es que no veo que haya un debate....para que haya un debate debe haber 2
personas o mas..

ACA SOLO VEO A ALBERTITO HABLAR..Y 2 O 3 PERSONAS QUE DICEN "GENIAL
ALBERTITO",,,

quizas si frena un poco la pelota...mucha mas gente se prenda...

q se yo... es lo q pienso..

----- Original Message -----
From: Rodrigo Hernán Salinas Giusti
To: Triperoslist@...
Sent: Sunday, July 01, 2007 2:21 PM
Subject: Re: <Triperoslist> Re: Jorge - Proyectos -


DD en vez de desacreditar a integrantes de la lista, por que no te prendes en
el debate que esta muy bueno, es una de las pocas veces que se discuten ideas,
si no compartis las ideas de Albertito o de algún otro integrante, difundí tus
ideas o la idea de Club que queres, si no aparece un pinchudo aparecés vos a
hinchar los huevos, ponete media pila flaco.
Si algún integrante no soporta a Albertito, en este caso, no lo lee y punto,
pero siempre el mismo cuento, no te parece importante lo que se está debatiendo,
son temas que deberían plantearse todos los días y en el seno de CD, son temas
que hacen al futuro de lograr un gran Club, no podés pensar todo el tiempo con
la pelota, si no te interesa o no te da para debatir ideas, respetá a los demás.

Abrazo Tripero

Deeshey <deeshey22@...> escribió:
de 15 mails...12 son de albertito.... BASTA FLACO...BASTA...

NOS TALADRAS A TODOS.... PORQUE NO TE QUEDAS CALLADO UN POCO Y DEJAS QUE SE
EXPRESEN LOS DEMAS?. nos queres imponer tus pensamientos con el metodo de
"repeticion"?

tan poco te interesa ver que piensan los demas?. HACE LA PRUEBA... DEJA DE
ESCRIBIR POR UN MES..Y FIJATE COMO AUTOMATICAMENTE EMPIEZA A ESCRIBIR GENTE QUE
ANTES NO LO HACIA.

SE ESTA TORNANDO REALMENTE AGOTADOR LEERTE... es mas.. creo que la mayoria ya
ni te lee. pasaste de ser gracioso.. a dar pena.

BASTA ALBERTITO. TE INVITO A QUE TE RETIRES DE LA LISTA.

gonzalo.

----- Original Message -----
From: Albertito
To: Triperoslist@...
Sent: Sunday, July 01, 2007 12:09 PM
Subject: <Triperoslist> Re: Jorge - Proyectos -

Y como recuperamos el Club? Con quien?
Yo creo que lo podemos recuperar desde nuestra posición de socios,
haciendo cumplir lo que corresponde, y por ahi empezar, no es tan
difícil, el estatuto y los fines institucionales nos APOYAN, y no se
pueden negar, claro, antes hay que conocerlos y respetarlos.
Por supuesto que tiempo al tiempo, pero sentando bases SANAS y
CONCRETAS, y no cambiando figuritas para hacer lo mismo o parecido
pero un poco mejor.
Cuando dejemos las cosas claras, cosa que se hace desde cada uno y no
se necesita armar un grupo de choque (para mi), y las hagamos
respetar, las cosas se van a ir acomodando.
Un abrazo.

--- En Triperoslist@..., "jorge_taich"
<jorge_taich@...> escribió:
>
> Justamente de eso estoy hablando. Nadie mejor que yo conoce mis
> sentimientos y te aseguro que desde lo más profundo de mí estoy
> peleando para ese cambio. Por eso te repito que lo único que
tenemos
> que hacer es juntarnos 200 personas que sientan lo mismo y pelear
> desde hoy para que ese cambio se concrete.
> Además tiempo al tiempo. Primero recuperemos el Club. Luego
> vayamos por más.
> Y te pido que no salgas a escribir que no te referís a mí. Ya
lo
> sé. Pero también sé que muchos piensan como nosotros.
> Por eso, repito, yo me anoto con el número 200. ¿Quién se anota
> con el 199?
>
>
> --- En Triperoslist@..., "Albertito"
> <albertito_75@> escribió:
> >
> > Jorge, el tema es que el CAMBIO no solo se dice o se declama,
debe
> > ser algo INCORPORADO, COMPARTIDO, SENTIDO, PROFUNDAMENTE
ARRAIGADO
> EN
> > EL ALMA DE QUIENES LO LLEVAN A CABO, sino es chamuyo, y eso es lo
> que
> > es hoy en día.
> > Lamentablemente en la realidad se da que quienes pueden asumir
> > responsabilidades (que en definitiva no las asumen como
> corresponde)
> > tienen otra mentalidad, obviamente para lograr que la gente
confíe
> en
> > ellos (tanto quienes los siguen de cerca como a la gente en
> general)
> > dicen una cosa, pero PIENSAN y SIENTEN otra, tienen sus propios
> > objetivos, luego tienen una batería de excusas para incumplir su
> > palabra, tratando de encontrar los motivos en la situación
> > apremiante, en que se encontraron con algo que no esperaban y
> muchas
> > cosas más.
> > Acá hay que enfrentar muchas cosas con DETERMINACION, FIRMEZA y
> > CONVICCION, por ejemplo afa, a afa hay que enfrentarla, hay que
ir
> a
> > patear el tablero porque de esta manera como está estructurada y
> con
> > la filosofía que tiene el crecimiento y desarrollo de los Clubes
> es
> > imposible, ellos se aprovecharon de la mentalidad dirigencial de
> toda
> > la vida para instalar este modelo de despilfarro generalizado que
> es
> > el que les permitió haber crecido de manera personal durante
todos
> > estos años. Entonces, un dirigente nuevo, va a afa, y en 10
> minutos
> > te lo chupan, te lo puedo asegurar, Y NECESITAMOS OTRA COSA, con
> > inteligencia por supuesto, no tirando bombas, PERO CON ABSOLUTA
> > FIRMEZA, entonces es un tema que es muy delicado, esta REVOLUCION
> > debe ser liderada con VALENTIA y AUDACIA, y eso no existe hoy en
> el
> > panorama actual del Club, SI NO LA TENEMOS INTERNAMENTE, pasa
> todos
> > los días, nuestra CD no mete el dedo en el orto todos los días y
> NO
> > HACEMOS NADA, o la mayoría no hace nada, ENTONCES COMO VAMOS A
> > PRETENDER QUE UNA VEZ E EL CLUB HAGAMOS ALGO CON RESPECTO A LA
> > INFINIDAD DE PODERES QUE CONFORMAN NUESTRO ENTORNO?????
> > Yo no dudo de las buenas intenciones de muchas de las personas
que
> > estan preparandose para noviembre, PERO CON ESO NO ALCANZA NI
PARA
> > EMPEZAR A HABLAR, eso te lo aseguro, y a mí no me lo saca nadie
de
> la
> > cabeza porque lo sé muy bien, lo conozco muy bien a este tema.
> > Hablan de la identidad, de esto, de lo otro, POR QUE NO LO
> EMPIEZAN
> > PRACTICANDO HOY SI LO TIENEN TAN INCORPORADO??? Y vos ves todos
> los
> > días que son cosas que se las pasan por el culo, lo mismo que la
> > mentalidad, si se nota que están todos orientados a los
resultados
> > deportivos, a la legua se nota, para que nos engañamos entre
> > nosotros??? Así no vamos a crecer nunca.
> > Los resultados deportivos serán una consecuencia concreta de un
> Club
> > sano, dueño de su destino, proactivo, que piensa y crea su propio
> > futuro y no como fruto de cuestiones aisladas, desesperadas y
> > motivadas por un profundo complejo de inferioridad que no se de
> donde
> > lo hemos sacado porque nuestros padres y abuelos NO NOS ENSEÑARON
> > ESO, por lo menos en mi caso.
> > Por eso INSISTO, primero DEMOSTRAR QUE SOMOS UNA MASA SOCIETARIA
> > SERIA Y QUE DEFIENDE AL CLUB, DEJANDO EJEMPLOS ENORMES PARA LA
> > POSTERIDAD, CASTIGANDO Y PONIENDO LAS COSAS EN SU LUGAR, HACIENDO
> > RESPETAR LAS COSAS COMO DEBEN SER, los líderes ya aparecerán, yo
> te
> > lo aseguro, pero ahora no podemos ser tan irresponsables, si ni
> > siquiera conocemos los fines del Club, ni nuestras
> responsabilidades
> > como socios ni hacia donde tenemos que ir, COMO VAMOS A ARREGLAR
> > TODO???
> >
> >
> > --- En Triperoslist@..., "jorge_taich"
> > <jorge_taich@> escribió:
> > >
> > > Da frío leer esto. Es como si todo lo que estamos haciendo
> se
> > > vaya a perder luego detrás de una figura que buscará su rédito
> > > personal.
> > > Es evidente que entonces lo que tenemos que hacer es
> instalar
> > > nosotros al futuro presidente. No tiene porque ser un lider,
> pero
> > si
> > > tiene que ser alguien que garantice seguir el camino de la
> > identidad
> > > gimnasista. De esos hay varios.
> > > Y otra cosa que debemos asegurar es no menos de 200
> personas
> > > dispuestas a dar de su tiempo para hacer madurar y crecer esta
> idea
> > > que hoy se está deliberando.
> > > Acá necesitamos muchos triperos dentro del Club que
> garanticen
> > > que si alguien se quiere desviar será detenido y pasado por el
> > > Tribunal de Honor.
> > > Con lo que tenemos que terminar es con la obsecuencia a
las
> > > personas y refundar la obsecuencia al Estatuto.
> > > Si seguimos este camino yo me anoto como uno de los 200
> > > voluntarios. Pero me gustaría ser el número 200.
> > >
> > > --- En Triperoslist@..., "Albertito"
> > > <albertito_75@> escribió:
> > > >
> > > > Esta bien, lee tranquilo, tengo más, el temita de 2004 con el
> que
> > > > muchos me hinchan las pelotas, pero si te fijás, siempre
> defendí
> > > lo
> > > > mismo.
> > > > Esta es la plataforma INTERNA eh, con la que nos manejábamos:
> > > >
> > >
> >
>
__________________________________________________________
> > > _
> > > >
> > > > 1. Vamos a realizar la apertura total del club, vamos a
> > > convocar
> > > > a todos los sectores que quieren aportarle trabajo y
> dedicación a
> > > la
> > > > institución, creemos y queremos un Gimnasia de puertas
> abiertas,
> > > > queremos un club que integre y que sepa valorar las distintas
> > > > opiniones, vamos a revalorizar a las subcomisiones, que todos
> > > sabemos
> > > > que son el motor del club, allí se forjan los futuros
> dirigentes,
> > > y
> > > > creemos que son vitales para que Gimnasia sea un club que
> busque
> > > > estar en permanente crecimiento.
> > > > 2. Comisión Directiva: aspiramos a formar el mejor
> grupo
> > > humano
> > > > que conforme una comisión directiva dinámica y con visión de
> > > futuro,
> > > > que vaya en busca de un Gimnasia sólido y en estado de
> permanente
> > > > crecimiento, es por eso que pensamos en una comisión
directiva
> > que
> > > > combine juventud con experiencia, y profesionalismo con
> enormes
> > > ganas
> > > > de trabajar y de ver a un Gimnasia cada vez mas consolidado y
> > > fuerte.
> > > > 3. Vamos a formar un consejo asesor, en donde los más
> > > destacados
> > > > profesionales de la ciudad tengan su lugar y puedan brindarle
> a
> > la
> > > > institución su asesoramiento honesto y eficaz, esto es
> > fundamental
> > > > para un Gimnasia de puertas abiertas.
> > > > 4. Vamos a construir un club que empiece a mirar a la
> > > > Universidad, ya que estamos en una ciudad Universitaria, en
> donde
> > > no
> > > > solamente estudian los Platenses sino que en esta ciudad
> > convergen
> > > > estudiantes de todo el país, queremos que los Universitarios
> se
> > > > acerquen al club, que podamos lograr convenios de
reciprocidad
> en
> > > > donde hagan uso de las instalaciones y a cambio nos brinden
> sus
> > > > estudios y conocimientos, en donde puedan llevar a cabo sus
> > > > pasantias, absorbiendo toda la experiencia que Gimnasia les
> puede
> > > dar.
> > > > 5. Las subcomisiones del Estadio, Bosquecito, y
> Estancia Chica
> > > > serán pilares fundamentales en nuestra gestión. Convocaremos
a
> > > > integrarlas a todo el espectro de Gimnasia, haremos un
> > llamamiento
> > > > general, en donde cada sector, cada socio y cada hincha pueda
> > > > desarrollar su tarea en el lugar que más cómodo se sienta. El
> > club
> > > de
> > > > puertas abiertas, solo es posible integrando a cada
Gimnasista
> > que
> > > > siente que puede dar algo por el club. Vamos a valorizar aun
> mas
> > > al
> > > > resto de las subcomisiones, somos concientes de que son las
> que
> > > > mantienen viva a la institución, sabemos que Gimnasia cuenta
> con
> > > un
> > > > material humano formidable que en estos momentos esta
> trabajando
> > > > dentro del club y también sabemos que vamos a ir a buscar a
> todos
> > > los
> > > > Gimnasistas tremendamente valiosos que por un motivo u otro
> están
> > > > alejados de la institución.
> > > > 6. Queremos que las filiales sean institucionalizadas y
> sean
> > > > verdaderos brazos de la institución, queremos que cada barrio
> > > tenga
> > > > una filial que promueva e informe a socios e hinchas en todo
> lo
> > > que
> > > > sea necesario, vamos a promover reuniones mensuales en donde
> los
> > > > dirigentes visiten los barrios y escuchen el sentir del
pueblo
> > > > Gimnasista. Vamos a motorizar aun más la creación de filiales
> > > tanto
> > > > en el interior como en el exterior del país.
> > > > 7. Queremos llevar a cabo el proyecto de El Lobo en los
> barrios
> > > > (ver aparte).
> > > > 8. Deportes: sabemos que Gimnasia no es solamente un
> club de
> > > > fútbol, en el, practican día a día miles de niños,
> adolescentes y
> > > > adultos que hacen que Gimnasia sea, a nivel institución una
de
> > las
> > > > mas importantes del país, destacándose en muchas disciplinas
a
> > > nivel
> > > > nacional, asumimos el firme compromiso publico de que no solo
> > > > mantendremos a todas las disciplinas del club, sino que
> también
> > > > haremos todo lo posible para que cada disciplina sea
> sponsoreada
> > y
> > > de
> > > > esta manera lograr una mayor calidad y competitividad de las
> > > mismas.
> > > > 9. El Estadio: Crearemos una subcomisión de Estadio que
> será
> > > uno
> > > > de los pilares fundamentales de nuestra gestión, En esta
> > > subcomisión
> > > > serán invitados a participar las distintas agrupaciones
> (porque
> > > > creemos que el Estadio del Bosque es un tema central en la
> vida
> > > > institucional de nuestra gloriosa institución y no puede ni
> debe
> > > ser
> > > > patrimonio de una sola fracción) también llamaremos a
> participar
> > > de
> > > > ella a los socios, hinchas y a todo aquel que ame nuestro
> Estadio
> > > y
> > > > sienta que pueda hacer algo por el.
> > > > 10. Tenemos la firme convicción de que el Bosquecito
> tiene que
> > > > transformarse en un complejo deportivo y educativo de
> excelencia.
> > > > La idea es en un futuro construir un complejo habitacional
que
> > > > permita que en el, se hospeden futbolistas del interior del
> país
> > > que
> > > > juegan en las juveniles del club, trasladar los
entrenamientos
> de
> > > las
> > > > divisiones inferiores (al menos 7ª, 8ª y 9ª) a el Bosquecito,
> y
> > > > acentuar el crecimiento de la escuela en infraestructura y en
> > > nivel
> > > > formativo, es decir que el Bosquecito va a ser un eje
> fundamental
> > > en
> > > > la estructura de club que queremos.
> > > >
> > > >
> > >
> >
>
__________________________________________________________
> > > _
> > > >
> > > > Todo bárbaro hasta acá y la conversaciones eran en el mismo
> > > sentido
> > > > (salvo la que tendrían entre ellos).
> > > >
> > > > Luego cada área tenía que presentar un proyecto, este era el
> > > nuestro:
> > > >
> > > >
> > >
> >
>
__________________________________________________________
> > > >
> > > > PLAN DEL AREA DE MARKETING PARA EL
> > > > CLUB DE GIMNASIA Y ESGRIMA LA PLATA
> > > > (PERÍODO 2004 - 2007)
> > > >
> > > >
> > > > MISION
> > > >
> > > > El propósito específico del área de Marketing es la continua
> > > > generación de recursos con el objeto de satisfacer todas las
> > > > necesidades* del Club de Gimnasia y Esgrima La Plata.
> > > >
> > > > * continuidad en el tiempo, crecimiento y desarrollo
> > > institucional,
> > > > ser sustentable en el largo plazo, profesionalización,
> eficiencia
> > > > (eficacia + efectividad), independencia económica
> > > >
> > > >
> > > > VISION
> > > >
> > > > Vemos al área de Marketing, en un plazo de 3 años, cumpliendo
> un
> > > > papel estratégico fundamental en pos del logro de los
> objetivos
> > > del
> > > > Club de Gimnasia y Esgrima La Plata.
> > > >
> > > >
> > > > VALORES
> > > >
> > > > - Valores Gimnasistas ("somos triperos"): todas
nuestras
> > > > acciones estarán alineadas a los valores esenciales de la
> cultura
> > > > gimnasista, tales como: la defensa de los intereses del Club
> > sobre
> > > > cualquier otro tipo de intereses, defensa de los símbolos que
> > > > caracterizan al Club en todos los ámbitos, profundo sentido
de
> > > > pertenencia a los lugares con los cuáles estamos
> identificados,
> > la
> > > > asociación civil sin fines de lucro como única figura posible
> en
> > > > nuestro Club....
> > > >
> > > > - Compromiso ("nos ponemos la camiseta"): nos impulsa
una
> > > > desinteresada y profunda vocación de servicio para con
nuestro
> > > Club y
> > > > un compromiso total con el logro del desarrollo y crecimiento
> del
> > > > Club de Gimnasia y Esgrima La Plata.
> > > >
> > > > - Anticipación ("somos proactivos"): pensamos que
debemos
> > > > anticiparnos siempre, detectando los futuros acontecimientos
y
> > los
> > > > cambios en el entorno que afectarán a nuestra institución,
> para
> > > crear
> > > > las condiciones óptimas en las que el Club deberá
> desenvolverse
> > > > enfrentando la menor cantidad de riesgos y problemas posible.
> > > >
> > > > - Excelencia ("aprendemos todos los días"): buscamos la
mejora
> > > > continua en todos los aspectos de nuestras tareas en pos de
> > > encontrar
> > > > la manera más efectiva para lograr nuestros objetivos.
> > > >
> > > > - Trabajo en equipo ("): tenemos la convicción de que
cada
> > > > miembro de nuestro equipo es un elemento fundamental,
> > > irreemplazable
> > > > y crítico para el logro efectivo de nuestros objetivos.
> > > >
> > > > - Cultura entrepeneur ("somos emprendedores"):
> > > >
> > > > OBJETIVOS GENERALES
> > > >
> > > > 1) Definición en implementación de la estrategia
> competitiva
> > > del
> > > > Club
> > > > 2) Incremento constante de la masa societaria.
> > > > 3) Generación en introducción en el mercado de la
> > > > marca "GIMNASIA"
> > > > 4) Gestión y optimización de la identidad institucional
> del Club
> > > > 5) Gestión y optimización de los espacios publicitarios
> del Club
> > > > 6) Generación de recursos a partir de la optimización
> de la
> > > > oferta de productos y servicios existentes en el Club,
> mediante
> > el
> > > > diseño y gestión de la cartera (o portafolio) de productos y
> > > > servicios del Club
> > > > 7) Generación de recursos alternativos en áreas no
> > > > convencionales y no explotadas, mediante la investigación y
> > > > desarrollo de nuevos productos y servicios
> > > > 8) Apoyo profesional al resto de las áreas del Club
> (proveedor
> > > > de los clientes internos)
> > > > 9) Aporte permanente al cambio organizacional que debe
> > > > producirse en el Club
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > OBJETIVOS PRELIMINARES
> > > >
> > > > 1) Confección de un diagnóstico real que contemple la
> situación
> > > > actual del Club y de su entorno, que será utilizado como base
> de
> > > la
> > > > planificación estratégica del área y como elemento de
medición
> y
> > > > evaluación de los r4esultados obtenidos por la misma.
> > > > 2) Confección de un sistema de inteligencia e
> información que
> > > > servirá como base sustentable para la toma de decisiones
> > > racionales.
> > > > 3) Definición e implementación de la estrategia de
> identidad e
> > > > imagen del Club al servicio de todas las áreas y orientada a
> cada
> > > uno
> > > > de los públicos.
> > > > 4) Reestructuración de la oferta de productos y
> servicios y
> > > > planificación estratégica de cada uno (mejora y optimización
> de
> > lo
> > > > que está)
> > > > 5) Revisión y análisis de las relaciones contractuales
> con
> > > > terceros (que afectan o implican ingresos para el Club)
> > > >
> > > > 1 - PROPUESTA.
> > > >
> > > > El Proyecto de Marketing para el Club de Gimnasia y Esgrima
La
> > > Plata
> > > > pretende generar una propuesta superadora para el área bajo
> > > estudio.
> > > > Una propuesta superadora implica la generación de ideas,
> planes y
> > > > programas que, alineados al Proyecto general de Club que se
> > > pretende
> > > > implementar, contribuyan a la recuperación, en primera
> instancia,
> > > y
> > > > al desarrollo y crecimiento del Club como fin a alcanzar.
> > > > En esa inteligencia, se confecciona esta presentación donde
> > quedan
> > > > establecidas las condiciones para que el Proyecto pueda ser
> > > > implementado con éxito.
> > > > El Proyecto de Marketing debe estar alineado al Proyecto
> general
> > > de
> > > > Club para que los resultados del mismo contribuyan al logro
de
> > los
> > > > objetivos propuestos por la institución. A partir de esta
> > > definición,
> > > > es necesario vincular e integrar ambos proyectos para
> potenciar
> > el
> > > > resultado de los mismos.
> > > > Uno de los temas prioritarios a tratar será la disminución
del
> > > > déficit económico - financiero mensual que aqueja a la
> > > institución.
> > > > Aquí se debe apuntar a disminuir gastos superfluos e
> > innecesarios,
> > > a
> > > > mejorar las decisiones sobre los gastos a realizar, pero
atado
> a
> > > ello
> > > > se deben aumentar los ingresos. En este último punto toma
> > > relevancia
> > > > la actuación del Marketing ya que el propósito final de dicha
> > área
> > > es
> > > > generar ingresos para el Club.
> > > > Por otro lado, se pretende forjar una nueva imagen vinculada
a
> la
> > > > transparencia, eficiencia profesionalismo y creatividad en la
> > > gestión
> > > > del Club. El Marketing toma esto y lo aplica en cada una de
> las
> > > > actividades que realiza para poder reflejar en todos sus
> públicos
> > > esa
> > > > nueva imagen.
> > > >
> > > >
> > > > 2 - DEPARTAMENTO DE MARKETING. MISIÓN.
> > > >
> > > > A partir de la orientación conceptual antes mencionada se
> forma
> > el
> > > > Departamento de Marketing del Club de Gimnasia y Esgrima La
> Plata.
> > > > Los autores del Proyecto conciben al Marketing como una
> > > orientación -
> > > > filosofía o sistema de pensamiento - de la dirección de la
> > > > organización que sostiene que la clave para alcanzar las
metas
> de
> > > la
> > > > misma reside en averiguar las necesidades y deseos de los
> socios
> > > > actuales y potenciales del Club y en adaptarse para ofrecer
> las
> > > > satisfacciones deseadas por ellos mejor y más eficientemente
> que
> > > la
> > > > competencia.
> > > > La MISIÓN del Departamento queda definida como la Generación
> de
> > > > recursos para el Club y el cambio en la imagen del club para
> > > > fortalecer la llegada a los diferentes públicos.
> > > > Para lograr cumplir con la MISIÓN se definen una serie de
> > > objetivos
> > > > generales a cumplir por el Departamento.
> > > >
> > > >
> > > > 3 - OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO.
> > > >
> > > > &#61636; DIAGNÓSTICO.
> > > >
> > > > &#61692; Análisis de la situación general del área.
> > > > &#61692; Investigación de socios actuales y
potenciales.
> > > > &#61607; Re-empadronamiento de socios del Club.
> > > > &#61607; Investigación sobre los potenciales socios
del club.
> > > > &#61607; Investigación sobre Imagen percibida del club.
> > > > &#61607; Confección de sistema de inteligencia e
información
> > > de socios
> > > > del club útil para la toma de decisiones.
> > > >
> > > > &#61636; GENERACIÓN DE RECURSOS PARA EL CLUB.
> > > >
> > > > &#61692; Creación del área Comercial:
> > > > &#61607; Fuerza de ventas del club para:
> > > > . Venta de espacios de publicidad en sus diferentes
> > > modalidades.
> > > > . Merchandising oficial.
> > > > . Indumentaria oficial.
> > > > . Generación de nuevos socios.
> > > > &#61692; Mejorar la oferta de productos y servicios
actuales:
> > > > &#61607; Nuevos carnets para los asociados.
> > > > &#61607; Nuevos convenios con beneficios y servicios
para
> > > socios.
> > > > &#61607; Alianzas estratégicas.
> > > > &#61607; Gimnasio.
> > > > &#61607; Sauna.
> > > > &#61607; Atención a diferentes categorías de socios:
cada
> > > categoría
> > > > debe satisfacer las necesidades de cada segmento de socios
> > > actuales o
> > > > potenciales.
> > > > &#61692; Lanzamiento de nuevos productos y servicios
para
> > > socios.
> > > > &#61607; Tienda oficial del club (edificio anexo a la
sede).
> > > > &#61607; Bar temático (museo del club).
> > > > &#61607; Salón para eventos, convenciones y seminario
en la
> > > sede
> > > > social.
> > > > &#61607; Cochera.
> > > > &#61607; Nuevo restaurante y confitería en el estadio.
> > > > &#61607; Salón para eventos en el estadio (debajo de
platea
> > > techada).
> > > > &#61607; Actividades culturales.
> > > > &#61692; Creación e introducción de la
marca "Gimnasia" (para
> > > la
> > > > producción y comercialización de todos los productos
oficiales
> > del
> > > > Club, tales como la indumentaria y el merchandising).
> > > > &#61692; Generación de recursos alternativos en áreas
no
> > > > convencionales o no explotadas. (I&D).
> > > > &#61607; Gimnasia E-Commerce.
> > > > &#61607; Gimnasia Universitario.
> > > > &#61607; Gimnasia Eventos (producción de espectáculos).
> > > > &#61607; Gimnasia Deportes.
> > > > &#61607; Gimnasia Recreativos.
> > > > &#61607; Gimnasia Turismo.
> > > > . Servicios turísticos para socios (por ejemplo
partidos en el
> > > > interior).
> > > > . Turismo receptivo.
> > > > &#61607; Gimnasia Relax.
> > > > &#61607; Gimnasia Mascotas.
> > > > &#61607; Gimnasia Discapacitados.
> > > > &#61607; Gimnasia Indumentaria & Merchandising.
> > > > &#61692; Fidelización de socios.
> > > > &#61607; Call center telefónico (Línea 0-800-LOBO).
> > > > &#61607; Atención personalizada al socio en la sede y
los
> > > días de
> > > > partido.
> > > > &#61607; Programas de beneficios.
> > > > &#61607; Acciones de vinculación:
> > > > . Saludos.
> > > > . Ciclos de conferencias en la sede (con DT y jugadores
de los
> > > > diferentes deportes, con personajes reconocidos de cada
> deporte).
> > > > . Acercamiento a las filiales y clubes de barrio.
> > > > &#61607; Socios del interior y el exterior (también
hinchas
> > > del
> > > > interior y exterior para asociarlos al Club).
> > > > &#61607; Bancarización.
> > > >
> > > > &#61636; COMUNICACIÓN A LOS DIFERENTES PÚBLICOS DE LOS
> > > PRODUCTOS Y
> > > > SERVICIOS DEL CLUB:
> > > >
> > > > &#61692; Revista mensual personalizada.
> > > > &#61692; Nueva página Web.
> > > > &#61692; Boletines informativos.
> > > > &#61692; Mailing.
> > > > &#61692; Folletería oficial.
> > > > &#61692; Programa oficial por radio.
> > > > &#61692; Comunicación interna.
> > > >
> > > > &#61636; GESTIÓN DE LA IMAGEN DEL CLUB:
> > > >
> > > > &#61692; Reflejar una nueva Imagen de Club a partir
del
> > > cambio en la
> > > > gestión del Club.
> > > > &#61692; Definición del Posicionamiento del Club.
> > > > &#61692; Diseño de la nueva identidad visual
(logotipos,
> > > soportes
> > > > gráficos y paragráficos, etc.)
> > > >
> > > > &#61636; APOYO AL RESTO DE LAS ÁREAS DEL CLUB:
> > > >
> > > > &#61692; Apoyar a todas las áreas del club en cuanto a
la
> > > gestión de
> > > > la imagen Y cuestiones comerciales.
> > > >
> > > > &#61636; APORTAR AL CAMBIO ORGANIZACIONAL (que debe
> > > producirse en el
> > > > club).
> > > >
> > > > &#61692; Modo de funcionamiento del departamento.
> > > > &#61692; Grupo de trabajo.
> > > > &#61692; Logro de objetivos propuestos.
> > > >
> > > >
> > > > 4 - ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO Y RECURSOS.
> > > >
> > > > El armado de la estructura está fundamentado en el logro de
> los
> > > > objetivos propuestos. Se basa en un concepto de trabajo en
> equipo
> > > e
> > > > interdisciplinario, formado por los miembros responsables del
> > área
> > > > más un staff de colaboradores especialistas cada uno de ellos
> en
> > > > temas inherentes al Marketing como Comunicadores,
Publicistas,
> > > > Licenciados en Administración, Diseñadores en comunicación
> visual
> > > y
> > > > abogados.
> > > > De esta manera se logra un abordaje multidisciplinario a las
> > > > situaciones que se presentan buscando las mejores
alternativas
> y
> > > > soluciones para cada caso.
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > 5 - COMPETENCIAS.
> > > >
> > > > El departamento de Marketing se encarga de todo lo
relacionado
> a:
> > > > a. ASPECTOS COMERCIALES (VENTAS Y ALIANZAS
> ESTRATEGICAS).
> > > > b. RELACIÓN CON LOS SOCIOS.
> > > > c. ESPACIOS DE PUBLICIDAD
> > > > d. GENERACIÓN DE RECURSOS EN AREAS NO EXPLOTADAS.
> > > > e. GENERACIÓN DE EVENTOS.
> > > > f. COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL / RELACIONES
> INSTITUCIONALES.
> > > > g. GESTIÓN DE LA IMAGEN DEL CLUB (ALINEAMIENTO A LOS
> OBJETIVOS
> > > > DEL CLUB Y DEL DEPARTAMENTO).
> > > >
> > > >
> > > > 6 - RELACIONES CON OTROS DEPARTAMENTOS Y SUB COMISIONES.
> > > >
> > > > En las organizaciones exitosas se busca el trabajo integrado
> > entre
> > > > todas las áreas abandonando el viejo concepto
> de "compartimientos
> > > > estancos". Por eso para el logro de los objetivos del
> > departamento
> > > y
> > > > de la institución es necesaria la definición de las
relaciones
> > con
> > > > los otros departamentos, áreas y sub comisiones del club.
> > > >
> > > > DEPARTAMENTO DE FÚTBOL PROFESIONAL:
> > > > Venta de entradas y abonos.
> > > > Eventos:
> > > > Relación con cuerpo técnico y jugadores en cuanto a firma de
> > > > autógrafos y fotografías con socios del club.
> > > > Presentación de indumentaria.
> > > > Visitas a filiales.
> > > > Charlas sobre fútbol.
> > > > Apoyo en cuanto a la imagen.
> > > > Folletería y papelería oficial.
> > > > Atención a delegaciones visitantes.
> > > >
> > > > DEPARTAMENTO DE BÁSQUET PROFESIONAL:
> > > > Venta de entradas y abonos.
> > > > Eventos.
> > > > Apoyo en cuanto a la imagen.
> > > > Folletería y papelería oficial.
> > > >
> > > > DEPARTAMENTO DE DEPORTES:
> > > > Folletería y papelería oficial.
> > > > Atención a delegaciones visitantes.
> > > >
> > > > PRENSA:
> > > > Comunicaciones sobre productos y servicios.
> > > > Comunicaciones internas.
> > > >
> > > >
> > >
> >
>
__________________________________________________________
> > > _
> > > >
> > > > Te paso algunos detalles por ejemplo de lo concerniente a la
> > marca:
> > > >
> > > >
> > >
> >
>
__________________________________________________________
> > > _
> > > >
> > > > FUNDAMENTACIÓN DE LA VITAL IMPORTANCIA DE UN
> > > > SISTEMA DE IDENTIDAD CORPORATIVA
> > > >
> > > > INDICE
> > > >
> > > > 1- ARGUMENTACION TEORICA DE LA IMPORTANCIA DE CONTAR
> CON UN
> > > > SISTEMA DE IDENTIDAD CORPORATIVA
> > > >
> > > > 2- FUNDAMENTACUIÓN DEL SISTEMA DE IDENTIDAD CORPORATIVA
> DISEÑADO
> > > >
> > > > 3- APLICACIÓN PRACTICA DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA -
> VENTAJAS
> > > >
> > > > A- OPTIMIZACION EN LA COMUNICACIÓN Y EN LA UTILIZACIÓN
> DE LAS
> > > > HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN
> > > >
> > > > B- CREACION, VALORIZACION Y POSICIONAMIENTO DE LA MARCA
> > > GIMNASIA
> > > >
> > > > C- OPTIMIZACION DE LA COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS
> > > > OFICIALES GIMNASIA
> > > >
> > > > D- OPTIMIZACION DE LA COMERCIALIZACION DE SERVICIOS
> (SERVICIOS
> > > A
> > > > SOCIOS, SOCIOS POTENCIALES, GASTRONOMIA, SERVICIOS
DEPORTIVOS,
> > > > ESPECTACULOS, ESPECTACULOS DEPORTIVOS)
> > > >
> > > > E- OPTIMIZACION EN LA COMERCIALIZACION DE ESPACIOS
> > > PUBLICITARIOS
> > > > DE GIMNASIA
> > > >
> > > > F- OPTIMIZACION DEL SPONSOREO DE LOS DIFERENTES
> DEPORTES
> > > > (PROFESIONALES Y AMATEURS) DE GIMNASIA
> > > >
> > > > 4- ANEXOS
> > > >
> > > > A- INVERSIONES TENDIENTES A VALORIZAR Y POSICIONAR UNA
> MARCA
> > > >
> > > > B- EFECTOS NEGATIVOS PRODUCIDOS POR LA VENTA DE
> PRODUCTOS NO
> > > > OFICIALES SOBRE LOS INGRESOS POTENCIALES DE GIMNASIA
> > > >
> > > > C- CAMPAÑA ANTIPIRATERIA
> > > >
> > > > D- AJUSTE A ESTATUTO DE LA IDENTIDAD VISUAL PROPUESTA
> (ISOTIPO,
> > > > LOGOTIPO E ISOLOGOTIPO)
> > > >
> > > > E- EFECTOS NEGATIVOS PRODUCIDOS POR LA AUSENCIA DE UN
> SISTEMA
> > > DE
> > > > IDENTIDAD CORPORATIVO
> > > >
> > > > F- EFECTOS NEGATIVOS PRODUCIDOS POR LA UTILIZACION DE
> LOS
> > > > ACTUALES SIMBOLOS Y ELEMENTOS DE IDENTIFICACION VISUAL EN LA
> > > > COMUNICACIÓN DEL CLUB
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA - VENTAJAS
> > > >
> > > >
> > > > OPTIMIZACION EN LA COMUNICACIÓN Y DE LAS HERRAMIENTAS DE
> > > COMUNICACIÓN
> > > >
> > > > Se desprende de la argumentación teórica -acerca de la vital
> > > > importancia que representa contar con un sistema de identidad
> > > > corporativa coherente con la realidad institucional y fiel
> > > transmisor
> > > > de los valores y del rumbo que toma la organización- que
> contar
> > > con
> > > > una identidad corporativa única y aplicable en todos los
> aspectos
> > > del
> > > > Club es primordial.
> > > > El Club -directa o indirectamente y consciente o
> > inconscientemente-
> > >
> > > > dirige sus mensajes a una infinidad de públicos, algunos más
> > > > interesados en recibir dichos mensajes y otros no tan
> interesados
> > > > pero que no pueden evitar recibirlos debido a la
trascendencia
> > que
> > > la
> > > > institución tiene a nivel mediático y al alcance que también
> > posee
> > > > sobre una gran parte de la comunidad.
> > > > Para que la imagen -que es aquello que se refleja en la mente
> del
> > > > receptor en todo proceso de comunicación- que emite el Club
> > > mediante
> > > > su sistema de identidad sea coherente, única y transmita
> > > > eficientemente con seriedad y credibilidad el mensaje que el
> Club
> > > > quiere entregar, entre otros atributos positivos, es
> > indispensable
> > > la
> > > > existencia de dicho sistema y su correcta aplicación en todos
> > > > aquellos elementos que pasan a formar parte de la
comunicación
> de
> > > la
> > > > institución.
> > > > En Gimnasia jamás ha existido un sistema -como tal- de
> identidad
> > > > corporativa. Si bien siempre el Club ha contado con una serie
> de
> > > > símbolos y elementos de comunicación aplicados a las
> herramientas
> > > de
> > > > comunicación, jamás éstos han sido utilizados y agrupados
como
> un
> > > > todo, como un sistema.
> > > > Seguramente, en la situación en la que se encuentra nuestro
> Club
> > > en
> > > > la actualidad, muchos puedan pensar que este es un aspecto
> poco
> > > > importante. A pesar de esto, tenemos la convicción de que
> todos
> > > los
> > > > aspectos que hacen al mejoramiento del Club son
extremadamente
> > > > significativos, por poco importantes que parezcan
> comparándolos
> > > con
> > > > la situación futbolística que se vive por ejemplo, porque
> > > contribuyen
> > > > a desarrollar estrategias que jamás han sido diseñadas y que
> van
> > a
> > > ir
> > > > dotando a la institución de herramientas que la fortalecerán,
> no
> > > > pensando en el corto plazo, sino pensando en plazos más
> extensos.
> > > > Porque también es cierto que de semejante crisis no se sale
de
> un
> > > día
> > > > para el otro y, además, dejando de lado estas cuestiones
> > > correremos
> > > > el riesgo de recaer en el mayor de los errores que
caracteriza
> a
> > > la
> > > > dirigencia tradicional (dirigencia que tiene a sus clubes
> > > fundidos,
> > > > con déficits estructurales y crónicos) que es el hecho de
> mirar
> > > > siempre en el corto plazo, en el hoy, e ir "tapando agujeros"
> sin
> > > > solucionar nunca, en definitiva, los verdaderos problemas que
> > > > desembocan en esos "síntomas" que desesperadamente tratan de
> > > > solucionar, pero que en realidad no son los problemas de
> fondo,
> > > sino
> > > > solo eso: síntomas, los verdaderos problemas subyacen a la
> > > realidad.
> > > > Esta es la crónica "miopía estratégica" del dirigente
> tradicional
> > > que
> > > > tiene a sus Clubes de rodillas ante el resto de los actores
> del
> > > > sector.
> > > > ¿Por qué decimos esto? Porque las ventajas de estas
> estrategias y
> > > > acciones no se desarrollan en todo su potencial en el corto
> > plazo,
> > > > sino que actúan lenta pero constantemente, se siembran hoy y
> se
> > > > cosechan "mañana", pero una vez que están instaladas y
> > > funcionando,
> > > > son una fuente inagotable de oportunidades, de beneficios y
de
> > > > ventajas. Entonces, más allá de que el Club tiene
prioridades,
> > con
> > > > estas cuestiones tenemos que empezar hoy, de una buena vez
por
> > > todas.
> > > > Además, el ocuparse de estas cuestiones no interfiere sobre
> las
> > > > prioridades, que obviamente existen, a atacar en el Club. Es
> más,
> > > de
> > > > apoco van a ir aportando soluciones a esas prioridades.
> > > > Este sistema de identidad corporativa funciona como una
alarma
> en
> > > el
> > > > consciente e inconsciente colectivos, cada vez que es
> percibida
> > > por
> > > > los diferentes receptores, debe significar en sus mentes un
> > > conjunto
> > > > de atributos que siempre es el mismo si el sistema se aplica
> > > > correctamente. Esto da la ventaja de la presencia, no solo
con
> el
> > > > nombre, sino también con una imagen coherente que permitirá
> > > dirigir
> > > > controladamente todo tipo de valores, mensajes, etc., a
> cualquier
> > > de
> > > > los públicos receptores del Club como emisor. Lo cuál es una
> > > ventaja
> > > > sustancial, teniendo en cuenta que el Club emite todo tipo de
> > > > mensajes, de ideas, ofrece servicios y productos, entre otras
> > > cosas.
> > > > Por otro lado, somos protagonistas de un cambio en la
> > institución,
> > > > por lo menos es lo que intentamos realizar, en la filosofía y
> en
> > > la
> > > > operatoria de gestión de la misma, y esto, sin lugar a dudas,
> > debe
> > > > transmitirse a los públicos y a la opinión pública en general
> de
> > > > manera concreta. Esta es otra cualidad de contar con un
> sistema
> > de
> > > > identidad corporativa, el cuál nos dará la posibilidad de
> > reflejar
> > > > dicho cambio con fuerza, coherencia y eficiencia.
> > > >
> > > > CREACION, VALORIZACION Y POSICIONAMIENTO DE LA MARCA GIMNASIA
> > > >
> > > > Gimnasia, a nivel corporativo, es una marca en si mismo.
> > > > Pero una marca debe crearse y representarse como tal, esta es
> > otra
> > > de
> > > > las ventajas que representará contar con un sistema de
> identidad
> > > > corporativa, porque es una contribución al mejoramiento de la
> > > imagen
> > > > percibida por los diferentes públicos y por la opinión
pública
> en
> > > > general.
> > > > Muchos de estos públicos negocian con el club, tales como
> > > > proveedores, empleados, representantes e intermediarios,
> medios
> > de
> > > > comunicación masiva, empresas, gobierno, entre otros. Y
otros,
> > > como
> > > > el público en general, tienen incidencia indirecta en
> diferentes
> > > > negociaciones, ya que la calificación de la imagen -en
> términos
> > de
> > > > atributos positivos o negativos- que transmite el Club a la
> > > comunidad
> > > > puede incidir, positiva o negativamente según el caso, en
> > > > negociaciones con los diferentes actores del entorno o del
> sector
> > > en
> > > > el que el Club actúa cotidianamente. Es decir, si el Club
> tiene
> > > una
> > > > posición fuerte y la imagen percibida por la opinión pública
> se
> > > > desprende de atributos positivos, es evidente que el poder de
> > > > negociación del mismo, ante otros agentes o actores
> interesados
> > en
> > > > complacer a dicha opinión pública, aumentará y viceversa.
> > > > Esta imagen, que repetimos se refleja en la mente del
> receptor,
> > es
> > > > transmitida por el sistema de identidad corporativa, por lo
> que
> > su
> > > > correcta aplicación puede dotar al Club de excelentes
> > herramientas
> > > > para controlar este tipo de situaciones de manera deseable.
> > > > En etapas posteriores, porque esto es un proceso, mediante el
> > > sistema
> > > > de identidad será posible posicionar (ubicar la marca en
> > > determinado
> > > > lugar en la mente de los receptores) y valorizar (dotarla de
> > > > atributos positivos que funcionan como un círculo virtuoso)
> > > > constantemente dicha marca, lo cuál aportará infinidad de
> > > beneficios
> > > > a corto, mediano y, fundamentalmente, a largo plazo.
> > > > Es importante aclarar que esto no solo es importante en
cuanto
> a
> > > la
> > > > comercialización de productos y servicios, sino que va más
> allá.
> > > Al
> > > > contar con una identidad corporativa clara y coherente y al
> > > aplicarla
> > > > correctamente, se crea lo que se denomina como sinergia, que
> > > > significa que el todo es mayor que la suma de las partes. Es
> > > decir,
> > > > el correcto funcionamiento del sistema produce mayores
> beneficios
> > > que
> > > > los que produce la suma de los beneficios de cada elemento
por
> > > > separado. Esta es la ventaja del sistema. Se produce un
> circulo
> > > > virtuoso que se retroalimenta constantemente.
> > > > En definitiva, al contar con una marca GIMNASIA, a nivel
> > > corporativo,
> > > > y al posicionarla y crear valor para la misma, todas las
> > > actividades,
> > > > servicios y productos que genera y ofrece el Club serán
> > > identificados
> > > > en orden a dicho posicionamiento y serán valorados
> positivamente.
> > > >
> > > >
> > > > OPTIMIZACION DE LA COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS
OFICIALES
> DE
> > > > GIMNASIA
> > > >
> > > > Estamos planificando una amplia oferta de productos oficiales
> del
> > > > Club, dividida en diferentes líneas de productos, tales como
> la
> > > > INDUMENTARIA OFICIAL, PRODUCTOS OFICIALES, MERCHANDISING,
> entre
> > > > otras, para cubrir la significativa demanda existente por
> parte
> > > del
> > > > mercado potencial de Gimnasia.
> > > > Es de vital importancia contar con una marca oficial,
mediante
> la
> > > > cuál ofrecer toda una gama de productos que, hoy por hoy,
> están
> > > > siendo ofrecidos por infinidad de empresas y personas que
> > utilizan
> > > la
> > > > trascendencia que tiene nuestra institución en la comunidad,
> > > > usufructuando injustamente el esfuerzo que Gimnasia realiza
> para
> > > > mantenerse como tal.
> > > > Y aquí es donde se refleja la importancia de lo que
> > > > llamamos "sinergia". Al contar con un sistema de identidad,
la
> > > imagen
> > > > reflejada a nivel corporativo puede significar (porque
> nosotros
> > > > controlamos la significación de la identidad) confiabilidad,
> con
> > > lo
> > > > cuál los productos oficiales pueden preferirse ante otros no
> > > > oficiales. Este, por supuesto, es un grosero ejemplo porque
en
> > > > realidad en ese proceso de elección del consumidor inciden
> otros
> > > > factores, pero es claro para graficar la importancia real y
> > > concreta
> > > > de contar con un sistema de identidad único.
> > > > Porque, además de crear una marca oficial, también debemos
> > > combatir
> > > > la piratería (que factura varios cientos de miles de $ más
que
> > > > nuestros productos oficiales actuales) con campañas dirigidas
> a
> > > ese
> > > > objetivo y con acciones legales. Y, para que dicha campaña
> surta
> > > el
> > > > efecto deseado, es indispensable que la imagen del Club como
> > > > organización sea positiva, y esto no se logra con otra cosas
> que
> > > con
> > > > un sistema de identidad corporativa. Además, un conocimiento
> del
> > > > sistema de identidad por parte del público consumidor
> permitirá
> > > > diferenciar los productos oficiales de los no oficiales
> > > o "truchos"
> > > > con lo cuál la efectividad de dicha campaña también
aumentará.
> > > Estos
> > > > son solo algunos ejemplos, a modo de graficar, la vital
> > > importancia
> > > > del tema que estamos tratando.
> > > > Queremos realizar el siguiente comentario. Muchas veces, casi
> > > todos
> > > > los días, nos quejamos de los bajos ingresos que percibe
> nuestro
> > > > Club, del déficit, de la crisis por la que atraviesa, etc.. Y
> no
> > > nos
> > > > damos cuenta de que si trabajamos en cada detalle, cada uno
> desde
> > > su
> > > > capacidad y su área, para optimizarlos, podemos contribuir a
> > > mejorar
> > > > el Club como un todo. Es decir, el Club también funciona como
> un
> > > > sistema, donde cada elemento de ese sistema debe realizar su
> > > > contribución. Porque muchos pueden pensar que accionar sobre
> este
> > > > tema de la piratería no vale la pena, porque "con los
> problemas
> > > que
> > > > tiene el Club mira en las pavadas que se fijan" (frase muy
> común
> > > por
> > > > estos días). Pero esto no es así. EL Club que en la
actualidad
> > > genera
> > > > mayores beneficios económicos en cuanto a la comercialización
> de
> > > > productos oficiales -Boca Juniors- hace un tiempo que
persigue
> y
> > > > ataca la piratería (se realizaron, en el último año y medio
> 123
> > > > allanamientos en Capital y GBA por denuncias realizadas por
> Boca,
> > > hay
> > > > un 0-800 específicamente creado para que los socios e hinchas
> > > > denuncien la piratería y realizan una campaña de
> concientización
> > > anti
> > > > piratería muy agresiva) y ha logrado muchos avances y
> beneficios
> > > en
> > > > ese sentido. Por supuesto, los beneficios económicos que
> Gimnasia
> > > > puede percibir en concepto de comercialización son menores a
> los
> > > que
> > > > puede generar Boca, pero estamos muy lejos del potencial, se
> > mueve
> > > > mucho más dinero por fuera de Gimnasia que lo que genera el
> Club
> > > con
> > > > la comercialización actual de sus productos.
> > > > Y en todo esto tiene que ver la identidad. Tanto en la marca,
> en
> > > la
> > > > comercialización de los productos bajo la misma y en la
> > > > diferenciación de estos, que son oficiales, con respecto a
> > > aquellos
> > > > que no lo son.
> > > >
> > >
> >
>
__________________________________________________________
> > > _
> > > >
> > > > Y todo esto en el marco de un proyecto a largo plazo más
> > > abarcativo
> > > > PARA EL CLUB TODO QUE ES (trabajo presentado por nosotros en
> el
> > > 2002
> > > > en un congreso y base del que le presentamos a chorrindez)el
> > > > siguiente:
> > > >
> > >
> >
>
__________________________________________________________
> > > >
> > > >
> > > > PARTE I: PROPUESTA DE TRABAJO.
> > > >
> > > > A. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO.
> > > >
> > > > &#61565; DENOMINACIÓN DEL PROYECTO: "CLUB de GIMNASIA
Y
> > > ESGRIMA LA
> > > > PLATA".
> > > > &#61565; FECHA: Octubre de 2002.
> > > > &#61565; AUTORES: Licenciado en Administración Ignacio
De
> > > Nicola y
> > > > Licenciado en Comercialización (Marketing) Alberto Ricardo
> > > Raimundi.
> > > >
> > > >
> > > > B. PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
> > > >
> > > > &#61565; NOMBRE: Club de Gimnasia y Esgrima La Plata.
> > > > &#61565; DIRECCIÓN: 4 N° 979, La Plata, Buenos Aires,
> > > Argentina.
> > > > &#61565; FORMA JURÍDICA: Asociación Civil sin fines de
lucro.
> > > > &#61565; FUNDACIÓN: 3 de Junio de 1887.
> > > > &#61565; ACTIVIDAD: Deportiva / Social / Cultural /
> > > Entretenimiento /
> > > > Servicios.
> > > >
> > > > C. PROPUESTA.
> > > > 1. SURGIMIENTO DEL PROYECTO GIMNASIA Y ESGRIMA LA PLATA.
> > > > El Club de Gimnasia y Esgrima La Plata fue fundado el 3 de
> Junio
> > > de
> > > > 1887 en la ciudad de La Plata. Institución centenaria, mito
> > > viviente
> > > > de la ciudad, ha recorrido sostenidamente un camino de
> > crecimiento
> > > > que le permitió arribar hasta estos días como el Club más
> > > importante
> > > > de la región.
> > > > Desde su nacimiento ha tenido una relación estrecha con la
> > > comunidad,
> > > > brindando espacios tanto deportivos como sociales y
> culturales.
> > > > Paulatinamente sus actividades fueron cediendo protagonismo a
> lo
> > > que
> > > > hoy es su principal actividad, el fútbol profesional, deporte
> que
> > > > despierta pasión entre sus aficionados, principal motor y
> sostén
> > > de
> > > > las demás actividades del club.
> > > > Como todos sabemos, el contexto en el que actúa el club hoy
en
> > día
> > > ha
> > > > variado significativamente desde la época de su fundación.
Han
> > > > transcurrido más de 115 años vida y en todo este período de
> > tiempo
> > > se
> > > > han sucedido los más diversos cambios económicos, sociales,
> > > > demográficos, culturales y políticos y que no es preciso
> detallar
> > > en
> > > > este momento.
> > > > Tampoco se desconoce la realidad por la que atraviesa nuestro
> > club
> > > en
> > > > particular y los demás clubes del fútbol argentino en
general.
> > Una
> > > > realidad marcada por déficits estructurales inmanejables,
> > > disminución
> > > > permanente de la masa societaria, caída en las recaudaciones
> del
> > > > fútbol, altos egresos en concepto de sueldos y
remuneraciones,
> > > cifras
> > > > millonarias por préstamos y transferencias de jugadores, todo
> > esto
> > > > enmarcado en un contexto dominado por una de las peores
crisis
> > > > económicas por las que ha atravesado el país, dan un
> diagnóstico
> > > muy
> > > > grave y que amenaza con la supervivencia de nuestro club en
un
> > > futuro
> > > > no muy lejano.
> > > > Creemos que desde el punto de vista macro, es innegable la
> > > profunda
> > > > crisis por la que transitan, desde un tiempo hasta la
> actualidad,
> > > el
> > > > país, el fútbol y sus clubes, de la cual Gimnasia no es la
> > > excepción,
> > > > más allá de que la situación de cada institución no sea
> > > exactamente
> > > > igual a las demás. Hay instituciones que, con austeridad y
> > manejos
> > > > claros y racionales en sus gestiones, tienen más "aire" que
> > otras,
> > > y
> > > > así pueden sobrevivir. Pero es imposible, para cualquier
> > > institución -
> > > > y aquí sí se debe incluir a todas-, lograr un desarrollo y un
> > > > crecimiento sostenidos, sin tener que recurrir a
endeudamiento
> o
> > > de
> > > > complicar el patrimonio institucional. Es decir, en aquellos
> > casos
> > > en
> > > > los cuáles "parece" que hay un crecimiento, generalmente
> > > evidenciado
> > > > por logros deportivos, pensamos que la situación
> > > está "disfrazada".
> > > > Nos referimos a que los problemas estructurales de esas
> > > instituciones
> > > > siguen vigentes y no se han eliminado y, peor aún, se han
> > > agudizado
> > > > en la intención de obtener logros deportivos a costa de
> > > comprometer
> > > > el patrimonio institucional. Con esto queremos decir que no
> hay
> > > > ninguna institución que pueda jactarse de estar marginada de
> la
> > > > situación general que presenta el fútbol en este país.
> > > > A la hora de plantear el origen de esta situación no se debe
> > dejar
> > > de
> > > > analizar la forma en que se desenvuelven los clubes en un
> entorno
> > > > permanentemente cambiante y turbulento. Este es el verdadero
> > > problema
> > > > que deben enfrentar los clubes de fútbol. Se manejan de la
> misma
> > > > forma en que lo hicieron durante toda su historia. Esto es
> > > > inaceptable si tenemos en cuenta los cambios profundos que se
> han
> > > > sucedido en el ambiente.
> > > > Todo esto hace que sea impostergable un profundo, pero
> ordenado,
> > > > cambio en la estructura organizacional que presentan los
> clubes,
> > > la
> > > > cuál es obsoleta, inadecuada e impotente a la hora de
> > > desenvolverse
> > > > en una realidad y en un entorno como los actuales.
> > > > La estructura del club es en la actualidad lenta, burocrática
> y
> > > > estática -caracterizada por acciones pensadas en el corto
> plazo,
> > > por
> > > > una marcada miopía estratégica y una evidente impotencia a la
> > hora
> > > de
> > > > llegar correcta y efectivamente al mercado - y no permite a
> los
> > > > clubes plantear horizontes, una visión de hacia dónde van o
> > > quieren
> > > > llegar, ni plantear estrategias coherentes basadas en
análisis
> > > > racionales y reales del entorno. Los clubes viven el día a
> día,
> > > > intentando "tapar agujeros" constantemente, reaccionando ante
> las
> > > > señales del entorno, como pueden. A veces ni siquiera están
en
> > > > condiciones de reaccionar, el entorno las supera.
> > > > Además encontramos cambios culturales importantes. Los socios
> ya
> > > no
> > > > son personas que se sienten orgullosas de adherir a una
> > > institución,
> > > > ni van a practicar deportes al club. Son personas que
demandan
> > > > productos, servicios y atención adecuados a sus necesidades y
> > > deseos.
> > > > Y son cada vez más exigentes en este aspecto. Todo esto
> enmarcado
> > > en
> > > > la crisis económica que ya mencionamos.
> > > > A partir de lo anterior, llegamos a la conclusión de que es
> > > necesario
> > > > replantear estos aspectos y generar alternativas que permitan
> al
> > > Club
> > > > contar con una estructura adecuada, una orientación
> estratégica
> > > que
> > > > le permita estar en permanente interacción con el contexto y
> un
> > > > modelo de gestión que responda a exigencias actuales y que
sea
> > > capaz
> > > > de enfrentar y resolver los permanentes desafíos que se
> presentan
> > > día
> > > > a día. Esta es una de las intenciones del presente proyecto.
> > > > Creemos que es el momento de encarar un cambio radical y
> profundo
> > > que
> > > > permita al Club de Gimnasia y Esgrima La Plata no sólo la
> > > > supervivencia en este entorno tan agresivo, sino llegar a
> obtener
> > > las
> > > > condiciones necesarias para que Gimnasia se desarrolle y
> crezca
> > > > constantemente, pero de una forma saludable, sostenida y
> concreta
> > > y
> > > > no a los "tumbos".
> > > > En este punto somos conscientes de que la situación actual no
> > > permite
> > > > destinar grandes partidas de recursos económicos a la tarea
de
> > > > modificar la estructura del club. Por este motivo, debe
> > plantearse
> > > > este objetivo en términos de diseñar un proceso y un plan
> > > estratégico
> > > > dentro de un Proyecto con un horizonte de tiempo pensado en
el
> > > largo
> > > > plazo y no, en términos de acciones aisladas entre sí para
> > obtener
> > > > resultados en el corto plazo, que a la larga son más caras y
> más
> > > > dolorosas a nuestra Tesorería. Se debe disgregar el objetivo
> > > > fundamental en una serie de objetivos intermedios que
> produzcan
> > > > resultados y que la suma de estos determine la consecución
del
> > fin
> > > > último.
> > > > Por último, dejamos bien en claro que todo lo expuesto
> > > anteriormente
> > > > está orientado a una Asociación Civil sin fines de lucro. No
> > > > admitimos, en este aspecto, ninguna alternativa que se aleje
> de
> > > esa
> > > > figura jurídica.
> > > > 2. PROPUESTA INICIAL.
> > > >
> > > > Consiste en el desarrollo de un PROYECTO cuyo fin último es
el
> > > > engrandecimiento constante de Gimnasia, mediante su
> recuperación,
> > > en
> > > > primera instancia, y su desarrollo y crecimiento como
> Institución
> > > > como fin a alcanzar. El Proyecto denominado "Club de Gimnasia
> y
> > > > Esgrima La Plata" radica en el desarrollo de una metodología
> de
> > > > trabajo dividida en tres etapas cuyo fin último es la
creación
> de
> > > un
> > > > modelo de gestión sustentable .
> > > > Cuando hablamos de modelo de gestión sustentable nos
referimos
> a
> > > que
> > > > dado lo obsoleto del modelo de gestión actual (léase
> tradicional)
> > > del
> > > > Club de Gimnasia y Esgrima La Plata, aplicando la metodología
> > > > propuesta, se llega a la definición de un nuevo modelo de
> gestión
> > > que
> > > > permite al Club crecer (tanto institucional como
> económicamente)
> > y
> > > > desarrollarse con vistas al futuro.
> > > > Esta propuesta está sustentada en el cumplimiento de una
serie
> de
> > > > objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo, planteando
y
> > > > formulando alternativas y seleccionando la más apropiada para
> > cada
> > > > caso, en el marco de un Plan Estratégico integral que surja
> luego
> > > de
> > > > un exhaustivo diagnóstico y una correcta evaluación de la
> > > situación
> > > > actual de la organización bajo estudio.
> > > > En este punto es importante aclarar que no es posible un
> modelo
> > > único
> > > > de gestión para todos los clubes, sino que cada uno presenta
> una
> > > > realidad diferente a los demás.
> > > > Si bien la situación económico-financiera de todos ellos es
> > > similar -
> > > > caracterizada por déficits operativos constantes, acumulación
> de
> > > > pasivos, obligación de desprenderse de activos (jugadores),
> baja
> > > > adherencia de asociados, disminución de ingresos en todo
> > concepto,
> > > > impotencia en la generación de recursos genuinos, entre
otras -
> ,
> > > no
> > > > significa que la realidad interna de cada uno en particular
> tenga
> > > que
> > > > ser similar. Lejos de serlo, existen profundas diferencias en
> > > varios
> > > > aspectos, tales como:
> > > > - Potencialidad, en términos del mercado potencial
disponible
> > > > para cada institución.
> > > > - Cantidad de Socios.
> > > > - Infraestructura.
> > > > - Recursos.
> > > > - Imagen.
> > > > - Exposición en los medios de comunicación, en términos
de
> > > > cantidad de tiempo dedicado a cada institución.
> > > > - Cultura organizacional interna.
> > > > - Acceso a financiamiento externo.
> > > > - Estilo de conducción.
> > > > Esto nos obliga a concluir en la situación de que no existe
un
> > > modelo
> > > > único que necesariamente funcione con éxito en todas las
> > > > instituciones, debido a que cada una vive una realidad
interna
> > > > diferente a las otras y, los efectos causados por el contexto
> > > > afectarán a cada institución de manera diferente, produciendo
> > > > resultados significativamente distintos.
> > > > Esto está contemplado en la metodología de trabajo a
> desarrollar,
> > > > principalmente en la etapa de análisis que es donde se llega
a
> > > > realizar un diagnóstico que permite mostrar la situación en
> que
> > se
> > > > encuentra el Club, y a partir de allí, comenzar con la
> > > construcción
> > > > de un modelo de gestión sustentable.
> > > > Los objetivos generales a cumplir por el Proyecto y que
> permiten
> > > > llegar a la definición de un modelo de gestión sustentable
son:
> > > > 1) Confección de un Diagnóstico real que contemple la
> situación
> > > > actual del Club y de su entorno, que se utilice como fuente
de
> > > > información para el diseño del Plan Estratégico.
> > > > 2) Confección del Sistema de Inteligencia e
> Información, el
> > > cuál
> > > > servirá como base sustentable para la toma de decisiones
> > > racionales
> > > > de la dirección del Club.
> > > > 3) Definición de la Estrategia Corporativa.
> > > > 4) Definición de las estrategias de cada área funcional
> del
> > > > Club - alineadas con la Estrategia Corporativa -, lo cuál
> incluye
> > > el
> > > > planteo de objetivos cuantificables a mediano y largo plazo.
> > > > 5) Optimización de la Estructura Organizacional del
> Club.
> > > > 6) Determinación de las modificaciones necesarias en
> cada área
> > > > funcional con el fin de profesionalizar cada una de ellas y,
> en
> > > > definitiva, a la institución en su totalidad.
> > > > 7) Reingeniería de procesos con el fin de eficientizar
> costos.
> > > > 8) Formulación de una Estrategia de Identidad e Imagen
> del
> > > Club,
> > > > coherente y alineada a la Estrategia Corporativa, que
> contemple a
> > > > todos los públicos relacionados al mismo (socios, hinchas,
> > > posibles
> > > > inversionistas, gobierno, empresas, prensa, socios
> potenciales,
> > > > comunidad, etc.) y definición de la Estrategia Comunicacional
> > > > coherente y al servicio de todas la áreas del Club.
> > > > 9) Generación de recursos genuinos en áreas no
> explotadas hasta
> > > > el momento por el Club (servicios, etc.).
> > > > 10) Reestructuración de la oferta de productos y
> servicios y
> > > > planificación de la estrategia de cada uno.
> > > > 11) Satisfacción total de los socios - para lo cuál es
> > > necesario
> > > > investigarlos previamente - , plataforma desde la cuál se
> pueda
> > > > trabajar con coherencia en la atracción de nuevos adherentes.
> > > > 12) Concreción de negocios, alianzas estratégicas,
> convenios,
> > > > etc., con empresas e instituciones, que produzcan beneficios
> para
> > > el
> > > > Club.
> > > > 13) Explotación y aprovechamiento máximo de la
> infraestructura
> > > > que posee el Club
> > > > Es muy importante señalar que el horizonte temporal del plan
> está
> > > > orientado a realizar un trabajo a largo plazo, en términos de
> > > > resultados, lo cuál tiene su explicación. El espíritu
> filosófico
> > > del
> > > > presente proyecto - y de sus autores - es combatir de raíz
las
> > > causas
> > > > estructurales de algunos o de todos los problemas que tiene
el
> > > Club.
> > > > Es decir, se trata de orientar las estrategias y,
> posteriormente,
> > > las
> > > > acciones hacia el objetivo de tener un Club saludable. Esto
> exige
> > > > pensar y planear en el largo plazo, teniendo una visión clara
> de
> > > lo
> > > > que se quiere lograr, teniendo en cuenta los recursos y el
> > entorno
> > > en
> > > > el cuál se desenvuelve la institución.
> > > > Se trata de abrir el camino por el que la institución debe
> > > transitar,
> > > > minimizando riesgos y maximizando oportunidades.
> > > > No se debe olvidar que la realidad actual de la región, del
> país
> > y
> > > > del planeta está caracterizada por la turbulencia, la
> > > incertidumbre y
> > > > el cambio constante. Esto requiere, más que nunca, planificar
> > > > estratégicamente, lo cuál a corto plazo no es posible ni
> > > recomendable.
> > > > Además, muchas de las ideas y planes derivados del presente
> > > proyecto
> > > > requieren de una preparación previa (análisis,
> infraestructura,
> > > > capacitación de los recursos humanos, generación de recursos
> > > > específicos, etc.) para su efectiva realización. Y esto,
> > > > indudablemente, requiere tiempo.
> > > > Es importante entender que cada uno de los objetivos y fines
> > > > propuestos deben perseguirse pensando que serán alcanzados en
> el
> > > > mediano y largo plazo. Este aspecto se torna fundamental,
> > > teniendo
> > > > en cuenta la escasez de recursos y la situación coyuntural
que
> > hay
> > > > que enfrentar, la habilidad que aportará el plan es la de
> > > optimizar
> > > > esos recursos en la búsqueda de la concreción de objetivos
> > claros,
> > > > reales, alcanzables y medibles. No menos importante es
> entender
> > > que
> > > > la Institución toda debe alinearse detrás de los objetivos
que
> se
> > > > propongan, por lo cuál se hace indispensable que los mismos
se
> > > fijen
> > > > mediante la participación de todos los que tienen
> > > responsabilidades
> > > > en el club. Si esto no sucede, se pone en riesgo el éxito del
> > > plan.
> > > > Además de lo anterior, es indispensable también que todos los
> > > > integrantes de la organización conozcan los alcances del plan
> y
> > su
> > > > fundamentación, esto evitará posibles lesiones en las
> relaciones
> > > > funcionales y personales en el seno de la institución.
> > > >
> > > > D. SÍNTESIS DEL PROYECTO.
> > > >
> > > > El Proyecto está dividido en 3 etapas que están
> > interrelacionadas,
> > > > este enfoque permite articular las etapas sabiendo que el
> output
> > > de
> > > > una primera etapa será el input de la segunda y así
> sucesivamente
> > > con
> > > > la tercera.
> > > > Las tres etapas son:
> > > > I. ANÁLISIS.
> > > > Esta etapa está compuesta por dos sub - etapas:
> > > > i. Formulación: se cumple con dos actividades. La
> actividad de
> > > > análisis donde utilizando herramientas de análisis se capta,
> > > procesa
> > > > y releva información para llegar a elaborar un diagnóstico
que
> > > > muestre en qué situación se halla el Club en pos de definir
la
> > > > realización o no del proyecto. Por otro lado, la actividad de
> > > > construcción cumple con la confección del proyecto en su
> > > totalidad.
> > > > Se genera un modelo teórico que especifica todos los detalles
> a
> > > tener
> > > > en consideración para la ejecución del proyecto.
> > > > Durante el análisis se investigan cada uno de estos sectores:
> > > > &#61680; Recursos humanos.
> > > > &#61680; Procesos administrativos.
> > > > &#61680; Informática.
> > > > &#61680; Compras y ventas.
> > > > &#61680; Finanzas.
> > > > &#61680; Mercado.
> > > > &#61680; Ambiente.
> > > > &#61680; Management.
> > > > Se comienza realizando un relevamiento de la información
> > necesaria
> > > > para efectuar un análisis de los entornos interno y externo
> del
> > > Club
> > > > para concluir en un diagnóstico real de la situación actual y
> de
> > > sus
> > > > perspectivas hacia el futuro. Este relevamiento puede dar
> lugar a
> > > una
> > > > estructura de la información recogida que puede ser el modelo
> de
> > > un
> > > > Sistema de Inteligencia e Información a utilizar en adelante
> para
> > > > reducir la incertidumbre ante la toma de decisiones y que
> éstas
> > > sean
> > > > lo menos riesgosas y lo mas efectivas posible.
> > > > Las herramientas a utilizar son:
> > > > &#61565; F.O.D.A.
> > > > &#61565; Modelo de las cinco fuerzas competitivas
(M.Porter).
> > > > &#61565; Modelo P.E.S.T.
> > > > &#61565; PERT.
> > > > &#61565; GANTT.
> > > > ii. Evaluación: Es la sub-etapa en la cual en base a
> ciertos
> > > > criterios pre establecidos se determina la aceptación o
> rechazo
> > > del
> > > > proyecto. Se decide si es conveniente seguir destinando
> recursos
> > y
> > > > esfuerzos a la materialización de la idea que dio origen al
> > > proyecto.
> > > > Intervienen los responsables del proyecto junto a la cúspide
> > > > directiva de la organización.
> > > > Las herramientas a utilizar son:
> > > > &#61565; VAN.
> > > > &#61565; T.I.R.
> > > > &#61565; Período de recupero.
> > > > &#61565; E.V.A.
> > > > &#61565; Presupuestación económica y financiera.
> > > > &#61565; Capacidad de producción.
> > > > &#61565; Normas de calidad.
> > > > &#61565; Punto de equilibrio.
> > > > &#61565; Diagrama ABC.
> > > > &#61565; Impacto de la ayuda externa.
> > > > II. DESARROLLO.
> > > > Es la etapa que busca materializar las realidades del
> proyecto.
> > Se
> > > > trata de aplicar a la realidad de la organización el modelo
> > creado
> > > > con la formulación del proyecto. Es la etapa nexo entre la
> > > > idealización y la ejecución de cualquier emprendimiento.
> > > > La intervención involucra a todos los sectores de la
> > organización.
> > > En
> > > > esta fase es importante la labor interdisciplinaria y la
> visión y
> > > > participación de cada uno de los miembros de la organización.
> > > > A partir del resultado de la etapa I, comienza la
construcción
> o
> > > > diseño del Proyecto. Se inicia con el diseño de la Estrategia
> > > > Corporativa, a partir de la cuál se definirán las estrategias
> de
> > > cada
> > > > área funcional de la institución, las cuáles deberán estar
> > > alineadas
> > > > a la Estrategia Corporativa antes mencionada.
> > > > A partir del diagnóstico, también se deberá reorganizar el
> Club,
> > > en
> > > > términos de su estructura, para optimizar su funcionamiento y
> > para
> > > > lograr una sinergia entre todas las áreas. Cabe señalar que
> > > > estructura no es el "organigrama", es un concepto mucho más
> > > amplio,
> > > > que se refiere a la interacción y comunicación entre todas
las
> > > áreas
> > > > funcionales de una organización con el fin de lograr un mejor
> > > > funcionamiento y de eliminar lo que se
> denomina "compartimentos
> > > > estancos" o "reinos" (cada área se preocupa por sus
objetivos
> > > > particulares y pierde de vista los de la organización que, en
> > > > definitiva, son los que se deben perseguir) que son los que
> > > provocan
> > > > los problemas de comunicación entre todas las áreas y
terminan
> > > > repercutiendo en el desempeño eficiente de la organización,
en
> > > este
> > > > caso del Club, y el alejamiento de ésta de sus objetivos.
> > > > Es de vital importancia la reestructuración del portafolio de
> > > > productos y servicios que componen la oferta del club y de la
> > > gestión
> > > > del mismo. Para esto también será indispensable la
recolección
> de
> > > > información, principalmente proveniente de entrevistas con
los
> > > > destinatarios de los mismos - los socios -, a partir de lo
> cuál
> > > > surgirán datos acerca de la satisfacción actual ante lo
> ofrecido
> > y
> > > > acerca de las necesidades y deseos aún no atendidos por la
> oferta
> > > del
> > > > club.
> > > > Otro aspecto fundamental, atendido en el plan, es la
> generación
> > de
> > > > negocios, alianzas estratégicas y convenios con
instituciones,
> > > > empresas u organizaciones, los cuáles aportarán beneficios al
> > > club.
> > > > Aquí será fundamental el manejo de la Imagen del Club, pues
> > > dependerá
> > > > de ello el poder de negociación que la Institución pueda o no
> > > tener
> > > > en sus negociaciones.
> > > > En cuanto a la imagen del club, ésta debe ser coherente con
la
> > > > identidad del mismo, sin embargo, la identidad también puede
> > > crearse.
> > > > El plan contempla la creación de esa imagen y su adecuada
> > > > comercialización, como así también de la estrategia de
> > > comunicación
> > > > de la institución, la cuál es fundamental al momento de
evitar
> > los
> > > > ruidos en el proceso de comunicación entre el club y los
> > > interesados
> > > > directos e indirectos de sus actividades.
> > > > En esta etapa se utilizan las siguientes herramientas:
> > > > &#61565; Manuales operativos.
> > > > &#61565; Reuniones de capacitación.
> > > > &#61565; Reuniones informativas sobre la marcha del
proyecto.
> > > > &#61565; Informes periódicos.
> > > > &#61565; Evaluación de desempeño.
> > > > &#61565; Tablero de control.
> > > > &#61565; PERT.
> > > >
> > > >
> > > > III. IMPLEMENTACIÓN.
> > > > Es la etapa en la cual una vez tomada la decisión de realizar
> el
> > > > proyecto y habiendo dispuesto los recursos del Club para
> > lograrlo,
> > > se
> > > > deben obtener los insumos y recursos para la puesta en marcha
> > > > efectiva del proyecto.
> > > > En esta etapa se tomarán las acciones concretas - coherentes
> con
> > > la
> > > > Estrategia formulada - para el logro de los objetivos
> propuestos.
> > > > Las actividades de esta etapa son: iniciación del proyecto,
> > > efectuar
> > > > el seguimiento y los ajustes necesarios hasta la
> estabilización
> > de
> > > > las operaciones, generar información que sirva para tomar
> medidas
> > > > correctivas, presentación del proyecto en el contexto
> inmediato y
> > > > capacitación para la puesta en marcha.
> > > > Asimismo se controlará - mediante un proceso de
realimentación
> > > > constante- que la organización no se aleje de la estrategia y
> de
> > > sus
> > > > objetivos, para lo cuál se deberán realizar los ajustes
> > necesarios.
> > > > Es de particular importancia en esta parte del desarrollo la
> > > > participación de los líderes del proyecto dentro de la
> > > organización
> > > > ya que son quienes deben cumplir con los planes acordados con
> los
> > > > autores del proyecto. Es en esta etapa donde se observan las
> > > mayores
> > > > resistencias a los cambios a efectuarse.
> > > > No debe dejarse de tener en cuenta que en esta etapa pueden
> > surgir
> > > > ciertas contingencias relacionadas a la aparición de
> conflictos
> > > > internos provocados por el sistema cultural que domina en la
> > > > Institución, los cuáles se manifiestan en síntomas como la
> > > > resistencia al cambio, comodidad de permanecer en el "statu
> quo",
> > > > ausencia de liderazgo fuerte.
> > > > Hacemos alusión a lo anterior con el propósito de hacer
> > previsible
> > > la
> > > > aparición de estas situaciones, las cuales pueden comprometer
> la
> > > > realización exitosa del proyecto en parte y hasta en su
> totalidad.
> > > > Las herramientas a utilizar en esta etapa son:
> > > > &#61565; Control ex-ante, ex-post y concomitante.
> > > > &#61565; Informes periódicos.
> > > > &#61565; Reuniones informativas sobre la marcha del
proyecto.
> > > > &#61565; Sistema de opinión de clientes.
> > > > &#61565; Evaluación de relación con proveedores.
> > > > &#61565; Ciclo de vida del proyecto.
> > > > &#61565; Prueba de prototipos.
> > > >
> > > >
> > >
> >
>
__________________________________________________________
> > > >
> > > > Son años de laburo, no 5 meses, sin ningún interés personal
(y
> a
> > > > veces me tengo que bancar cada boludes que dicen), estas eran
> las
> > > > banderas que llevamos y como a NOSOTROS TAMBIEN NOS
MINTIERON,
> > > > terminó como termino. Es mucho más largo y detallado igual,
> pero
> > > la
> > > > idea es que se defendieron las mismas cosas de toda la vida.
> > > >
> > > > Y QUE PASO??? IMPOSIBLE, PORQUE NO LE CONVIENE A NADIE, SOLO
A
> > > > GIMNASIA, PERO A ALGUNOS NO LES CONVIENE QUE LE CONVENGA A
> > > GIMNASIA...
> > > >
> > > > Y esto o se HACE DE UNA o no se HACE, no hay término
> medio,PORQUE
> > > SON
> > > > DOS MENTALIDADES TOTALMENTE OPUESTAS.
> > > >
> > > > Leelo tranquilo, perdonen lo extenso, pero es importante.
> > > >
> > > > Saludos!
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > >
> > > > --- En Triperoslist@..., "triperovurquiza"
> > > > <ddiyelsi@> escribió:
> > > > >
> > > > > Alber en mi caso yo estoy aportando lo que me compete al
> grupo
> > > de
> > > > > trabajo de Ale Polito, con quien nos hemos juntado tambien
> con
> > > Diego
> > > > > Patiño otro grupo de gente.
> > > > > Yo lo estoy haciendo de manera completamente desinteresada,
> > > porque
> > > > > me harte de ver a Gimnasia así. No me interesa nada mas que
> > > aportar
> > > > > ideas y trabajar. Yo vivo en capital, fui papa hace 4 meses
> y
> > > los
> > > > > minutos que tengo libres entre trabajo, mi hija y descansar
> los
> > > uso
> > > > > para investigar buscar ideas. Pero no podemos esperar mas,
> el
> > > club
> > > > > tienen que pasar a manos de una nueva generación.
> > > > > El mapa politico creo que se va a ir acomodando solo.
> > > > > Así mismo Jorge te va a poder explicar mejor, ellos tambien
> > > estan
> > > > > realizando proyectos similares en Alternativa y tuve
chances
> de
> > > > > charlar con gente de Primero Gimnasia.
> > > > > Lo mas importante y fundamental es que estos grupos tienen
> las
> > > > > mismas ideas primarias que son la que comulagamos todos
> > > nosotros,
> > > > > ese es un buen comienzo.
> > > > > Depende ahora que segun avance el tiempo, ellos lo sabran
> > > explicar
> > > > > mejor, se puedan unificar proyectos y de una buena vez se
> dejen
> > > los
> > > > > egos de lado.
> > > > > Vos fijate en un par de mails todo lo bueno que surge.
> > > > >
> > > > > Dame un tiempo para leer todo lo que copiaste que es un
> monton.
> > > > > Slds
> > > > > Diego
> > > > >
> > > > > --- En Triperoslist@..., "Albertito"
> > > > > <albertito_75@> escribió:
> > > > > >
> > > > > > Perfecto, pero como se piensa llevar a cabo todo esto?
> > > > > > Que piensan las cabezas? Quienes son?
> > > > > > Te hago estas preguntas porque es FUNDAMENTAL que estas
> cosas
> > > > sean
> > > > > > prioridad para ellos también.
> > > > > > Esto no es joda.
> > > > > > Yo hace rato que pienso estas cosas y las planteo y en su
> > > momento
> > > > > > estuvo todo bárbaro, pero a la hora de los papeles se lo
> > > pasaron
> > > > > por
> > > > > > el culo. Y te meten 100 mil excusas, que las urgencias,
> que
> > > esto,
> > > > > que
> > > > > > lo otro, que no sabíamos lo que era el Club, que era
mucho
> > más
> > > > > > complejo de lo que pensábamos, TODO CHAMUYO.
> > > > > > Acá hay que ponerse los pantalones y SABER QUE HAY QUE
> SACAR
> > > AL
> > > > > CLUB
> > > > > > ADELANTE y después viene lo deportivo, para eso se
> necesita
> > > > > > COMPROMISO CON LA VISION y CON EL PROYECTO INTEGRAL,
hacer
> > > > > funcionar
> > > > > > al sistema, sino caes en la misma de siempre.
> > > > > > Por ejemplo, porque vas a implementar el tema de clientes
> (no
> > > me
> > > > > > gusta el inglés más allá de que lo hablo) pero si no
tenés
> > una
> > > > > mierda
> > > > > > para darles y solamente les mejoras un poco o mucho la
> > > atención,
> > > > > vas
> > > > > > a tener el mismo numero de socios solo que más contentos
o
> > > menos
> > > > > > enojados, no se si me explico, pero el efecto crecimiento
> no
> > > se
> > > > va
> > > > > a
> > > > > > dar. Y con esto hay mil millones de ejemplos.
> > > > > > Yo tengo hace años, y era una de las cosas que quise
> > > implementar,
> > > > > un
> > > > > > proyecto que se llama GIMNASIA UNIVERSITARIO cuya
> > > fundamentación
> > > > > es
> > > > > > la siguiente:
> > > > > >
> > > > > > GIMNASIA UNIVERSITARIO
> > > > > > INTRODUCCION
> > > > > >
> > > > > > GIMNASIA UNIVERSITARIO es una unidad estratégica de
> negocios
> > > del
> > > > > CLUB
> > > > > > de GIMNASIA y ESGRIMA LA PLATA.
> > > > > > Este proyecto surge con el objetivo de satisfacer las
> > > necesidades
> > > > > y
> > > > > > los deseos del vasto segmento compuesto por los alumnos
> > > > > > universitarios de la ciudad de La Plata y alrededores.
> > > > > > La Plata es una ciudad que se reparte, en términos
> generales,
> > > > > entre
> > > > > > alumnos universitarios y empleados de la administración
> > > pública.
> > > > > En
> > > > > > consecuencia, la conquista del segmento de los alumnos
> > > > > universitarios
> > > > > > es de vital importancia, es una cuestión estratégica.
> > > > > > Sin necesidad -a priori- de realizar una investigación
> > > rigurosa
> > > > se
> > > > > > estima que son 130000 aproximadamente los jóvenes que
> cursan
> > > sus
> > > > > > estudios en la Universidad Nacional de La Plata (UNLP),
de
> > los
> > > > > cuales
> > > > > > casi el 50% provienen del interior del país, en su gran
> > > mayoría
> > > > > del
> > > > > > interior de la provincia.
> > > > > > Hay varias cuestiones para analizar, solamente con estos
> > > escasos
> > > > > > datos. Por un lado, es indudable la importancia que
> reviste
> > la
> > > > > > decisión de orientarse hacia este segmento en general ya
> que,
> > > > > > analizando con un poco mas de profundidad, es
interminable
> la
> > > > > demanda
> > > > > > de diferentes productos y servicios que el mismo es capaz
> de
> > > > > generar.
> > > > > > Por otra parte, es un segmento que se subdivide en
> diferentes
> > > > > nichos,
> > > > > > uno de los cuales, es particularmente atractivo: los
> alumnos
> > > > > > provenientes del interior. Estos se encuentran solos en
la
> > > > ciudad,
> > > > > es
> > > > > > decir, sin la contención del entorno familiar, por este
> > motivo
> > > es
> > > > > aun
> > > > > > mayor la demanda de satisfacción de necesidades y deseos
> para
> > > > este
> > > > > > nicho en particular.
> > > > > > El presente proyecto debe estar perfecta y coherentemente
> > > > alineado
> > > > > > con la Estrategia Corporativa de la institución.
> > > > > >
> > > > > > IDEAS A EVALUAR
> > > > > >
> > > > > > Las siguientes ideas serán sometidas a un riguroso
> análisis
> > de
> > > > > > viabilidad técnica y económica.
> > > > > >
> > > > > > Beneficios a otorgar:
> > > > > >
> > > > > > - Biblioteca
> > > > > > - Internet
> > > > > > - Salas de estudio
> > > > > > - Comedor universitario
> > > > > > - Emergencia médicas
> > > > > > - Sitios de esparcimiento destinados a este segmento
> en
> > todas
> > > > > > las dependencias del Club
> > > > > > - Librería, Fotocopias, etc.
> > > > > > - Organización de eventos académicos, tales como
> > charlas,
> > > > > > exposiciones, debates, seminarios, congresos, cursos,
> > > > > conferencias,
> > > > > > etc.
> > > > > > - Eventos de esparcimiento
> > > > > > - Estacionamiento (autos, bicicletas, motos, etc.)
> > > > > > - Beneficios en comercios, empresas, instituciones,
> > etc.
> > > > > > (Alianzas estratégicas y DESCUENTOS)*
> > > > > > - Servicios de Salud (medicina pre paga y emergencias
> > médicas)
> > > > > > - Sistema de pasantías rentadas y no rentadas
> > > > > > - Sistema de Becas con compromiso por parte de sus
> > > > > > beneficiarios de devolver al Club con trabajo los
> beneficios
> > > > > > otorgados por las mismas (Becas no solo para carreras de
> > grado
> > > > > sino
> > > > > > para postgrados, masters y especializaciones)
> > > > > > - Cuenta Bancaria (Caja de ahorro o Cta Cte, tarjetas
> > de
> > > > > débito
> > > > > > y de crédito) donde los padres tengan la posibilidad de
> > > depositar
> > > > > o
> > > > > > transferir el dinero que proporcionan a sus hijos de
> manera
> > > > > mensual o
> > > > > > por cualquier emergencia en otro momento, con la
> posibilidad
> > > de
> > > > > estos
> > > > > > o de los mismos alumnos de pagar cuentas y/o servicios a
> > > través
> > > > > del
> > > > > > sistema de débito automático, así como también la cuota
> del
> > > Club.
> > > > > >
> > > > > >
> > > > > > * Beneficios y descuentos en:
> > > > > > - Turismo (convenios con albergues y hosterías en
> > destinos
> > > > > > frecuentados por el perfil universitario)
> > > > > > - Pasajes de ómnibus para destinos frecuentes del
> > perfil
> > > > > > universitario en La Plata (pueblos de origen)
> > > > > > - Librerías (insumos y textos)
> > > > > > - Fotocopias y anexos
> > > > > > - Bares, Pubs, Boliches, Restaurantes, Casas de Comida
> > > > > > - Hipermercados y Supermercados, autoservicios,
> > almacenes, etc.
> > > > > > - Locutorios
> > > > > > - Lavaderos de ropa
> > > > > >
> > > > > >
> > > > > > Investigación
> > > > > >
> > > > > > - Cantidad real de alumnos en la UNLP y privadas e
> > > > > > instituciones terciarias o técnicas (por facultad, sexo,
> > edad,
> > > > > > proveniencia, etc)
> > > > > > - Tasa de uso de servicios (Internet, Salud, Comedor,
> > > > > > Biblioteca, etc.)
> > > > > > - Años promedio de permanencia en la ciudad (alumnos
> > > > > > provenientes del interior)
> > > > > > - Medios que consumen cotidianamente los alumnos
> > > > > universitarios
> > > > > >
> > > > > >
> > > > > > Comunicación
> > > > > >
> > > > > > Si bien los usuarios de este conjunto de servicios son
los
> > > > alumnos
> > > > > > universitarios, los clientes o -mejor dicho- los
> interesados
> > > en
> > > > > que
> > > > > > sus hijos se encuentren contenidos por algún sistema como
> el
> > > > > > planteado en el presente proyecto, son los padres de los
> > > mismos.
> > > > > Por
> > > > > > lo tanto, la comunicación debe dirigirse a los padres de
> los
> > > > > alumnos
> > > > > > universitarios provenientes del interior del país. Esto
se
> > > > > concreta
> > > > > > con un acceso a la base de datos que poseería la
> Universidad,
> > > con
> > > > > el
> > > > > > objetivo de dirigir la comunicación hacia quienes
> realmente
> > > > tienen
> > > > > el
> > > > > > poder de decisión, en una primer etapa, y paralelamente,
> una
> > > > > fuerte
> > > > > > campaña motivacional orientada a los alumnos para
> despertar
> > > el
> > > > > deseo
> > > > > > de pertenecer a este sistema integral de beneficios.
> > > > > >
> > > > > >
> > > > > > Comercialización
> > > > > >
> > > > > > Como soportes de ventas puede incluirse determinado
> material
> > > de
> > > > > > promoción y algunas piezas publicitarias.
> > > > > >
> > > > > >
> > > > > > Objetivos
> > > > > >
> > > > > > En La Plata y Gran La Plata, tenemos aproximadamente unos
> > > 130000
> > > > > > alumnos universitarios, los cuáles están distribuidos
casi
> > > > > > equitativamente entre jóvenes platenses y jóvenes
oriundos
> > del
> > > > > > interior del país, mayoritariamente del interior de la
> > > provincia
> > > > > de
> > > > > > Buenos Aires.
> > > > > > Esta nueva unidad de negocios del Club tiene 2 objetivos
> > > > > diferentes:
> > > > > > por un lado aportar una mayor cantidad de asociados al
> Club,
> > > por
> > > > > lo
> > > > > > tanto mayores ingresos a las arcas del Club por esa
> modalidad
> > > y,
> > > > > por
> > > > > > otro lado, la "evangelización" de aquellos jóvenes que
> recién
> > > > > llegan
> > > > > > a la ciudad de La Plata y que, muchos de ellos, alguna
vez
> > > > > volverán a
> > > > > > sus pueblos y lugares de origen a ejercer sus profesiones
> > > > > obtenidas
> > > > > > en La Plata y serán verdaderos embajadores de nuestro
Club
> en
> > > > esos
> > > > > > lugares, ya que por la posición en la comunidad a la que
> > > > > pertenecen,
> > > > > > muchos de ellos serán líderes de opinión.
> > > > > > Un ejemplo grosero en cuanto a la cuantificación de
> objetivos
> > > > > sería:
> > > > > > suponiendo una captación del 5% del total del mercado
> > > potencial,
> > > > > > estamos hablando de unos 6500 alumnos y, suponiendo que
la
> > > cuota
> > > > > de
> > > > > > socios que abona cada uno de ellos es de $30, el Club
> > > recaudaría
> > > > > unos
> > > > > > $195000 mensuales, también suponiendo groseramente que el
> > > costo
> > > > > total
> > > > > > del negocio distribuido entre el total de asociados es de
> un
> > > 40%,
> > > > > o
> > > > > > sea, $12 mensuales por unidad, estamos hablando de $78000
> de
> > > > costo
> > > > > > mensual para esta unidad de negocios en particular, por
lo
> > que
> > > la
> > > > > > misma le proporcionaría al Club una utilidad o ingreso
> neto
> > > > > mensual
> > > > > > de $117000, lo que al cabo de un ejercicio económico
> > > representa
> > > > un
> > > > > > total de $1404000. Por supuesto que estos números no
> > > representan
> > > > > la
> > > > > > realidad, sino que estos deben ajustarse mediante un
> análisis
> > > > > > exhaustivo, pero teniendo en cuenta el tamaño del mercado
> > > > > potencial y
> > > > > > sus características, en cuanto a que todos sus elementos
> > > > > componentes
> > > > > > son consumidores de productos y servicios, concluimos en
> que
> > > > > > ajustando la oferta de productos y servicios que puede
> > > efectuarse
> > > > > y
> > > > > > comunicando efectivamente el alcance total de los
> beneficios
> > > de
> > > > > > pertenecer a este sistema puede captarse una buena
> cantidad
> > de
> > > > > > clientes en este segmento.
> > > > > >
> > > > > > Esto tiene casi 10 años ya, todas las veces que lo hablé
> me
> > > > > sacaron
> > > > > > cagando, me trataron de boludo, etc., pero en esta ciudad
> si
> > > no
> > > > > > explotás a los alumnos universitarios que representan
casi
> el
> > > 20%
> > > > > de
> > > > > > la población de la ciudad, o sea que el 10% de la ciudad
> es
> > el
> > > > > target
> > > > > > de alumnos del interior, yo no sé que mierda vas a
> explotar
> > en
> > > > > esta
> > > > > > ciudad tan chata, y seguramente muchos de los que lean
> este
> > > > > mensaje
> > > > > > también se caguen de risa, pero así estamos.
> > > > > >
> > > > > > Pero para llevar a cabo esto, que es ESTRATEGICO desde
> muchos
> > > > > puntos
> > > > > > de vista, es multiobjetivo, se necesita COMPROMISO y
tiene
> > que
> > > > ser
> > > > > un
> > > > > > objetivo CORPORATIVO, siempre alineado a la VISION y
> > > FINALIDADES
> > > > > del
> > > > > > Club, que lo está, pero alienado a la ESTRATEGIA
> CORPORATIVA
> > > que
> > > > > debe
> > > > > > existir.
> > > > > >
> > > > > > Y así muchísimas cosas, pero sabés que se necesita, más
> que
> > > > > > intenciones, LIDERS QUE TENGAN ESTOS IDEALES, de esos que
> en
> > > la
> > > > > > historia se cuentan con los dedos de una mano, Y QUE HOY
> NO
> > > > > EXISTEN,
> > > > > > los de hoy, van a afa y una charla de 5 minutos con
> grondona
> > > les
> > > > > > cambia la cabeza, es un tema que hay que verlo de manera
> > > > SISTEMICA
> > > > > e
> > > > > > INTEGRAL y no aisladamente de cada área.
> > > > > >
> > > > > > Un abrazo.
> > > > > >
> > > > > >
> > > > > >
> > > > > >
> > > > > > --- En Triperoslist@..., Diego Hernán Di
> Yelsi
> > > > > > <ddiyelsi@> escribió:
> > > > > > >
> > > > > > > Alber muy buenos comentarios.
> > > > > > > Tiro algunos puntos del modelo que apunto y apuntamos
> > > quienes
> > > > > estan
> > > > > > trabajando.
> > > > > > > -Cada persona que está armando un proyecto se dedica a
> lo
> > > que
> > > > > sabe,
> > > > > > sea legales, finanzas y customer como en mi caso.
> > > > > > > -El club require una de estructura de personal
> > completamente
> > > > > nueva,
> > > > > > y un organigrama nuevo (ojo debemos trabajar como una
> > empresa,
> > > no
> > > > > > serlo).
> > > > > > > -Los dirigentes deben no solo ser dirigentes sino gente
> con
> > > > > > capacidad operativa y gente nueva y proactiva.
> > > > > > > -Lo que es el personal base y de linea debe ser nuevo,
> pago
> > > y
> > > > > por
> > > > > > ej. en una estructura de cobros, recupero de mora y venta
> de
> > > > > > > productos deben trabajar con un variable.
> > > > > > > -Las cabezas de esas areas deben ser gente que sepa del
> > > rubro.
> > > > > > >
> > > > > > > Y tiro un par de ideas que tengo alineadas a lo mismo.
> > > > > > > 1.Debemos crear una especie de manual de lo que
> significa
> > > > > Gimnasia,
> > > > > > club e historia.
> > > > > > > Debe ser obligatorio que cualquier pibe de inferiores
> pase
> > > una
> > > > > > inducción de una semana
> > > > > > > donde aprende desde que somo La Plata y no de La Plata
> > hasta
> > > > > quien
> > > > > > fue Perdomo.
> > > > > > > 2.Debe haber procedimientos de las areas.
> > > > > > > 3.Comenzar a ser serios como por ej. que un % x de cada
> > > venta
> > > > de
> > > > > un
> > > > > > jugador vaya a un fondo intocable para nuestro estadio.
> > > > > > > 4.Del estadio pienso que hay que ir a fondo, integrarlo
> a
> > la
> > > > > > cuestion ecologica, ofrecer un espacio de practica
> deportiva
> > > para
> > > > > > > los socios o quienes usen el paseo, hasta brindar un
> > espacio
> > > de
> > > > > > oficinas para que use el estado para los responsables del
> > > > > > > Bosque. Creo que ese es el camino de negociación, y
> tratar
> > > de
> > > > > > obtener las tierras y un estadio en serio, completamente
> > nuevo.
> > > > > > > Si no tendremos igual los fondos para hacerlo en otro
> lado.
> > > > Pero
> > > > > no
> > > > > > al unico, deseo ser independiente del Estado.
> > > > > > > 5.Del punto 1 creo que debe surgir luego de un estudio
> de
> > > > > nuestra
> > > > > > historia la marca Gimnasia, y desde allí usarla con todo.
> > > > > > > Porque a nosotros nos encanta comprar cosas de Gimnasia
> y
> > al
> > > > > Club
> > > > > > le sirve ese ingreso, pero que sea vía Club - Hincha.
> > > > > > > La seguimos.
> > > > > > > Diego
> > > > > > >
> > > > > > >
> > > > > > >
> > > > > > > ----- Original Message -----
> > > > > > > From: Albertito
> > > > > > > To: Triperoslist@...
> > > > > > > Sent: Saturday, June 30, 2007 8:42 AM
> > > > > > > Subject: <Triperoslist> Re: Jorge - Proyectos -
> > > > > > >
> > > > > > >
> > > > > > > Buenísimo Diego, estas son las cosas que tenemos que
> > > > conversar
> > > > > y
> > > > > > que
> > > > > > > suman de verdad.
> > > > > > >
> > > > > > > Sabés que no puedo jamás estar en desacuerdo con
esto,
> > > estoy
> > > > > > > convencido de la imperiosa necesidad de un área de
> socios
> > > que
> > > > > > > funcione como tiene que funcionar y no como una
> > > municipalidad
> > > > > o
> > > > > > un
> > > > > > > ministerio como ahora.
> > > > > > >
> > > > > > > Ahora bien, más allá de que me gustaría conocer más
> > > detalles
> > > > > > sobre el
> > > > > > > proyecto en sí, hay una cuestión fundamental que te
> > > pregunto:
> > > > > > este
> > > > > > > laburo está contemplado dentro de una planificación
> > > general?
> > > > > > >
> > > > > > > Te hago este comentario porque la experiencia me
> indica
> > > que
> > > > si
> > > > > no
> > > > > > > existe compromiso real con estas cosas, a la larga no
> se
> > > > > llevan a
> > > > > > > cabo. Debe existir un convencimiento y un COMPROMISO,
> > > sobre
> > > > > todo
> > > > > > de
> > > > > > > los numero 1, de que estas cuestiones tan necesarias
> son
> > > > > > > FUNDAMENTALES para el desarrollo del Club, y es más,
> debe
> > > ser
> > > > > una
> > > > > > > parte fundamental de un TODO, de un SISTEMA. Por lo
> que
> > > debe
> > > > > > estar
> > > > > > > incluído dentro de un presupuesto, bien concreto,
> porque
> > > > > después
> > > > > > > vienen las urgencias y lo que para todos era un
> proyecto
> > > que
> > > > > > aportaba
> > > > > > > valor, pasó a ser algo que "no es urgente, hay otras
> > > > > urgencias" y
> > > > > > > listo, cajón.
> > > > > > >
> > > > > > > Por otra parte, es indudable que hace falta mejorar
en
> la
> > > > > parte
> > > > > > de
> > > > > > > ATENCION, disponiendo medios y capacitando GENTE (a
> los
> > > que
> > > > > están
> > > > > > > ahora hay que pegarles un boleo en el orto)y
mejorando
> el
> > > > > lugar
> > > > > > de
> > > > > > > atención, los horarios, la actitud de la gente, los
> > > métodos
> > > > > (en
> > > > > > lugar
> > > > > > > de recibir, ir a buscar), y muchas cuestiones de
> forma.
> > > > > > >
> > > > > > > Pero este plan de aumentar la cantidad de socios debe
> > > estar
> > > > > > > acompañado de SERVICIOS concretos, de reformas
> profundas
> > > en
> > > > la
> > > > > > OFERTA
> > > > > > > que el Club otorga a su comunidad, por lo que se la
> debe
> > > > > conocer
> > > > > > (a
> > > > > > > la comunidad). Pero el sistema todo tiene que ir en
> esta
> > > > > > dirección,
> > > > > > > respetando sus fines. Por ejemplo, es imperioso
> > climatizar
> > > la
> > > > > > pileta
> > > > > > > del Bosque y llenar ese predio de SERVICIOS (hay un
> > > inmenso
> > > > > > mercado
> > > > > > > potencial allí todos los días, ya lo ecplique en
> detalle
> > > > > varias
> > > > > > > veces) y eso, junto a la excelente atención y los
> medios
> > > > > > disponibles
> > > > > > > para conectar al Club con el socio o el socio
> potencial,
> > > si
> > > > > darán
> > > > > > los
> > > > > > > resultados buscados, una cosa u la otra solas no. No
> sé
> > si
> > > me
> > > > > > explico.
> > > > > > >
> > > > > > > En cuanto al merchandising e indumentaria, hay que
> > > contemplar
> > > > > que
> > > > > > no
> > > > > > > hay una mierda, hay que producir (POR FAVOR, LA
> > IDENTIDAD,
> > > > hoy
> > > > > no
> > > > > > hay
> > > > > > > nada como la gente de Gimnasia, todo trucho, con
> > identidad
> > > > que
> > > > > no
> > > > > > es
> > > > > > > del Club, desde los colores hasta el escudo, hasta el
> > > nombre,
> > > > > > NADA).
> > > > > > > Sería muy bueno crear una MARCA propia, eso ya se
> intentó
> > > > > > tratando de
> > > > > > > integrar el nombre completo del Club y desterrar el
> gelp
> > > > > maldito
> > > > > > que
> > > > > > > está matando la identidad, pero bueno, cayó en manos
> > > malignas
> > > > > e
> > > > > > > inoperantes y se mal utilizó por lo que se
desperdició
> > ese
> > > > > > esfuerzo,
> > > > > > > pero es fundamental TRANSMITIR la VERDADERA IDENTIDAD
> del
> > > > Club
> > > > > en
> > > > > > > TODO (obligar a los medios de prensa a respetarla por
> > > > ejemplo)
> > > > > lo
> > > > > > que
> > > > > > > se haga y fundamentalmente transmitir la IMPORTANCIA
> que
> > > > tiene
> > > > > > > respetarla.
> > > > > > >
> > > > > > > En cuanto a los otros Clubes, es muy importante su
> > > análisis,
> > > > > pero
> > > > > > > tenés que tener en cuenta que si bien la situación
que
> > > > > atraviesan
> > > > > > la
> > > > > > > mayoría es similar porque se administran bajo el
> modelo
> > > > > > tradicional
> > > > > > > de gestión que está caracterizado por:
> > > > > > > - Estructura organizacional excesivamente
fragmentada,
> > > > > > > ineficiente, inexistentes canales de comunicacioón
> entre
> > > > áreas
> > > > > > > funcionales, inexistencia de control.
> > > > > > > - Modelo mental dominado por:
> > > > > > > . Actitud reactiva.
> > > > > > > . Atención excesiva a las actividades cotidianas y
> > > operativas
> > > > > > > de la orgnanización dejando de lado el contexto.
> > > > > > > . Excesiva influencia de la condición de hincha del
> club
> > > de
> > > > > los
> > > > > > > dirigentes en la toma de decisiones.
> > > > > > > . Debilidad ante presiones ejercidas por los socios e
> > > hinchas
> > > > > > > de la Institución en cuanto al logro de resultados
> > > deportivos.
> > > > > > > - Ausencia de visión y planamiento estratégico.
> Carencia
> > > de
> > > > > > > objetvos y metas a corto, mediano y largo plazo.
> > > > > > > - Insolvencia. Acumulación de déficits de manera
> > constante
> > > lo
> > > > > > > cual provoca una situación de negociación
desfavorable
> > > ante
> > > > el
> > > > > > resto
> > > > > > > de los participantes del sector (jugadores,
> > > representantes,
> > > > > > empresas,
> > > > > > > gobierno, etc).
> > > > > > > - Deficiencia en la relación con los públicos
objetivo.
> > > > > > > - Management no profesional. Personal no calificado
en
> > > cargos
> > > > > > > estratégicos.
> > > > > > > - Falta de creatividad e innovación lo cual desemboca
> en
> > > la
> > > > > > > incapacidad e impotencia en la generación de recursos
> y
> > > una
> > > > > > > incapacidad para aumentar la adhesión de asociados y
> de
> > > > > personas
> > > > > > > ávidas de contratar los servicios ofrecidos.
> > > > > > > - Notable falta de transparencia en los manejos
> > > > > > > administrativos.
> > > > > > > - Fuertes enfrentamientos internos entre diferentes
> > > facciones
> > > > > > > políticas.
> > > > > > >
> > > > > > > Existen profundas diferencias en varios aspectos,
> tales
> > > como:
> > > > > > >
> > > > > > > - Potencialidad, en términos del mercado potencial
> > > disponible
> > > > > > > para cada institución.
> > > > > > > - Cantidad de Socios
> > > > > > > - Infraestructura
> > > > > > > - Recursos
> > > > > > > - Identidad / Imagen
> > > > > > > - Exposición en los medios de comunicación, en
> términos
> > de
> > > > > > > cantidad de tiempo dedicado a cada institución.
> > > > > > > - Cultura organizacional interna
> > > > > > > - Acceso a financiamiento externo
> > > > > > > - Estilo de conducción
> > > > > > >
> > > > > > > Con lo cuál podemos concluir en que no existe un
> modelo
> > > único
> > > > > que
> > > > > > > necesariamente funcione con éxito en todas las
> > > instituciones,
> > > > > > debido
> > > > > > > a que cada una vive una realidad interna diferente a
> las
> > > > otras
> > > > > y,
> > > > > > los
> > > > > > > efectos causados por el contexto afectarán a cada
> > > institución
> > > > > de
> > > > > > > manera diferente, produciendo resultados
> > > significativamente
> > > > > > distintos.
> > > > > > >
> > > > > > > Lo más importante que cada área sea parte de un
> SISTEMA,
> > y
> > > no
> > > > > > > trabajos aislados donde cada uno "hace lo suyo",
> porque
> > > eso
> > > > > > desemboca
> > > > > > > en "compartimientos estancos" con diferentes culturas
> en
> > > cada
> > > > > > área y
> > > > > > > además se desperdicia energía y no se contribuye al
> FIN
> > > > > > CORPORATIVO
> > > > > > > que tiene que existir y es atrás del mismo que se
> > > encolumnan
> > > > > los
> > > > > > > objetivos del resto de las áreas.
> > > > > > > Este es el VERDADERO cambio que debe producirse, más
> allá
> > > de
> > > > > los
> > > > > > > nuevos conceptos que se pueden aportar, y a esto me
> > > refiero
> > > > yo
> > > > > > cuando
> > > > > > > no veo soluciones.
> > > > > > > Todas las áreas tienen que perseguir el mismo
objetivo
> > > > general
> > > > > y
> > > > > > > compartirlo, y todas las acciones deben ser
coherentes
> > con
> > > > > eso.
> > > > > > >
> > > > > > > Es FUNDAMENTAL Diego que esto se entienda como un
> SISTEMA
> > > y
> > > > no
> > > > > > como
> > > > > > > esfuerzos aislados de cada grupo de trabajo en cada
> área.
> > > > > > >
> > > > > > > Un abrazo.
> > > > > > >
> > > > > > > --- En
> Triperoslist@..., "triperovurquiza"
> > > > > > > <ddiyelsi@> escribió:
> > > > > > > >
> > > > > > > > Jorge no tengo el gusto de conocerte, pero es
> excelente
> > > lo
> > > > > que
> > > > > > > > comentas.
> > > > > > > > Te cuento que en mi caso ando por la misma
> dirección,
> > en
> > > > > este
> > > > > > caso
> > > > > > > e
> > > > > > > > trabajado en lo referido a reingenieria de las
> > > categorias
> > > > de
> > > > > > socios
> > > > > > > > y la creación de un area de Atención al Socio e
> Hincha.
> > > > > > > > A grandes rasgos la idea es que se cree un espacio
> de
> > > > > > comunicación
> > > > > > > > (TE, Personalizada,Web) donde se brinden
> absolutamente
> > > > todas
> > > > > > las
> > > > > > > > posibilidades de contacto con el club, desde
> asociarte,
> > > > > pagar
> > > > > > por
> > > > > > > TE
> > > > > > > > cuotas, sino tambien hacer ventas especiales de
> > > > indumentaria
> > > > > y
> > > > > > > > merchandising,cerrando el circulo con un area de
> > > > seguimiento
> > > > > de
> > > > > > > > morosidad y facilidad de pagos.
> > > > > > > > Este es un punto clave, ya que el club cuenta con
> una
> > > masa
> > > > > > cautiva
> > > > > > > > de socios y una importante que fluctua, que
abandona
> > > segun
> > > > > la
> > > > > > > > campaña deportiva, y luego viene el via crucis de
> > volver
> > > a
> > > > > ser
> > > > > > > > socios, de esta manera el club los detecta y los
> > retiene.
> > > > > > > > Entonces creando esta area logras que mas gente, de
> > > manera
> > > > > mas
> > > > > > > facil
> > > > > > > > y con mas beneficios y valor agregado sean parte
del
> > > Club,
> > > > > > junto a
> > > > > > > > otras muchas medidas esto nos tendría que dar al
> menos
> > > una
> > > > > base
> > > > > > de
> > > > > > > > 20 a 30 mil socios fijos y esto significa un flujo
> de
> > > caja
> > > > > > > > importante que te asegure el pago de los gastos
base
> > del
> > > > > club.
> > > > > > > >
> > > > > > > > Esto es solo una parte, ya que me llevó varios
meses
> > > > > estudiar
> > > > > > mas
> > > > > > > de
> > > > > > > > 23 clubes de los mas importantes del pais, y es
> triste
> > > ver
> > > > a
> > > > > > Velez
> > > > > > > y
> > > > > > > > Lanus por ej. entre los 5 clubes mas grandes a
nivel
> > > > > cantidad y
> > > > > > > > calidad ($) de socios, sabiendo nuestro potencial.
> > > > > > > > Ver que somos el club con la mayor cantidad de
> > > categorias,
> > > > > uno
> > > > > > de
> > > > > > > > los pocos donde no se brindan amplias formas de
pago
> y
> > > EL
> > > > > UNICO
> > > > > > QUE
> > > > > > > > COBRA BONO DE SOCIO. LOS QUE LO COBRAN SON PARA
> > PLATEAS.
> > > Y
> > > > > > mucha
> > > > > > > > info mas.
> > > > > > > > Esto es parte de un trabajo que acompañará muchos
> mas
> > > que
> > > > > > > > seguramente estará en vtras mesas de debate.
> > > > > > > >
> > > > > > > > Slds
> > > > > > > > Diego
> > > > > > > >
> > > > > > > >
> > > > > > > > --- En
> Triperoslist@..., "jorge_taich"
> > > > > > > > <jorge_taich@> escribió:
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > Te cuento a vos, Albertito, y a los demás, lo que
> yo
> > > estoy
> > > > > > > > > haciendo hoy. Hace ya algunos meses nos empezamos
> a
> > > > juntar
> > > > > > algunas
> > > > > > > > > personas con el deseo de poder cambiar este
> desastre
> > > que
> > > > > es
> > > > > > hoy
> > > > > > > > > Gimnasia. En mi caso no puedo decir que soy de
los
> > que
> > > > > > aparecen
> > > > > > > > cada
> > > > > > > > > tres años, ya que esta es mi primer aparición.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > ¿Qué es lo que cambió en Gimnasia para que yo me
> > > acerque?
> > > > > > > > > No hace falta ni mencionarlo.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > ¿Y qué estamos haciendo? Estamos tratando de
> > encontrar
> > > los
> > > > > > > > > mejores caminos para poner al Club otra vez de
> pie.
> > > > Alguna
> > > > > > vez lo
> > > > > > > > > mencioné en esta lista, que partiendo de la idea
> del
> > > > debate
> > > > > > > > > podríamos llegar entre todos al mejor resultado.
Y
> en
> > > eso
> > > > > > estamos.
> > > > > > > > > Nuestro grupo no cuenta con especialistas. Por
eso
> lo
> > > que
> > > > > > estamos
> > > > > > > > > haciendo es buscar gente que creemos idónea en
> > ciertos
> > > > > temas
> > > > > > y
> > > > > > > > junto
> > > > > > > > > a ellos desarrollar cada uno de ellos. Así hemos
> > > logrado
> > > > > > tener
> > > > > > > > bases
> > > > > > > > > de trabajo en algunos áreas.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > El paso siguiente fue proponerle a otros grupos
> > > realizar
> > > > > > > > debates
> > > > > > > > > conjuntos sobre lo que cada uno tenía preparado.
> > > Algunos
> > > > > > > recogieron
> > > > > > > > > el guante y así comenzamos a ver entre todos lo
> que
> > > cada
> > > > > uno
> > > > > > tenía
> > > > > > > > > en sus carpetas para tratar de mejorarlo.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > Hoy estamos en eso. No pensando en noviembre sino
> en
> > > > > > > > diciembre.
> > > > > > > > > Cuando se deba poner en marcha el nuevo Gimnasia,
> el
> > > que
> > > > > se
> > > > > > hace
> > > > > > > > entre
> > > > > > > > > todos. La primer idea que se está madurando es
que
> en
> > > los
> > > > > > próximos
> > > > > > > > > 3 años debemos estar todos dentro del Club.
> Algunos
> > > por
> > > > > haber
> > > > > > sido
> > > > > > > > > los más votados y el resto por ser capaces de
> aportar
> > > > > buenas
> > > > > > > ideas
> > > > > > > > y
> > > > > > > > > capacidad de trabajo.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > Pero esto parece sólo política. Para que no sea
> así
> > > tiro
> > > > > > > > > la base que presentó mi grupo sobre el deporte
> > amateur
> > > a
> > > > > esa
> > > > > > mesa
> > > > > > > > > para que aquí se debata y se enriquezca.
> > > > > > > > > RESUMEN PROYECTO SEDE SOCIAL Y DEPORTE AMATEUR
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > 1. Centralizar la actividad deportiva amateur,
> tanto
> > > en
> > > > la
> > > > > > > > parte
> > > > > > > > > deportiva como económica.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > -En lo deportivo significa que un Director
General
> > del
> > > > > > > Deporte
> > > > > > > > > Amateur coordine las distintas disciplinas, a
> través
> > > de
> > > > > una
> > > > > > acción
> > > > > > > > > conjunta con los responsables de cada área.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > -En lo económico significa que los fondos
> > provenientes
> > > de
> > > > > las
> > > > > > > > > distintas disciplinas amateur formen una sola
caja
> > > donde
> > > > > > atender
> > > > > > > > las
> > > > > > > > > necesidades de todos. De esta forma contando con
> > > mayores
> > > > > > recursos
> > > > > > > > se
> > > > > > > > > podrán realizar mejoras importantes y fomentar el
> > > > > desarrollo
> > > > > > de
> > > > > > > > > actividades que hoy no tienen cabida.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > 2. Fomentar, fundamentalmente, el desarrollo de
la
> > > > persona,
> > > > > > > > > inculcando la práctica del deporte como medio
para
> el
> > > > > > crecimiento
> > > > > > > > > personal y la formación del grupo.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > 3. Desestimar la práctica deportiva como un medio
> > para
> > > > > > > > conseguir
> > > > > > > > > triunfos sino para conseguir amigos. Los rivales
> > > > > deportivos y
> > > > > > los
> > > > > > > > jueces
> > > > > > > > > deben ser respetados por su condición, fomentando
> la
> > > > > > cordialidad
> > > > > > > > > entre todos los asistentes a la competencia.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > 4. Destacar a través de becas tanto a los mejores
> > > > > deportistas
> > > > > > > > > como a los mejores promedios de las escuelas,
> > > manteniendo
> > > > > > > asimismo
> > > > > > > > un
> > > > > > > > > permanente control de la actividad escolar de
> quienes
> > > > > > concurren a
> > > > > > > > > realizar las actividades.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > 5. Realizar chequeos médicos periódicos de todos
> los
> > > > > > > > > deportistas, contando además con la estructura
> > > necesaria
> > > > y
> > > > > un
> > > > > > > > cuerpo
> > > > > > > > > médico destinado a la actividad.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > 6. Independizar físicamente las instalaciones de
> la
> > > sede
> > > > y
> > > > > el
> > > > > > > > > polideportivo para que no se deban suspender
> > > actividades
> > > > > por
> > > > > > el
> > > > > > > > uso no
> > > > > > > > > programado de este último.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > 7. Aumentar la oferta de actividades, buscando el
> > > > > rendimiento
> > > > > > > > > óptimo de las instalaciones.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > 8. Planificar el funcionamiento del deporte
> amateur,
> > > en
> > > > > una
> > > > > > > > primera
> > > > > > > > > etapa, con 5.000 personas, y, en una segunda
etapa
> > con
> > > > > 10.000.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > -El contar con 10.000 personas en actividad
> permitirá
> > > por
> > > > > un
> > > > > > > > lado
> > > > > > > > > que se generen recursos suficientes para
financiar
> la
> > > > > > estructura
> > > > > > > > > deseada, y por otro lado contar con soldados
> > > dispuestos a
> > > > > > > defender
> > > > > > > > con
> > > > > > > > > firmeza las instalaciones de Su Club.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > Este proyecto, que trasciende a la Sede Social,
> > > involucra
> > > > > > > en
> > > > > > > > > realidad a todas nuestras dependencias, las que
> deben
> > > > > > trabajar
> > > > > > > > como un
> > > > > > > > > solo bloque cobijando a todos los deportistas.
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > >
> > > > > > > > > Espero comentarios que enriquezcan a esta idea y
> así
> > > > > podamos
> > > > > > luego
> > > > > > > > > seguir con otra.
> > > > > > > > > --- En
> Triperoslist@..., "Albertito"
> > > > > > > <albertito_75@>
> > > > > > > > > escribió:
> > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > Por supuesto que todos tenemos la culpa, lo
vivo
> > > > > diciendo,
> > > > > > por
> > > > > > > > eso
> > > > > > > > > > tenemos que cambiar.
> > > > > > > > > > Yo no dije que la gente no tiene tiempo ni
> ganas,
> > > dije
> > > > > que
> > > > > > no
> > > > > > > los
> > > > > > > > > > tiene para perderlos, EN MI CASO ES ASI, yo
> tengo
> > > > > tiempo, y
> > > > > > > > > > muchísimas ganas, y estoy trabajando por las
> mías
> > > desde
> > > > > hace
> > > > > > > > > años (y
> > > > > > > > > > no escondo lo que hago, lo hablo Y LO EXPLICO
> CON
> > > LUJO
> > > > > DE
> > > > > > > > DETALLES
> > > > > > > > > > sin omitir los fines que persigo, acá y en
todos
> > > > lados),
> > > > > > pero
> > > > > > > que
> > > > > > > > > voy
> > > > > > > > > > a ir a discutir que cosas? Si ni siquiera nos
> > > podemos
> > > > > poner
> > > > > > de
> > > > > > > > > > acuerdo con cuestiones de identidad o de formas
> de
> > > > > proceder
> > > > > > ante
> > > > > > > > > > determinadas cuestiones? Y esto es una
realidad.
> No
> > > con
> > > > > > vos,
> > > > > > > > pero con
> > > > > > > > > > la gran mayoría si pasa eso.
> > > > > > > > > > Ahora bien una cosa, esta gente (salvo casos
muy
> > > > > puntuales
> > > > > > como
> > > > > > > > vos y
> > > > > > > > > > otros pibes que siempre están) que forma
> > > agrupaciones
> > > > > para
> > > > > > > > > noviembre
> > > > > > > > > > recién ahora tiene tiempo o ganas? Porque cada
> tres
> > > > años
> > > > > > pasa lo
> > > > > > > > > > mismo.
> > > > > > > > > > Yo sí quiero mirar para atrás, TENEMOS QUE
MIRAR
> > > PARA
> > > > > ATRAS
> > > > > > y
> > > > > > > > > poner
> > > > > > > > > > las cosas en su lugar, para poder encarar el
> FUTURO
> > > de
> > > > > > manera
> > > > > > > > sana,
> > > > > > > > > > ES MUY NECESARIO MIRAR PARA ATRAS, ES
> > INDISPENSABLE,
> > > > > como
> > > > > > no
> > > > > > > > vamos a
> > > > > > > > > > mirar para atrás? Si lo hecho atrás es lo que
> nos
> > > > > depositó
> > > > > > en
> > > > > > > > > esta
> > > > > > > > > > situación. Vos no crees que haya que hacer un
> > > > > DIAGNOSTICO?
> > > > > > Vos
> > > > > > > > sos
> > > > > > > > > de
> > > > > > > > > > los que piensan (blasfemos, herejes) que hay
que
> > > > > REFUNDAR
> > > > > > el
> > > > > > > > Club? No
> > > > > > > > > > es así la cosa eh. Hay que mirar para atrás y
> poner
> > > las
> > > > > > cosas en
> > > > > > > > > su
> > > > > > > > > > lugar, es una tarea ineludible, que no puede
> > faltar,
> > > es
> > > > > > > > primordial.
> > > > > > > > > > Me parece bárbaro que haya proyectos, algo me
> puedo
> > > > > > imaginar con
> > > > > > > > > ese
> > > > > > > > > > nombre de proyecto (el unico temita es el
> idioma,
> > > queda
> > > > > > medio
> > > > > > > > fulero
> > > > > > > > > > con nuestra identidad tan arraigada en el
> pueblo,
> > > > aparte
> > > > > > viola
> > > > > > > el
> > > > > > > > > > arctiulo 2º en cuanto a la nacionalidad,
> jajaja),
> > > pero
> > > > > sería
> > > > > > > > > bueno
> > > > > > > > > > que describas su contenido, no solo para mí,
> sino
> > > para
> > > > > > muchos
> > > > > > > que
> > > > > > > > > por
> > > > > > > > > > ahí no manejan estos conceptos y quieren
empezar
> a
> > > > > hacerlo.
> > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > En fin, yo lo unico que plantee es que se tiren
> los
> > > > > buenos
> > > > > > > > proyectos,
> > > > > > > > > > EL CONTENIDO DE LOS MISMOS Y SU FORMA DE
> LLEVARLOS
> > A
> > > > > CABO y
> > > > > > los
> > > > > > > > fines
> > > > > > > > > > que persiguen, así los podemos conocer y
tratar,
> > > nada
> > > > > más,
> > > > > > no
> > > > > > > > > > entiendo por qué tanto problema.
> > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > Un abrazo.
> > > > > > > > > >
> > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > --- En Triperoslist@...,
> Alejandro
> > > > > > Castellanos
> > > > > > > > > > favelo22@ escribió:
> > > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > > Conozco tu Proyecto y con nacho lo quisimos
> > llevar
> > > a
> > > > > > cabo... y
> > > > > > > > > > después se rompió todo.
> > > > > > > > > > > La gente no tiene tiempo, ni ganas, pero para
> > > > criticar
> > > > > se
> > > > > > > hace
> > > > > > > > un
> > > > > > > > > > ratito, no??? Ja ja ja!!! La gente de Gimnasia
> > > > (nosotros
> > > > > > estamos
> > > > > > > > > > dentro), tiene la CULPA de cómo esta el Club.
> > > > > > > > > > > Ahora bien, no quiero mirar mas para atrás,
la
> > > frase
> > > > > que
> > > > > > > > mencione
> > > > > > > > > > anteriormente es el punto de partida de muchos
> que
> > > > > tenemos
> > > > > > > > ganas... y
> > > > > > > > > > si queres, algunas ideas se nos caen, vos
> también
> > > las
> > > > > > conoces.
> > > > > > > > > > > Si queres debatimos, ya sabes, solo opino de
> lo
> > > que
> > > > > sé. El
> > > > > > > > > > miércoles que viene presentamos Gimnasia´s
> > Customer,
> > > > una
> > > > > > locura
> > > > > > > > > linda.
> > > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > > Polito
> > > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > > Albertito albertito_75@ escribió: Una cosa es
> el
> > > > > > > > > > concepto teórico de POLITICA, que es muy bueno,
> otra
> > > > > > > > > > > cosa es la concepción que se tiene en nuestra
> > > > sociedad
> > > > > de
> > > > > > la
> > > > > > > > > > > POLITICA, muy diferente a lo que es. A eso me
> > > refiero
> > > > > yo.
> > > > > > > > > > > Acá no hay que negociar nada, hay que
> solucionar
> > > las
> > > > > > cosas que
> > > > > > > > > > están
> > > > > > > > > > > como el reverendo culo, peor imposible.
> > > > > > > > > > > En el 2004 yo tenía un proyecto que vos lo
> viste
> > > (me
> > > > > > parece
> > > > > > > que
> > > > > > > > > te
> > > > > > > > > > > dimos una copia) totalmente serio, el cuál no
> > > dejaron
> > > > > > > llevarse
> > > > > > > > a
> > > > > > > > > > cabo
> > > > > > > > > > > y reaccioné como me dictó mi convicción, pero
> no
> > > por
> > > > > mí,
> > > > > > > > > sino
> > > > > > > > > > porque
> > > > > > > > > > > era un perjuicio para el Club, junto a otras
> > cosas
> > > > que
> > > > > > las
> > > > > > > > pelee
> > > > > > > > > > con
> > > > > > > > > > > la misma convicción con las que lo hago acá,
> hubo
> > > > > muchos
> > > > > > > > > problemas,
> > > > > > > > > > > hasta que me di cuenta que era INUTIL, pero
> eso
> > me
> > > > > enseñó
> > > > > > > > algunas
> > > > > > > > > > > cositas que me faltaban. Yo no tengo la
> > > > > responsabilidad
> > > > > > de
> > > > > > > que
> > > > > > > > no
> > > > > > > > > > se
> > > > > > > > > > > cumplió lo que se prometió porque JUSTAMENTE
> LO
> > > QUE
> > > > ME
> > > > > > LLEVO A
> > > > > > > > > MI
> > > > > > > > > > > SITUACION FUE ESO, si mi responsabilidad es
> > > haberme
> > > > > > > equivocado
> > > > > > > > en
> > > > > > > > > > el
> > > > > > > > > > > análisis de la situación, y eso no me va a
> pasar
> > > más,
> > > > > por
> > > > > > > > > eso hago
> > > > > > > > > > > estos planteos. Que yo recuerde los ultimos
> meses
> > > de
> > > > > > gliemmo
> > > > > > > > (tan
> > > > > > > > > > > inoperante como los que están ahora) vos
> quisiste
> > > > > hacer
> > > > > > tu
> > > > > > > > aporte
> > > > > > > > > > de
> > > > > > > > > > > muy buena leche y con toda la capacidad del
> mundo
> > > (el
> > > > > > cuál
> > > > > > > > valoro
> > > > > > > > > > > como siempre) y tampoco te fué muy bien que
> > > digamos,
> > > > y
> > > > > lo
> > > > > > > > > hablamos
> > > > > > > > > > > eso también. Vos sabés muy bien como son las
> > > cosas.
> > > > > > Fijate que
> > > > > > > > > yo
> > > > > > > > > > > hablo con lujo de detalles, y no lo hacen
> todos.
> > > > > > > > > > > Yo no voy a sacar un tema, vivo sacandolos y
> > > > > > > profundizandolos,
> > > > > > > > ACA
> > > > > > > > > > SE
> > > > > > > > > > > HABLO DE QUE HAY TRABAJOS SERIOS ASOMANDO y
yo
> lo
> > > > > único
> > > > > > que
> > > > > > > > > quiero
> > > > > > > > > > es
> > > > > > > > > > > saber CUALES SON y DISCUTIRLOS, NADA MAS, y
> ver
> > > que
> > > > > tan
> > > > > > > serios
> > > > > > > > son
> > > > > > > > > > y
> > > > > > > > > > > por ahí, mediante esas discusiones nutrir de
> > > > > información a
> > > > > > > > > mucha
> > > > > > > > > > > gente que no tiene ni tiempo ni ganas de
> perderlo
> > > en
> > > > > > > > discusiones
> > > > > > > > > > que
> > > > > > > > > > > no llegan a nada con ninguna agrupación ni
> ningún
> > > > > grupo.
> > > > > > > > > > > Para que mierda se agrupan?? Si se agrupan
> tienen
> > > que
> > > > > > tener
> > > > > > > > algo
> > > > > > > > > > que
> > > > > > > > > > > decir, algo que porponer, o no? Bueno, que
> tanto
> > > hay
> > > > > que
> > > > > > ir a
> > > > > > > > > > > consultar que.
> > > > > > > > > > > SE TRATA DE GIMNASIA, no de las personas, ni
> de
> > > vos
> > > > ni
> > > > > de
> > > > > > mí,
> > > > > > > > DE
> > > > > > > > > > > GIMNASIA, y eso merece una SERIEDAD que hasta
> el
> > > > > momento
> > > > > > no
> > > > > > > es
> > > > > > > > tal.
> > > > > > > > > > > Con ideas (y la forma de lograrlas), ganas
> (ganas
> > > de
> > > > > que?
> > > > > > de
> > > > > > > > salir
> > > > > > > > > > > campeón? de cholulear? de experimentar con el
> > > Club?)
> > > > y
> > > > > > > > CAPACIDAD,
> > > > > > > > > > no
> > > > > > > > > > > te me olvides de ese elemento que es
> FUNDAMENTAL.
> > > > > > > > > > > Yo no soy boludo Ale, y tampoco un hijo de
> puta,
> > > me
> > > > > > conocés
> > > > > > > > bien
> > > > > > > > > y
> > > > > > > > > > > sabés como pienso, no entiendo por qué tanto
> > > > misterio,
> > > > > por
> > > > > > > > > qué
> > > > > > > > > > tanta
> > > > > > > > > > > liviandad para juzgar las cosas. ESTAMOS
> HABLANDO
> > > DE
> > > > > > > GIMNASIA,
> > > > > > > > no
> > > > > > > > > > de
> > > > > > > > > > > las personas, es FUNDAMENTAL, es una
> OBLIGACION
> > > > hablar
> > > > > > las
> > > > > > > > cosas
> > > > > > > > > > > claramente.
> > > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > > --- En Triperoslist@...,
> Alejandro
> > > > > > Castellanos
> > > > > > > > > > > <favelo22@> escribió:
> > > > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > > > Ahora sí no te entiendo, creo que estas
> > > mezclando
> > > > > las
> > > > > > cosas.
> > > > > > > > > > > > Para mi "la política" no es mala, no es una
> > mala
> > > > > > palabra. La
> > > > > > > > > > > política es la que te permite unir ideales y
> > > formas
> > > > de
> > > > > > > > gestionar
> > > > > > > > > en
> > > > > > > > > > > pos de algo. Además yo la interpreto como el
> arte
> > > de
> > > > > > negociar,
> > > > > > > > > > porque
> > > > > > > > > > > no todos pensamos igual, pero si todos
> merecemos
> > > ser
> > > > > > felices,
> > > > > > > o
> > > > > > > > > > > simplemente, estar contentos.
> > > > > > > > > > > >

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