     aunque vayas a mandarle una respuesta más larga más tarde por el
     grupo de discusión.


20. Las expectitivas razonables sobre conducta en el correo
     electrónico dependen de tu relación con la persona y el contexto
     de la comunicación, para el caso este grupo. Las normas
     aprendidas en este ambiente puede que no sean aplicables para tu
     comunicación por correo electrónico con gente a través de
     Internet en otros contextos. Ten cuidado con el argot o siglas
     locales.


21. La publicidad por correo electrónico no es bienvenida. Abstenete
     de hacer publicidad que no haya sido previamente aceptada por el
     administrador del grupo, en especial si se trata de publicidad
     fuera de tema o que, estando en tema, sean desleales al ofrecer
     beneficios inexistentes. Sólo se considerarán ofertas académicas,
     bibliográficas o de software que estén relacionadas con el tema
     de discusión y que les aporte una ventaja a los miembros del
     grupo.


22. Si alguien ofrece un archivo y lo querés, NUNCA se lo pidas por
     el grupo, sino mediante su dirección de correo privada. Los
     mensajes que sólo incluyen frases como "Quiero ese archivo", "A
     mí también", etcétera, son una verdadera falta de consideración
     hacia el resto de los miembros del grupo, quienes no tienen por
     qué soportar tales abusos.


23. Si ofrecés algún archivo, fijate primero si podés subirlo al área
     de archivos del grupo. Si esto es posible, subilo y seleccioná la
     opción para que se avise al grupo sobre la carga; de esta forma,
     no hará falta ofrecerlo. Si no podés subirlo al área de archivos,
     podés ofrecerlo al grupo mediante un mensaje, indicando en qué
     formato está y su tamaño: recordá que no todo el mundo tiene
     banda ancha ni buzones de 50 Mb.


24. Si alguna de las respuestas que querés enviar son de tipo
     personal, incluyendo agradecimientos sin contenido adicional,
     hacelo a la dirección de correo privado de la persona
     destinataria de tal mensaje personal, nunca al grupo. Por el
     contrario, de no ser personal es importante que lo envíes al
     grupo, para que todos los miembros puedan aprender de la
     experiencia y/o participar de la discusión: eso es bueno para el
     grupo.


25. Si por alguna razón alguna de tus consultas se soluciona por vías
     privadas, podría ser bueno para el grupo que te tomes la molestia
     de avisar que la solucionaste, incluyendo la forma en que se
     resolvió. Esto sería bueno para que todos aprendan de tu propia
     experiencia.


26. Las medidas punitorias, si es que fueran necesarias por el bien
     del grupo, quedan a consideración de la administración del mismo.
     Las mismas pueden, dependiendo de la gravedad del incidente, ir
     desde la cancelación temporal de determinados beneficios --envío
     de mensajes sin moderación (revisión), envío de adjuntos,
     etcétera-- hasta la suspensión definitiva de este y otros grupos
     --en especial para el caso de insultos gratuitos, publicidades
     desleales y/o fuera de tema, repetidos envíos de virus (aunque
     sean involuntarios), etcétera.


27. Los antivirus, incluso gratuitos, existen. No te expongas ni
     expongas al grupo a los virus. Si no tenés instalado un antivirus
     en tu equipo, hacelo a la brevedad. Si no sabés de dónde bajar
     uno, podés usar el AVG Anti-Virus System, que puede descargarse
     gratuitamente desde http://www.grisoft.com/


28. NUNCA pidas ser desuscripto enviando un mensaje al grupo. Ninguno
     de los miembros puede hacer nada para llevar a cabo tal tarea.
     Por otro lado, al suscribirte recibís un mensaje que te explica
     cómo desuscribirte, ya sea por correo electrónico o por el sitio
     del grupo. Asimismo, al pie de todos y cada uno de los mensajes
     que se publican en el grupo TAMBIÉN están las instrucciones
     necesarias para desuscribirse. Los miembros más experimentados de
     los grupos de discusión suelen considerar como "poco inteligente"
     a quien solicita su desuscripción mediante un mensaje al grupo.
     No querés que te suceda eso.

     Una vez que pidas la desuscripción mediante alguno de los medios
     adecuados, tené paciencia. La misma se llevará a cabo
     automáticamente y la demora en hacerlo está dada por la carga de
     trabajo que tengan los servidores de Yahoo! Grupos: puede ser
     inmediata o tardar varias horas.



_____________________________________________________________________

Estas reglas están basadas en los lineamientos de netiquette básicos
para correo electrónico propuestos por Netiqueta, un sitio web de la
Sociedad de las Indias Electrónicas (URL: http://www.netiqueta.org/),
el documento "Cómo Hacer Preguntas de Manera Inteligente" escrito por
Eric S. Raymond, por la propia experiencia después de varios años de
administrar foros, listas y grupos de discusión, y por las
sugerencias que los miembros de este y otros grupos van haciendo en
la búsqueda de la mejora de este, su espacio, el espacio de todos.
Cuidémoslo y mejorémoslo entre todos.

Si bien no se plantean como obligatorias, su cumplimiento es
importante por una cuestión de respeto al espacio y al resto de los
miembros.

Por favor, difunda reenviándolo a quienes puedan estar interesados
en participar. :o)



INGENIERÍA DE SOFTWARE/SISTEMAS Y MANAGEMENT TECNOLÓGICO
--------------------------------------------------------

Análisis y Diseño de Sistemas de Información
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/SistemasInformacion

Aseguramiento de la Calidad del Software
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AsegCalidadSoftware

Auditoría de Sistemas
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AuditoriaSistemas

Inteligencia Artificial y Sistemas Expertos
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/InteligArtificial

Objetos Distribuidos
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/ObjetosDistribuidos

Testeo de Software
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/TesteoSoftware

Toma de Decisiones en el Ámbito de la Dirección Empresarial
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/TomaDecisiones



DESARROLLO
----------

Desarrollo de Sitios Web Dinámicos con Active Server Pages
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloActiveServerPages

Desarrollo de Sitios Web Dinámicos con PHP-Nuke
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloPHP-Nuke

Desarrollo de Sitios Web Dinámicos con Zope
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloZope

Desarrollo de Software en C/C++
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloC

Desarrollo de Software en C#
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloCSharp

Desarrollo de Software en CA-Clipper
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloClipper

Desarrollo de Software en Borland Delphi
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloDelphi

Desarrollo de Software en Borland Kylix
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloKylix

Desarrollo de Software en Java/J++/J#
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloJava

Desarrollo de Software en LANSA
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloLANSA

Desarrollo de Software en LISP
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloLISP

Desarrollo de Software en Microsoft Visual Basic
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloVB

Desarrollo de Software en Microsoft Visual FoxPro
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloVFP

Desarrollo de Software en Oracle Forms Developer
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloOracleForms

Desarrollo de Software en Oracle JDeveloper
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloOracleJDeveloper

Desarrollo de Software en Pascal
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloPascal

Desarrollo de Software en PowerBuilder
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloPowerBuilder

Desarrollo de Software en Progress
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloProgress

Desarrollo de Software en Prolog y Programación Lógica
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloProlog

Desarrollo de Software sobre Microsoft .NET
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloDotNET

Diseño y Desarrollo en Macromedia Flash/Flash MX
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloFlash

Software Development in LANSA
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/LANSA



BASES DE DATOS
--------------

Administración de Bases de Datos IBM DB2
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDIBMDB2

Administración de Bases de Datos IBM Informix
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDInformix

Administración de Bases de Datos InterBase/Firebird
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDIBFirebird

Administración de Bases de Datos InterSystems Caché
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDCache

Administración de Bases de Datos Microsoft SQL Server
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDMSSQLServer

Administración de Bases de Datos MySQL
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDMySQL

Administración de Bases de Datos Oracle
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDOracle

Administración de Bases de Datos PostgreSQL
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDPostgreSQL

Administración de Bases de Datos SAP DB
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDSAPDB

Administración de Bases de Datos Sybase
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AdminBDSybase

Construcción de Consultas en ANSI-SQL y Teoría de Bases de Datos
Relacionales
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/DesarrolloSQL



APLICACIONES
------------

Usuarios y Consultores de SAP R/3
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSAPR3

Usuarios y Consultores de SPSS
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/UsuariosSPSS



RECURSOS
--------

Anuncio de Listas, Grupos y Foros de Discusión
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/AnuncioListas

Anuncio de Listas, Grupos y Foros de Discusión y Otros Recursos
sobre Sistemas y Tecnologías de Información
URL: http://www.gruposyahoo.com.ar/group/ListasSistTecnInf



---
El siguiente dato no sólo te servirá para el conjunto de grupos que
se listan en este mensaje, sino para todo grupo en Yahoo! Grupos. La
regla general para la conformación de las direcciones en Yahoo!
Grupos es la siguiente:

Supongamos un grupo que vamos a llamar "mi-grupo" y que, como es el
caso de la gran mayoría de los de este mensaje, está albergado en
Yahoo! Grupos Argentina. Entonces:

* El URL es http://www.gruposyahoo.com.ar/group/mi-grupo

* La dirección de correo electrónico para suscribirse es
   mi-grupo-subscribe@... --se recomienda suscribirse
   desde el sitio del grupo, ya que así la suscripción es inmediata,
   mientras que mediante correo electrónico puede tardar desde nada
   hasta varias horas, dependiendo de la carga de trabajo de los
   servidores de Yahoo! Grupos.

* La dirección de correo electrónico para publicar tus mensajes es
   mi-grupo@... --también se puede publicar desde el
   sitio del grupo, si no se desea usar el correo electrónico para
   este fin.

La idea es que, en función del listado anterior, podés armar la
dirección que necesites. Por ejemplo, tomemos de este listado el
caso de "Análisis y Diseño de Sistemas de Información", cuyo URL es:

   http://www.gruposyahoo.com.ar/group/SistemasInformacion

Pues bien, siguiendo la lógica anteriormente descripta, la dirección
de correo electrónico para suscribirse es:

   sistemasinformacion-subscribe@...

... y para publicar tus mensajes --una vez suscripto, no antes-- es:

   sistemasinformacion@...

Hola a todos,
Quisiera saber si alguno de Uds. tiene o si alguna vez realizó un
Pliego para adquirir herramientas de testing (funcional y de stress).
Si alguno me puede ayudar con esto, necesitaría si son tan amables
de enviarme a dibasso@... un modelo de este pliego para
poder encarar este trabajo.
Muchas Gracias.

Diego Basso