Personal sanitario mundial, por densidad

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• Considerarse despedido sin causa y reclamar la indemnización correspondiente.
• Solicitar judicialmente permanecer en su puesto de trabajo, en cuyo caso la empresa debe mantenerlo en las condiciones pactadas originalmente hasta tanto recaiga sentencia definitiva.

• Transferir empleados de una sucursal a otra
  Esta situación afecta principalmente a aquellas empresas que tienen filiales en otras provincias o incluso dentro de la misma Ciudad de Buenos Aires, como son los bancos, compañías de seguros, entre otras.
• Cambiar rutas o recorridos en tareas de logística
  Según explicaron desde distintos estudios jurídicos, desde la sanción de la norma a principios de mes, las empresas que distribuyen productos comenzaron a realizar consultas sobre estos casos.
  Con la nueva redacción del artículo 66 no se podrán alterar los recorridos de los trabajadores en logística ya asignados sin consentimiento previo.
• Desplazar a vendedores de sus zonas habituales
  Se da una situación similar a la anterior y afectará a aquellas empresas que operan con viajantes de comercio o vendedores que conforman su plantel de trabajadores.
• Reasignar a un empleado a funciones de menor jerarquía
  La prohibición de alterar unilateralmente las condiciones laborales también impide a un empleador asignar a un trabajador tareas que correspondan a una jerarquía inferior a la que pertenezca, por más que se mantenga el salario original.
  
  Incluso, la medida prohíbe que se le exijan actividades de empleados de una categoría menor aun manteniendo las que fueron pactadas con la empresa.
• Cambiar horarios o turnos de trabajo
  El empleador no podrá, sin el acuerdo del trabajador, hacer mutaciones con respecto al horario de cumplimiento de su jornada laboral.
  
  Este impedimento recae también sobre aquellas empresas que temporalmente extienden las jornadas en temporadas de mayor venta, como son los empleados de locales en centros comerciales, que por lo general amplían sus horarios de venta en vísperas de Navidad, Día del Niño, entre otros.
• Mudar la compañía a otra localidad
  La nueva normativa también impide que el empleador traslade la compañía a otra jurisdicción y con ello a su plantel de trabajadores que no consientan su traspaso.

AULA VIRTUAL: Jornadas gratuitas
Empresarios, profesionales y estudiantes de sistemas e informática
estarán reunidos en un mismo recinto. Se tratarán temas relacionados
con la actualidad laboral del mundo informático, en la jornada
gratuita sobre Trabajo IT que se realizará el 3 de mayo.

El objetivo de esta jornada es brindar a la comunidad profesional y
universitaria información sintética y actualizada del mundo laboral.
La idea es armar un punto de encuentro donde empresas e
instituciones —potenciales empleadores— interactúen con los
postulantes del mercado laboral de sistemas e informática.

De inscripción gratuita, la jornada sobre Trabajo IT es organizada
por Clarín Informática, la Universidad Tecnológica Nacional (UTN),
la Universidad de Buenos Aires, UniversoBit, FUNDESCO y WorkTec
Argentina. Contará con participación de empresas líderes, la Cámara
de Empresas de Software y de Servicios Informáticos (CESSI), el Polo
Tecnológico de Buenos Aires y agrupaciones profesionales del sector.
Informes: info@...">info@... o (54-11) 4511-
3300. Inscripción: www.jornadastrabajoit.com.ar

 

Como estrategia preventiva de salud les envio informacion respecto al Centro de Medicina Optima Nutrilite.

Puede solicitar información complementaria a nuestras asistente Sra. Gladys al telefono 4542-4585 de 10:00 a 21:00

 

Agradecderemos mencionar este envio y esta lista, desde ya agradeciendo al Lic. Jorge Guerra su colaboración.

Saluda atentamente

 

 

 

Antonio Angel Camerano, M.D.

 

E-mail: camerano@...
URL´s  www.antoniocamerano.com.ar
           www.asesordesalud.com.ar
SKYPE antoniocamerano
e-news asesordesalud-subscribe@...

 

 

 

 

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INDEC - Informe trimestral: LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA EN LA ARGENTINA - Primer trimestre de 2006.

En este informe se presentan datos del tercer trimestre de 2005, comparados con los correspondientes a igual período de 2005, 2004, 2003, 2002 y 2001, así como la serie de producción propia y reventa local de importados desde el año 2001. La información se obtiene directamente de las 75 empresas que constituyen el núcleo de la industria.

Cuando una compañía hace suya la misión del liderazgo, se da un cambio sutil pero representativo en la concepción de liderazgo.

Robert Greenleaf en su libro "El servidor como líder", afirma que el servidor-líder primero es servidor. Inicia con un sentimiento natural de querer servir. Ahí su voluntad lo lleva a aspirar por el liderazgo. Su mejor prueba es preguntar, si aquellos a quienes sirve están creciendo como personas, se han vuelto mas sanos, sabios, libres, autónomos y esta dispuestos a servir mientras les sirven.

Greebleaf marcó nuevos linderos y destruyó viejos paradigmas del liderazgo. Al principio se dio poco crédito a su concepto de líder de servicio, como se le conoce en la actualidad. Sin embargo, cada vez goza de mayor reconocimiento como base del liderazgo contemporáneo que da forma a la misión de una compañía.

Peter Vail explica en su libro "El poder del liderazgo de servicio los cinco principios fundamentales de este nuevo paradigma.

1.    El liderazgo es un tipo especial de servicio.- Este concepto remite a preguntarnos qué liderazgo puede ejercer como servidor y no qué servicio puedo prestar como líder

2.    El servidor líder es un estudioso de cómo hacer las acciones al interior de las organizaciones .- Estas se realizan entre seres humanos mediante el servicio de unos para con otros. Es un proceso complejo que conduce a la acción, donde el compromiso práctico es pieza fundamental. Además coloca al liderazgo más allá de cualquier moda o metodología, y lo sitúa como una misión por cumplir al interior de cualquier organización.

3.    Las compañías de todo tipo reconocen la importancia de establecer una misión en la organización.- Surge la pregunta;   ¿cómo esta razón de ser de la empresa penetra en el inconsciente de los individuos que la integran? Esperar a un líder carismático que inspire a sus miembros para hacerla propia y trabajar en consecuencia no sólo destruye el liderazgo de moda, también libera a los miembros de la organización de su participación y responsabilidad.

4.    La persuasión es parte del liderazgo de servicio.- El arte de saber escuchar es el ingrediente esencial de la persuasión, ya que las personas elaboran en conjunto los conceptos fundamentales de su misión y la mejor forma de realizar sus sueños. Según Vail el servicio se encuentra en el pensamiento, la creatividad, información experiencia y visión vital de quienes lo realizan cuando alcanzan lo que es vital de quienes lo realizan cuando alcanzan lo que él  llama "sistema de alto desempeño."

5.    El aspecto original de liderazgo de servicio es el de la teología.- Vail se pregunta: si existe una teología de las personas,  ¿por qué no podría contarse con una de las organizaciones?

Nos hace reflexionar si la organización es una mera invención con propósitos seculares y según Greenleaf percibe que la misión tiene una característica  que trasciende su contenido verbal y secular.

Nuestra tarea será determinar y definir esta cualidad y , al hacerlo reflexionar sobre la relación de la misión de la compañía con nuestra propia misión espiritual.

Contemplar el liderazgo como servicio implica un gran cambio de paradigma para el desarrollo personal de quienes crecimos y fuimos educados para verlo y buscarlo desde la cumbre de la pirámide.

Actualmente todos hemos escuchado o visto el impactante descenso de un liderazgo desde la cúspide hasta el centro de la organización. Transformar el poderoso arquetipo del líder en el de servidor puede parecer demasiado radical para que algunos lo acepten, e incómodo para muchos otros.

Por lo general la incomodidad nos arrastra con mayor fuerza hacia las habituales y gastados patrones del pasado, más que a asumir el riesgo de caminar a su lado en un territorio desconocido de nuevos modelos de ideas y de pensamientos.  

El servicio no es un concepto nuevo el la mente de los ciudadanos "para servirle" es una expresión que se utiliza innumerables veces automáticamente o como ofrecimiento consciente de nuestro propio tiempo, energía producto o servicio a otro individuo, cliente, organización o empresa.

Una primera consideración podría evidenciar lo novedoso de este concepto para todos si se contempla la amalgama de lo que, a primera vista, parece la unión de dos polaridades: líderes y servidores en la unión del líder de servicio.

Una segunda revisión revelaría liderazgos históricos y contemporáneos que en lo más profundo, acaso hasta un nivel inconsciente, advierten la necesidad de unir estos opuestos y desean establecer dicha fusión.

Greenleaf ofrece una visión mas clara de la realización de este vínculo. Cuando la misión reemplaza la moda o el método como base de liderazgo, desaparece la calidad servil de su servicio. El mero significado de servidor y servicio puede adquirir una definición mas amplia. William Blake escribió: "Al pulir las puertas de la percepción todo le aparece al hombre como verdaderamente es: infinito".

Las puertas del pasado, relacionadas con la percepción de liderazgo, han estado limitadas. Abrirlas de golpe puede cegar a muchos.

Los líderes se han caracterizado por ser personas visionarias que van más allá del hoy para dar a sus organizaciones la capacidad de satisfacer las futuras demandas y enfrentar los nuevos retos.

Esa amplia visión temporal les permite ver que para otros es invisible. Al perderla, con frecuencia los líderes son sólo de nombre y reaccionan a las demandas actuales sin capacidad de previsión. Fracasar, cuando es posible anticipar ciertos hechos, ha desmoronado a muchos dirigentes poderosos.

Para desarrollar y mantener esa visión el líder necesita vivir conscientemente en dos niveles diferentes: por una parte atender al mundo real, tangible, práctico, responsable, que permita mantener unida a la organización. Por otra, con capacidad para tomar distancia de lo inmediato  y adquirir una perspectiva capaz de acoger una mayor parte de la historia y un espectro temporal más amplio, sin desapego participativo. Mantener ambas habilidades le permite al líder contemplar el hoy y el mañana sin perder de vista ninguno.

Las modas desaparecen para volver décadas después. Las metodologías viene y van, edificándose sobre las fortalezas y debilidades de sus predecesoras.. una misión, por el contrario, surge del interior. ¿Es este el reto del líder de servicio para los directivos de las empresas, organizaciones e instituciones de todo el mundo?

Peter Senge afirma: " Las organizaciones que sobresaldrán en el futuro serán aquellas que descubran cómo llevar a la cima el compromiso y la capacidad de aprendizaje de su gente en todos los niveles". Cuando el deseo de aprender del individuo se alinee con la misión de la organización para crear una comunidad de aprendizaje, entonces, habrá nacido el liderazgo.

----- Original Message -----

From: María Florencia Andragnes

To: managementensalud@...

Sent: Tuesday, April 11, 2006 10:14 AM

Subject: RE: [managementensalud] Consulta

Si se de alguno te aviso gor.
Un beso


>From: "Matias Jaime" <m18jaime@...>
>Reply-To: managementensalud@...
>To: managementensalud@...
>Subject: [managementensalud] Consulta
>Date: Mon, 10 Apr 2006 13:27:47 +0000
>
>
>
>
>Buenos días
>
>Lamento molestarlos, se que no es el objetivo de foro.
>
>Querría saber si alguien podría informarme de algún dpto para alquiler
>disponible.
>
>Agradezco desde ya.
>
>Saludos,
>
>Matías Jaime
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>From: "Matias Jaime" <m18jaime@...>
>Reply-To: managementensalud@...
>To: managementensalud@...
>Subject: [managementensalud] Consulta
>Date: Mon, 10 Apr 2006 13:27:47 +0000
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>Buenos días
>
>Lamento molestarlos, se que no es el objetivo de foro.
>
>Querría saber si alguien podría informarme de algún dpto para alquiler
>disponible.
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>Agradezco desde ya.
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>Saludos,
>
>Matías Jaime
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1º Pre Coloquio Universidad y Desarrollo Local >>

Martes 25 de Abril - 17.00 hs ->>

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Facultad Regional Buenos Aires

Universidad Tecnologica Nacional

 >>

Aula Magna>>

 >>

 Actividad Gratuita con inscripcion previa>>

 >>

 Panel: Cadenas Productivas locales y regionales - 17.30 a 18.30 hs>>

 >>

 Oradores: >>

 >>

Sr. González, Mariano (a confirmar)>>

Subsecretario Producción Municipalidad Gral. Pueyrredón >>

 >>

Lic. Fernando Ivars.>>

Ente Municipal de Desarrollo Municipalidad de Gral. Conesa (Prov. de Rio Negro). >>

 >>

Lic. Daniel Contin>>

Intendente Municipalidad de Gral. Conesa (Prov. de Rio Negro). >>

 >>

Panel: Vinculación Universidad y Gobiernos Locales - 18.30 a 19.45 hs>>

 >>

Oradores: >>

 >>

Dr. Claudio Diaz>>

Secretario Academico Facultad de Derecho Universidad Nacional de Rosario. >>

 >>

Sr. Ricardo Alonso>>

Vice Presidente 1º del Honorable Concejo Deliberante Municipalidad de Gral. Pueyrredon. >>

 >>

Ing. Guillermo Oliveto>>

Secretario de Cultura y Extension Universitaria Facultad Regional Buenos Aires de la UTN >>

 >>

Dr. Jorge M. Capitanich>>

Senador Nacional Provincia del Chaco >>

 >>

Objetivo general:  >>

 >>

Cooperar en la búsqueda del Perfil Productivo local y regional de las diferentes localidades de nuestro país con el respaldo académico de la Universidad como motor de crecimiento e integración.  >>

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Objetivos específicos:  >>

 >>

Incentivar la planificación concertada con actores locales y/o regionales. Vincular el sistema de educación y la capacitación con el perfil productivo de cada localidad o región.  >>

 >>

Agilizar y modernizar la gestión pública y privada. Facilitar la creación de políticas públicas y privadas que permitan un acceso a líneas de financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas acordes con las necesidades productivas de la ciudad o región.  >>

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Valorizar los recursos endógenos existentes en cada territorio o región.  >>

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Facilitar el intercambio de información entre los gobiernos locales con los provinciales y nacionales, a los efectos de concertar políticas públicas acordes con las demandas productivas de los territorios.  >>

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Movilizar a los actores sociales locales que poseen implicancia en el desarrollo local.  >>

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Informes e inscripcion:  011- 4867-7545 

 info@... / ags@...  >>

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Instituto Universitario de Ciencias de la Salud (IUCS) Fundación H. A. Barceló Curso Inaugural del Departamento de Salud Pública Organización: · Departamento de Salud Pública (DSP - IUCS) · Sociedad Argentina para la Calidad en Atención de la Salud (SACAS) Auspicio: Fundación Avedis Donabedian (FAD) Título: El Modelo Europeo de la Calidad (EFQM) aplicado a la gestión de la salud Destinatarios: · profesionales universitarios vinculados al Campo de la Salud · profesionales interesados en Calidad en Atención de la Salud · directivos de empresas e instituciones de salud. Disertantes: · Dr. José Joaquín Mira Solves · Dr. José María Gómez Gras Programa Excelsa de la Universidad Miguel Hernández de Elche - Alicante, España. Temario: 1. De la gestión de la calidad a la calidad de la gestión. El Modelo de la EFQM. 2. El Modelo de Excelencia de la EFQM como Modelo de Dirección Estratégica. 3. Claves del Modelo de Excelencia. 4. Cómo conducir una autoevaluación - Herramienta Perfil. Fecha: 18 y 19 de abril de 2006 Extensión: 12 horas docentes Horarios: · 09,00 a 10,30 horas (1er bloque) · 10,30 a 11,00 horas (coffee break) · 11,00 a 12,30 horas (2º bloque) · 12,30 a 13,00 horas (refrigerio) · 13,00 a 14,30 horas (3er bloque) · 14,30 a 15,00 horas (coffee break) · 15,00 a 16,30 horas (4º bloque) Sedes: · Auditorio de la Fundación H. A. Barceló - Sede Las Heras, Buenos Aires · En teleconferencia interactiva con las sedes de La Rioja y Santo Tomé Certificados: · suscriptos por la Universidad Miguel Hernández de Elche (Alicante, España) · constancia avalatoria del Departamento de Salud Pública (DPS - IUCS) y la Sociedad Argentina para la Calidad en Atención de la Salud (SACAS). Arancel (incluido refrigerio): · $ 300 (Buenos Aires) · $ 200 (La Rioja y Santo Tomé) El Modelo EFQM La sigla EFQM corresponde a la European Foundation for Quality Management, que es la organización -fundada en 1988- que administra el Premio Europeo a la Calidad, establecido a partir de 1991. Al igual que el Premio Deming de Japón, el Premio Malcolm Baldrige de los EE.UU., el Premio Nacional a la Calidad de la Argentina y su equivalente en otros países, el Premio Europeo se inició en base a los enunciados de la moderna doctrina de Gestión de la Calidad Total o Total Quality Management (TQM). Sin embargo, con el correr del tiempo, las bases del Premio fueron empleadas no sólo para la competencia anual entre las empresas postulantes, sino también como un modelo de gestión para mejorar, más allá de la aspiración al galardón. Este proceso fue modificando los contenidos del Modelo EFQM cuyos objetivos, antes que procurar una gestión de la Calidad Total, buscan instalar una dirección estratégica hacia la excelencia, mediante un abordaje integral de los componentes de la gestión institucional. Al decir de los disertantes, el Modelo de Excelencia de la EFQM se propone perfeccionar la calidad de la gestión, en vez de limitarse al propósito de una gestión de la calidad total. Actualmente el Modelo EFQM se ha extendido como idea-fuerza a todo el ámbito de la Unión Europea, e incluso fuera del continente se han tomado sus criterios para adecuarlos a otras realidades. Una de sus derivaciones significativas ha sido su aplicación a organizaciones de salud y a la gestión universitaria, en las que los expositores tienen una prolongada experiencia. Dr. José Joaquín Mira Solves Psicólogo Clínico. Vicerrector Adjunto de Educación Continua de la Universidad Miguel Hernández de Elche, Alicante (España). Delegado del Rectorado para el Curso de Extensión del Programa Excelsa. Autor de numerosos trabajos sobre Psicología Clínica y Gestión de la Calidad, con participación en múltiples eventos nacionales e internacionales sobre los temas de su especialidad. Miembro de la Sociedad Española de Calidad Asistencial. Dr. José María Gómez Gras Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Profesor Titular de las Universidades de Alicante y Miguel Hernández de Elche. Autor de numerosos trabajos sobre gestión universitaria, con participación en múltiples eventos nacionales e internacionales de su especialidad. Miembro de la Sociedad Española de Calidad Asistencial. Para mayor información: Tel. 4805 - 2607 interno 42. Vacantes Limitadas.

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Puntos importantes para evaluar calidad

¿Cómo elegir prestador de servicios de salud?

La demanda de servicios de salud ha cambiado radicalmente. Hace unos años una operación de apéndice o hernia suponían una semana de hospitalización. Hoy estas cirugías permiten que el paciente egrese al día siguiente o bien que ni siquiera permanezca internado. Viernes, 7 de Abril de 2006 | Por Carlos Vassallo La modalidad de pago tiene una directa relación con el comportamiento de los prestadores en materia de internación o externación. Muchas veces, la necesidad de legitimar la existencia de estructuras genera profundas distorsiones en el funcionamiento. No es igual la lógica de un prestador público que la de un privado. En el caso del público al no visualizarse claramente el costo de la cama (financiado mediante presupuesto general), los médicos tienden a tener una actitud más “internista” para tratar la enfermedad. Muchas veces la internación sirve para “legitimar” la baja utilización de camas y otras veces para cubrir problemas que no son de salud sino de pobreza. En el caso del privado, y considerando que financia la obra social o prepaga, para ser admitido. Hay que estar bastante enfermo y, para permanecer allí una semana, el caso debe tener cierta gravedad. En nuestro “desregulado” sistema de salud, el paciente no elije y selecciona muy poco. En el caso de los prestadores los encargados de seleccionarlos son los financiadores (obras sociales y prepagas). Sin embargo son los pacientes los que deben concurrir, esperar y luego ser atendidos por los profesionales y prestadores de salud seleccionados. Esta elección de prestadores no debería ser hecha a la ligera, sin estudios y evaluaciones previas, sin un marco regulatorio que nos brinde cierta seguridad. Resulta muy importante que, cuando podamos tener cierta capacidad de elegir un plan de salud, se examine cuáles son los hospitales a los cuales se podría tener acceso en caso de necesidad. Con frecuencia, los pacientes ingresan en aquellos centros a los que sus médicos —por lo general los especialistas— están afiliados, pero puede ocurrir que no coincidan con los que ellos puedan preferir. Corresponde al usuario informarse sobre la calidad y servicio de los hospitales, porque de esto puede depender su vida y su salud. Los sistemas de salud que cuidan a los pacientes acercan información que permite conocer datos clave sobre el desempeño de los centros de salud (tasa de infecciones intrahospitalarias, días cama, egresos clasificados, resultados, protocolos, etc). Durante los últimos años se ha observado en los países desarrollados un movimiento a favor de los derechos del paciente, lo cual ha generado trabajos de evaluación periódicas de hospitales y centros de salud que miden calidad y resultados clínicos. La consulta de estos informes, permite que los pacientes esten más informados para elegir o rechazar. Siempre en sistemas que no tienen cautivo al paciente de un plan, sino que le aseguran espacios de libertad. Por ejemplo en el caso de embarazo o determinadas cirugías complejas. Estados Unidos tiene una importante tradición en la materia y en este sentido una de las más acreditadas evaluaciones es la que publica anualmente la revista US News and World Report, con una lista de los 50 mejores centros del país en cada especialidad. Algunos de los hospitales mejor ranqueados en ese país son: el Hospital de la Universidad de California en Los Angeles (UCLA) (lgeriatría, cáncer, lenfermedades digestivas, renales y hormonales), Cedars-Sinai, el Jules Stein, de UCLA en Oftalmología, el Hospital Infantil y el del County/USC en ginecología. Satisfacción del paciente Otras guías se basan en la experiencia de los pacientes durante su estancia en el hospital con la calidad de los servicios recibidos, destaca la encuesta llamada PEP-C, que realiza periódicamente el NRC/Picker Institute, y que divulga el California Institute for Health Systems Performance (CIHSP) con el patrocinio de California Health Care Foundation (CHCF). La encuesta recaba información sobre la comodidad ofrecida por el hospital, coordinación de los cuidados al paciente, respeto por sus preferencias, marcando las calificaciones con distinto número de estrellas. El informe tiene la debilidad de no ofrecer información sobre aspectos clínicos, sin embargo los datos sobre niveles de satisfacción del paciente pueden ser una indicación del nivel de calidad del centro. Según Marcha Nelson, directora ejecutiva de CIHSP: “Lo que se ha observado es que la calidad del servicio suele coincidir con la clínica”. Sin embargo como resulta previsible, grandes hospitales universitarios, que tienen importantes trayectorias en gestión clínica, pueden recibir menores puntuaciones dado a que tienen problemas por el lado de la atención “personalizada” de los pacientes. El público tiene acceso a los resultados obtenidos sobre cada hospital participante, a través de una página Web: http://www.calhospitals.org/. El mecanismo es simple: sólo es suficiente seleccionar un condado, tal como aparecen en la página, para luego observar la calificación obtenida por los hospitales de la zona. En el caso de California, que es un estado con gran desarrollo de la regulación, se han realizado estudios sobre la calidad de los hospitales, basados en los resultados médicos. El primero, llevado a cabo entre 1996-1998, examinó el tratamiento de las crisis cardíacas. Otro, realizado en 2003, examinaba los resultados de las cirugías de derivación. La medida principal para evaluar la ejecución de los hospitales se basaba en la tasa de mortalidad. Los resultados indicaron, tal como se esperaba, que en aquellos centros donde se practicaban menos operaciones —una cifra inferior a los 200 casos, ocurrían más fallecimientos de pacientes que en los que se efectuaban más de 300 al año. El mayor uso de los servicios pone al día y mantiene el equipo de salud actualizado y frente a un aprendizaje constante. Siempre hay que desconfianzar de los centros de salud que tienen poco movimiento de pacientes, aunque la recepción o la habitación este hermosamente decorada. Siempre elegir al prestador o médico que más trabaja, que seguramente será el que más conoce. La medicina no es una ciencia exacta, es probabilística y en consecuencia las organizaciones y las personas aprenden constantemente sobre la práctica. Sería interesante poder contar para la Capital Federal con un estudio comparativo sobre tratamiento y resultados de ataques cardiacos y pulmonías, de fractura de cadera o de las maternidades. Sin dudas la mayor información acercará un instrumento dinámico que el sistema necesita para renovarse y adaptarse , para cambiar y mejorar. Sin incentivos ni marcos regulatorios donde el paciente pueda elegir con información el sistema de salud, seguirá siendo un territorio controlado por los operadores del mismo.

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7 de abril, Día Mundial de la Salud

Un año para pensar en la salud del personal sanitario.

Este año el Día Mundial de la Salud girará en torno a la crisis global del personal de salud. Mayor inversión en salud y profesionalización son demandadas desde el colectivo sanitario. ¿Qué apoyo pueden dar los sistemas políticos y los complejos andamiajes sociales a los aspectos de la salud de los trabajadores sanitarios? En la Argentina las condiciones de insalubridad del sector salud es uno de los conflictos a resolver por parte de las autoridades nacionales. En todo el mundo hay escasez de profesionales de la salud, producto de décadas de déficit en la formación, bajos sueldos y ambientes de trabajo con mínimas o inexistentes condiciones de seguridad personal o de continuidad institucional. En la Argentina uno de los problemas, entre otros que merecen espacios de debate público, es la distribución de los profesionales sanitarios a lo largo de la vasta geografía nacional: excedente de profesionales en determinadas áreas que concentran recursos humanos y tecnológicos y ausencia completa de estos recursos en los puntos geográficos más alejados de las grandes urbes. En esta jornada internacional, organizaciones de todo el mundo realizarán actos para centrar la atención sobre en esta crisis y para destacar lo digno y valioso que es trabajar en el mejoramiento de los condicionantes de salud de las personas y de las sociedades. El Día Mundial de la Salud es el principal evento anual de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Desde 1950 la OMS festeja cada 7 de abril el Día Mundial de la Salud con el objetivo de promover la concientización sobre determinadas problemáticas sanitarias mundiales. Este año el tema central de la jornada “Colaboremos por la salud” destaca la labor que llevan a cabo los trabajadores sanitarios. En el Día Mundial de la Salud 2006, la OMS presentará su Informe sobre la salud en el mundo 2006, que tratará este mismo tema. La exigencia de una “entrega” profesional casi incondicional de los trabajadores de la salud al sistema sanitario se respira en los pasillos y salas hospitalarias, y se evidencian los costos para la salud personal y del sistema de salud; muchas veces se demandan horas de trabajo extra que no son reconocidas ni recompensadas económicamente, o se exigen tiempos de guardias médicas que exceden los límites de la comprensión y agotamientos humanos. “¿Qué pueden hacer los países para proteger y apoyar a sus trabajadores sanitarios?. La protección y el apoyo a los trabajadores sanitarios requiere salarios competitivos y otros beneficios, buenas condiciones de trabajo (incluida la flexibilidad horaria) y un lugar de trabajo seguro frente a los riesgos de infección, lesiones y violencia”, resume el informe de la OMS que ha circulado en los últimos días con motivo del Día Mundial de la Salud. El informe de la OMS recoge testimonios significativos que son experiencias de vida o demandas compartidas en países de todo el mundo. Agentes de salud, enfermeras y médicos comparten sentimientos y quejas siguiendo un hilo conductor común a lo largo de todos los países del mundo; en particular, voces conjuntas se alzan desde los sistemas sociales y económicos más pobres: “Hay que recompensar a la gente por su ardua labor y por las horas extraordinarias”, “Nuestra seguridad personal no está garantizada. Los pacientes nos acosan y nos gritan. Tienen armas de fuego y no podemos contestarle, decirles nada, porque se supone que tienen razón”, “No hacemos más que trabajar, pero nadie ve si se están logrando los objetivos porque no se nos evalúa. Desde que llegué, nadie ha venido a preguntarme si los objetivos son buenos, ni cuáles he logrado”, “El sistema no está basado en el incentivo; no reconoce el desempeño”. Otra de las prioridades a establecer, según el informe de la OMS es la lucha contra todas las formas de corrupción para recuperar la confianza en el sistema de salud estatal. “La falta de transparencia y la ausencia de rendición de cuentas, el cumplimiento limitado de las reglas y la laxitud de los controles fiscales han posibilitado abusos graves. La corrupción también puede adoptar la forma de «trabajadores fantasma» que sólo aparecen en la nómina. Esos abusos bien conocidos en todos los niveles de los sistemas de salud han generado a lo largo del pasado decenio una pérdida muy nociva de la confianza de la población. Si se quiere recuperar la confianza y aprovechar plenamente el impacto beneficioso del personal sanitario, es necesario hacer frente a esos abusos”, concluye el informe. Ante una crítica realidad sanitaria que demanda soluciones a corto, mediano y largo plazo, la propuesta de la OMS desafía a trabajar desde el análisis y el aporte de soluciones teniendo en cuenta los siguientes aspectos: - Formación teórica y práctica del personal sanitario El personal sanitario es fundamental para que toda la población, incluida la que vive en situaciones de extrema pobreza, tenga acceso a la prevención, atención y tratamiento de las enfermedades. - Protección y apoyo al personal sanitario para asegurar condiciones de trabajo seguras y apropiadas; incluso, hay que mejorar los salarios, los recursos y las estructuras administrativas. - Aumento de la eficacia del personal sanitario - Corrección de desequilibrios e inequidades - Adopción conjunta de medidas a nivel nacional y mundial - Fomento de la cooperación y las alianzas - Creación de un clima de confianza entre todas las partes interesadas

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