PLAN ESTRATÉGICO DE LA RED DE ACCION, DESARROLLO Y AYUDA REGIONAL (RADAR)
CAPITULO UNO
La Misión

La misión de este Plan Estratégico es ayudar a los Emprendimientos
Miembros de la Red RADAR en la formación y desarrollo de una estrategia
para promocionar, comercializar y financiarse para que puedan
sobrevivir, crecer y ser exitosos en forma autónoma, dentro de un
sistema con una infraestructura común y compartida.

Para ello, mediante un Programa de Incubación (Tres Años) debe ofrecer
un marco de ayuda que facilite el proceso por el cual, con nuestros
emprendimientos estableceremos un concepto del negocio y lo
transformaremos en una unidad productiva y comercial viable. Para que
este Programa sea exitoso, se concentrará en la fase de implantación de
las marcas comunes (RADAR) & (Patagonia CERTIFICADA) en un mercado
social y alternativo. Esto debe transformar nuestros negocios, y no solo
mantener la situación existente de nuestros emprendimientos.

Con un Plan debidamente consensuado, diseñado y ejecutado, una gran
distancia debe separar el punto de partida (El Hoy) del punto de destino
(Dentro de tres años).

Los Objetivos del Plan Estratégico.
Para poder completar su Misión, el plan debe alcanzar cuatro objetivos
que sean mensurables.
1. Disminuir la tasa actual de fracasos y quiebras de los
Emprendimientos. (Vulnerabilidad)
2. Incrementar la tasa de demanda de horas de ocupación productiva y
ocupación.
3. Incrementar la tasa de desarrollo de los emprendimientos en cadenas
productivas, esto es, ayudarlas a progresar mas rápidamente y mas
eficientemente ordenando ciertos procesos puertas afuera del taller.
4. Incrementar la eficiencia del proceso de disolución si un
emprendimiento fracasa. Los activos que ese emprendimiento haya creado
en la cadena, pueden ser reciclados para otros usos productivos en
cualquier otro lugar de la Red.

Tácticas del Plan Estratégico.
Las tácticas son aplicaciones de mediano tiempo basadas en tres factores
críticos.

1. Agregar Valor a la Comunidad Local desde el Nodo de Red.
2. Apoyo del Plan en la estrategia de incubación de los emprendimientos.
3. Estructura que adoptará el Plan frente a cada Programa o Proyecto.

Factor Crítico N 1:
GRADO DE COMPROMISO:
La Red RADAR reconoce la existencia de un desafío particular en este
segmento de los negocios que caracteriza a los mini emprendimientos.
Encuentra que son varios desafíos para lograr el desarrollo exitoso del
Plan en distintas comunidades, algunas muy pequeñas. De esta manera el
criterio es de mantener un COMPROMISO SELECTIVAMENTE ACTIVO, evitando
aquellas ideas o emprendimientos que nos pueden superar por su magnitud
de riesgo o grado de disparidad con lo que se viene trabajando en forma
habitual.

La responsabilidad de la Red en el Plan es de acompañamiento y promoción.
La Red estará enfocada en micro emprendimientos, consorcios y cooperativas.
El énfasis estará puesto en grupos asociativos que se sumen a las
cadenas ya establecidas en rubros afines y homogéneos por razones de
demanda o a los establecidos cuando aporten contenido local
diferenciándose de lo ya existente y no sean sustitutos de estos.
La selección de entrada de emprendimientos estará dada por el análisis
del margen de riesgo potencial (1) de los nuevos emprendimientos
“clientes” a ser financiados, asistidos e integrados a la cadena
comercial de la Red. (Botteghes y Ferias) (Micro Banca)
(1) de riesgo financiero, de competencia interna, de incompatibilidad, etc.
La Red aportará y contribuirá al desarrollo de proyectos turísticos y
de servicios o productos que atiendan este sector habida cuenta que el
Turista es nuestro principal cliente.

Factor Crítico N 2
En que consiste el apoyo del Plan Estratégico de la Red.
Tipos de apoyo: Solidario, todos para uno. Cooperador, entre todos.
El Plan utilizará distintas practicas para ayudar a superar los
obstáculos que los emprendimientos enfrentan para obtener recursos
imprescindibles de:
· Promoción
· Puntos de Venta
· Financiación de Capital de Trabajo u operativo.
· Información Útil
· Capacitación
Para ello, la estructura en red es solidaria y en las cadenas es
cooperadora.

Factor Crítico N 3
La Estructura del Plan Estratégico
Como la propia Red, su estructura es flexible y dinámica. Esta basada en:
· Combinación de Servicios Virtuales y Físicos.
· Proveeduría de infraestructura común en Promoción, Venta y Capacitación.
La estructura virtual esta basada en Internet:
1. Sitio
2. Correo
3. Grupos Temáticos
4. Foros
La estructura Física esta basada en Recursos Humanos:
1. Coordinadores de Nodos
2. Coordinadores Temáticos
3. Coordinación General
4. Núcleos de Capacitación y Tutoría (ONGs, Fundaciones, Institutos)
5. Miembros Emprendedores y Cadenas de Emprendimientos
6. Base de Desocupados en capacitación productiva.

PLANEAMIENTO DE LA VISION
Plano de Participación y Actividades

El plano para diseñar la Visión del Plan Estratégico, esta estructurado
en casilleros ordenados en columnas y celdas. A cada casillero
corresponde una determinada coordenada de letra y numero.
La participación de un Miembro de la Red (Virtual) puede ser Activa o
Pasiva.
La participación de Miembros en Actividades, logicamente, solo puede ser
Activa.
De acuerdo al Plano, cada Miembro puede elegir una o mas actividades en
las que se involucrará dentro del Plan de tres años. Existe un área
urbanizada en verde (Jardín) donde se instalan los Núcleos de apoyo que
pueden ser corporativos o individuales.
A modo de ejemplo: Un Miembro puede participar solamente en Ferias, o en
Ferias, Botteghes y Seminarios. Puede estar solo en la columna de
capacitación y no comercializar ni ser financiado por el Plan. Etc.
(Elijan Su modalidad)
La inscripción en el Plano, resultará luego en el cuadro de NECESIDADES
E INTERESES de los Miembros.
- Disponibilidad de Recursos – Capacidad de Gestión – Etc. –

El dibujo de la VISION graficará a futuro como serán satisfechas esas
necesidades.
FONDO MICRO BOTTEGHES FERIA ITINERANTE CAPACITACIONES
(METAS A LOGRAR) – (PRIORIDADES) – (CRONOGRAMA)

Propuesta: A
Podemos imaginar la visión de esta manera?
Con dos o tres puntos de venta de la Red en ciudades grandes
(Botteghes). Con dos o tres Ferias en fiestas o localidades interesantes
donde vender y promocionar. Con un contrato ya consolidado para vender
un porciento de la producción a una Cadena Eco Solidae Europea,
Asistiendo a talleres y seminarios de capacitaciones generales sobre
negocio y con posibilidad de algún curso especial para mejorar la
calidad de lo que estamos haciendo. Con una marca que suene y nos
identifique donde vayamos y nos otorgue una membresía valorable como
productores o prestadores de servicio. Con algunos eventos sociales o
deportivos programados en el año que nos ayuden a la integración entre
el grupo humano y el resto de la comunidad. Con un pequeño Fondo
Descentralizado que atienda las necesidades mínimas de capital de
trabajo ante un pedido o una emergencia. Ayudando a la formación de
otras redes similares por un sistema de replicación solidaria.
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ANEXO:
Este es el Plano de Actividades en discusión para el plenario de
Coordinadores.

Por un sistema de coordenadas, permite a cada Miembro de la Red,
identificar sus intereses de participación en cualquiera de sus
modalidades. (Activo o Pasivo)
Ruego le den una lectura rápida. Luego de discutirlo con los
Coordinadores de Nodos y ajustar la propuesta les explicaré en detalle
cada cosa a quien lo solicite.
Raúl - Trelew
http://mx.geocities.com/consultoracalafate2001/plano/plano.html

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Inauguramos el segundo Sitio Web Nuevo (Donado por Juan y Fernanda de
Barcelona):
www.redradar.com.ar
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